我们要做“准烈士”，而不是“烈士”。未来30年，我们把“准”字始终记在心中，就不会变成“烈士”

　　文│刘永好 新希望集团董事长

　　我是一个民营企业家，2012年6月份将是“新希望”诞生30周年，我们创业30周年。

　　30年前，我还是一个中专教师，和几个兄弟一起创业，手上只有1500块钱，考察了很多项目，发现这些钱只够养鹌鹑，那就养吧。养到后来，我们的鹌鹑养殖规模达到千万只——全球最多。有人叫我们鹌鹑大王。

　　后来，我们感觉养鹌鹑的“天花板”太低了，已经是全球第一，难道还要扩大规模到两千万、三千万甚至一亿吗？没必要，也不现实。我们发现，肉蛋奶的生产都用饲料，需求量很大，于是开始做饲料，一直到现在。2011年，“新希望”的饲料销售量达1000多万吨，我们几个兄弟加在一起，今年的销售量肯定超过2000万吨，从规模上讲，已经是世界第一。

　　这是什么概念呢？有一次，我和拥有4500万亩耕地、中国面积最大的商品粮基地——北大荒集团的领导聊天，发现他们每年的粮食总产量还不到我们需求量的一半，于是我又成了“饲料大王”。后面我们还养鸡、养鸭、养猪，被人叫做“鸡王”、“鸭王”、“猪王”。我听了这话感觉怪怪的，“王”是孤独的，高高在上，不与人合作、分享，更没有服务意识，别人可以说说，自己如果这样看，是不对的。

　　我在全国政协做了20年政协委员，也经常参加企业家群体的会，近年来，我在这些会发现了了一个现象：熟悉的面孔越来越少，生疏的面孔越来越多，甚至几年前碰到的一些企业家，现在就看不到了。中国改革开放30多年，在激烈竞争的市场上，很多企业成功，更多的失败了，不少企业成了“烈士”，做满30年，现在还健在的企业，确实不多。

　　想到这些，我心里面很忐忑：什么时候我会变成“烈士”呢？

　　现在，我们公司的内部有一个共识：争取做“准烈士”，不要做“真烈士”。时时刻刻都要想着，我们有可能被超越，也有可能失败甚至倒掉，我们要尽全力把“准”的过程拉长，乃至“基业长青”。用这样的危机心态做事，反而可以把事做好。

　　我们现在有8万多员工，规模很大，从事的又是农业生产领域，这个领域有什么特点？第一，这是一个微利行业，却承担着这相当程度的社会责任。农业关系民生，如果供应不足导致价格上升，就会影响CPI。第二，肉蛋奶产业是以动物为对象的产业，它们不是没有生命的机器和原材料，企业面临的风险更大。第三，也是现在很突出的问题，我们从事的产业与食品安全密切相关。

　　近年来，食品安全成为社会关注的热点问题。好像每隔半年就会出现一次食品安全事件，我们都不知道下一个添加剂是什么了。看待食品安全问题，应该有一种历史的眼光，古代没有三聚氰胺，也没有瘦肉精，但人们的平均寿命也就是40多岁，现在呢，已经达到70岁，为什么？社会快速发展，生活水平不断提高，消费者对于食品有了更高的要求。

　　面对这样的要求，我们这些农业生产企业要有责任和担当。生产食品就是生产良心，我们不但要生产安全的产品，更要生产质量好、层次高的产品，满足包括我们自己在内的社会需求，这是我们的责任。不仅如此，我们还要通过创造新模式、打造产业链来引领行业健康发展，这是我们的担当。

　　随着城市化进程的加快，中国过去以农业人口为主体的社会构成开始改变。传统农业是分散式经济，农民作为生产者，把自己剩余的产品提供给市场。这样的格局有两个消极因素，一是产量和供应难以保证，二是容易出现质量安全问题。现在，越来越多的农民进城，由生产者变为消费者，市场越来越大，农业格局也正在发生重大变化，10万龙头企业正带领数以千万计的农民，走一条产业链、市场经济的道路。

　　我相信，这是一个伟大的变革。

　　2011年初，我们提出了新目标，一方面用5年的时间过长江，跨黄河，全国求发展。另一方面走南洋，闯中东，逐步实现国际化，打造世界级农牧企业。有了30年农牧生产的基础和对这个行业的深刻理解，我们就是有这样的勇气，有这样的气派。

　　目前，我们已经联合了几十家、数百家企业，其中有一些企业，通过股权变更已经融入“新希望”，它将成为农业类最大的上市企业之一。除了联合企业，我们还联合农民，在全国各地广泛组织建立农业合作组织，比如养鸡合作社、养牛合作社，组建担保公司和技术服务公司，为全国农民提供服务。

　　6年来，我们的销售额差不多每年以100亿元的增幅在前进，2011年肯定超过600亿元。今后，“新希望”每年要新增至少50家工厂，超过1万个员工。企业在成长，规模在扩大，产生的价值也要与大家共享。我们拿出上市公司差不多10%的股权来激励干部和员工，也让我们的合作伙伴通过资本市场来分享增值，此外，我们一直在帮助农民增加收入，让他们愿意跟我们一起走。

　　过去30年，我们是中国最大的饲料生产企业、最大的肉蛋奶供应商之一，但我们的饲和肉蛋奶没有出现重大的食品安全问题，这让我们骄傲，但它已经成为历史。以后，我们不再做“王”，而是做与客户、农民平起平坐的组织者，为大家服务，与大家共享价值。通过这样组织转型，更多的朋友跟我们结合在一起，推动企业大踏步前进。这就是我们在面对伟大变革时代给出的“答案”。

　　现在，我们仍然胆战心惊，仍然兢兢业业。我们希望不要做“烈士”，把“准”字一直保持下去，它可以经常敲打我们，提醒我们不要骄傲。在未来30年，我们把“准”字始终记在心中，就不会变成“烈士”。

　　(本文为刘永好在2011年中国企业领袖年会上的发言，本刊记者袁建胜整理)