肖君秀 欧阳晓红 蒋银娟

　　肖君秀 欧阳晓红 蒋银娟

　　深发展的“平安化”之路即将画上阶段性的句号。“税务注销、牌照的注销相应变更工作有步骤地进行。”3月9日，在深发展2011年的业绩发布会上该行行长理查德表示。据深发展一内部人士透露，深发展更名平安银行最快有望在4月前完成。

　　对于整合，理查德称两行整合要实施5500多个项目，目前两行的核心银行系统和信贷系统已经合并在一起，IT整合将成为2012年的重点工作。

　　其实，在业务及后台整合同步推进之时，平安亦将其公司包括“晨会”在内的文化基因逐步地导入深发展的日常经营中。

　　文化渗入

　　“四海之内，心手相牵，选择平安是你我的心愿……让每一个早晨与平安相见”。这是平安员工每早必唱的司歌“平安颂”。不过，今年以来深发展的员工也要每天早晨与这首歌“相见”，听完或唱完这首歌后，深发展的员工也像平安一样进入“晨会”环节。“晨会就是领导介绍平安和深发展的更高层面的动态，以及各部门具体的工作安排以及前一天业绩的汇报。”深发展深圳一位理财经理告诉记者。同时，晨会上为了提高士气也会像平安一样喊口号，比如领导说“贷款放不放?”员工则喊“放”，“存款怎么办——拉！”，“资产质量怎么办——保！”，“市场份额怎么办——抢”。“开始时很不习惯，像个卖保险的，而且要赶在九点上班前去开晨会，多睡会儿都不行。”深发展深圳分行一位负责贷款业务的经理对记者说。

　　平安董事长马明哲认为，晨会是平安与众不同之处，每天以饱满的士气聚在一起，既是一堂形式上的简短开工课，也是精神上的一次新洗礼，并且形成了平安文化在金融行业的巨大差异。

　　平安收购深发展之后，市场曾质疑保险办银行是否过于激进，平安的保险文化能否成功融入深发展。

　　“平安文化并不意味着激进，平安文化也不等于保险文化，而保险文化并非都是激进的，应该厘清这一点。”一位参加了数年“晨会”的平安高管表示。

　　在文化渗透的同时，平安的目标化管理植入深发展的考核。深发展的考核已从之前的存量考核变成存量考核与增量并行，年复合增长率超40%已成为深发展的考核目标，并贯穿至各业务线、各业务人员的考核之中。

　　平安化的深发展冲业绩“抢”业务，从理财产品业务可见一斑。2011年，深发展的理财业务手续费收入同比大增238%，另外结算手续费收入、咨询顾问费收入、代理及委托费收入分别大增51%、106%、128%。年报显示，2011年该行营业收入296.4亿元，同比增长64.9%；实现净利润102.8亿元，同比增长64.6%。

　　深发展已将“最佳银行”作为其发展目标，将零售业务和中小企业业务定为重点业务领域。而一些业务部门也将“赶超招行”作为目标，“要想快速发展，就要有具体追赶的目标。”深发展某业务部门总监助理表示。

　　IT整合

　　记者了解到，目前两行同业务部门员工平时开会、办公都经常会在一起，一些平安银行的员工也已正式进入深发展办公。

　　理查德在接受本报记者采访时称，“希望明年一季度100%完成银行整合的各项相关工作。”据他介绍，两行整合按既定的流程和计划尽快实施，有很多行政方面的工作需要做，比如税务注销、牌照的注销相应变更工作有步骤地进行。深发展一内部人士称，深发展更名平安银行最快有望在4月前完成。

　　至于业务层面，“信用卡的IT整合方面预计会在4月到5月之间完成，IT的整合进展计划在11月完成核心银行系统的整合。”理查德称整合有两个关键日，第一是法定关键日（即平安银行注销与深发展法人层面合为一体），这一天两行将完成同一产品体系和同一政策，另一关键日就是IT的整合，IT的工作非常紧迫。

　　深发展总部一管理人士对记者称，后台的整合没那么简单的，无论是后台数据还是业务定价、服务流程等都不一样，“虽然前期进行了整合准备，但还只是完成了基本的部分。个人银行客户，其数据模块、系统都不一样，这些都要一一去对应融合，非常复杂和繁琐！”

　　理查德则称两行整合要实施5500多个项目，目前两行的核心银行系统和信贷系统已经合并在一起，IT整合将成为2012年的重点工作。

　　据悉，深发展经过反复论证选择了国际化的系统——Oracle　FLEX-CUBE系统。在深入推进后台整合的同时，理查德透露，深发展今年花了很多的时间和精力在做巴塞尔Ⅲ相关项目。深发展将会按照国际标准进一步提高风险管控。此外，深发展向平安拟定向增发融资150亿—200亿有望在年内完成。据深发展2011年年报显示，2011年末不良贷款率下降5个百分点至0.53%,拨备覆盖率上升49个百分点至321%。其核心资本充足率和资本充足率分别为8.46%、11.51%。