Youku: Sharing the Feast of All Media

　　致力于打造“优酷出品”的原创概念，古永锵和他的团队希望把传统屏幕前的观众带到视频网站上。

　　The original concept is committed to building "Youku products".Gu and his team hope to bring the viewers of traditional screen ito the video on the website。

　　文 本刊记者 明星

　　“在竞争激烈的中国互联网领域，古永锵(微博)深信合作共赢，发挥平台及品牌优势，从上下游的博弈中提升了竞争力，推动了中国网络视频行业的正规化进程，优酷实现了内生与外延结合的良性增长，建设了世界级的管理、运营平台，发力视频衍生应用及全网搜索，并积极向媒体化、平台化转型。”

　　就在不久前，古永锵荣膺“《财富》2011年度中国商人”称号。以上是《财富》杂志对古永锵的评价。

　　古永锵执着于在全媒体时代成就他的梦想。“我喜欢媒体，媒体在我血液里。”从小生活在香港的广播大道的经历，让他对与影视相关的一切东西很敏感。1966年，古永锵出生于香港，14岁就求学于澳大利亚，斯坦福MBA毕业后，28岁的古永锵选择来中国创业，他深信这片土地能生出金子。在搜狐工作几年后，古永锵于2004年自主创业，2006年成立了优酷网。2006年前后，酷6、乐视网、土豆网、56网(微博)、激动网也相继上线。最多时，中国有超过200家视频网站。

　　做过平媒和门户网站，又有投资、运营经验，古永锵积累了出色的资本运作能力。经过数轮融资后，优酷网于2010年12月登录纽交所上市。

　　2011年10月，Comscore发布全球视频网站排行，优酷在全球在线视频网站中名列第二，仅次于Google旗下的Youtube，成为全球最大的中文视频网站，也是全球前五大视频网站中唯一上榜的中国网站。社交服务网站Facebook位列第四位。

　　有媒体报道，Youtube以UGC短视频为主，而优酷则以专业影视内容见长。相比于Youtube，优酷的优势在于网站70%的视频是专业制作，其他的才是视频分享，在长视频运营方面，优酷实力显然更胜一筹。

　　打造“优酷出品”

　　“互联网在文化产业里，最开始是一个推广的角色，现在越来越多地转变成为制作的角色。互联网具有制作成本低、传播速度快的特点，一旦一些话题在城市年轻人中形成共鸣，很容易形成一种人气。”

　　致力于打造“优酷出品”的原创概念，古永锵和他的团队希望把传统屏幕前的观众带到视频网站上。

　　“优酷出品每年都有一个主题，去年是青春，今年是幸福，明年是美好。”古永锵瞄准城市中青年人的喜好，加强了电影、音乐、动漫、资讯、拍客牛人和其他UGC之间的网络互动。

　　“中国的互联网有4.85亿网民，3.7到3.8亿人在互联网上看视频，上优酷的每月有3亿用户。他们的年龄层都处于18到35岁，而去电影院里买票的往往也是这群人，这个用户群很匹配。”

　　很多之前只有好莱坞制作的诸如影视出版、音乐、动漫、甚至主题公园的文化元素，都在中国的多媒体形态里逐渐成熟。

　　早在2007年，优酷力推拍客，喊出“谁都可以做拍客，拍客无处不在”的口号，推动了拍客群体崛起；年底率先实现“VV(视频播放量)过亿”，并推动行业“VV”概念，使视频网站价值核心评估指标得以确立。2008年，优酷推出“合计划”，率先与电视台及传媒机构、影视剧及音乐机构、公益组织联手，推动整个视频行业合作共赢。2009年，优酷发起“牛人计划”，为草根“牛人”实现梦想提供舞台，西单女孩、小宝等牛人迅速走红，为草根成名提供了一条现实路径。

　　2011年，优酷打造的“11度青春”系列短片创造了原创片点击率的奇迹，《老男孩》和筷子兄弟也成了街头巷尾议论的话题。

　　春节前的“回家季”专题，至今还让很多人感动。优酷以短片和纪录片的形式，关注所有在春运期间的重大事件和视频，并且从盼归、恐归、乐归3个方面呈现各行各业普通人回家的故事。

　　古永锵的梦想是，如何在三网融合态势下，加速视频传播的多元化，他希望优酷加速媒体化、平台化的打造，从而带动起整个产业的发展。优酷在成就一批拍客、牛人及心怀影视梦的青年导演的同时，也发挥出一个视频网站的真正价值。

　　置身版权迷局

　　就在不久前，“酷土之争”闹得轰轰烈烈，优酷陷入版权战的漩涡。

　　2011年，优酷月度覆盖人数突破3亿人，月度有效浏览时长仅次于腾讯，跃居第二，前三季度广告收入超过6亿元。但优酷第三季度财报显示，优酷在收入持续高速增长的同时，不计股票期权费用的季度净亏损2820万元。与之相对应，影视剧版权等成本价格仍在大幅增长。

　　近几年来，版权价格就像脱了缰的野马，让想驾驭它的人一路直追，苦不堪言。

　　业内人士坦言，热门影视剧仍是主流视频网站最大的流量来源，也是行业竞争的主流。在内容正版化不断推进的道路上，抢购独家版权内容已成为行业共识。2006年，《武林外传》81集只卖10万元的版权费，而到2011年，搜狐花费3000万元购买了《红楼梦》50集的版权。很多网站出于内容差异化的考虑，纷纷加入到版权争夺中。毕竟，视频独播是视频网站提升品牌价值与用户粘性的重要途径。

　　它带来的后果是版权价格以几何级数上升，让视频网站不堪重负。与此同时，视频行业也在加速洗牌，人人网收购56网、搜狐视频联手MSN，视频网站纷纷结盟来获得新的流量入口、持续做大用户规模。就连腾讯、搜狐、百度等传统门户网站、搜索巨头也纷纷发力视频领域。

　　置身日趋激烈的竞争环境，优酷将何去何从？

　　未来，收入与流量的高速增长仍是业绩的两个重要指标，优酷高层直言，将持续增加内容版权及服务器带宽方面的投入，从而巩固行业优势。

　　只有整合内外资源，才能扩大竞争优势。近日，优酷与看看新闻网达成视频领域的战略合作伙伴关系。双方意在将各自领域竞争优势有机整合。作为视频新闻网站，看看新闻网手握SMG综艺娱乐、品牌节目及影视产品的优质资源，日均推送千条视频新闻资讯，打造出一系列符合市场需求的新闻产品。针对市场上需求巨大的新闻视频业务，看看新闻网将是相当合适的合作伙伴。

　　在版权内容上，优酷的对策是不求独家，尽量多地覆盖。“把内容成本的占比保持在总营收的25%左右，即使购买了独家内容，也会与其他公司交换它们的独家内容，或者转授权，通过与包括竞争对手在内的其他公司交换，尽量多地对热门剧集进行覆盖。”

　　保持技术领先

　　2011年，搜库上线。相比传统搜索引擎，搜库弥补了视频行业搜索的空白。

　　与百度搜索不同，搜库可以根据影视剧的热度为视频排序，它追求“快、专、热”，基于用户行为和搜索习惯，找到全网匹配、播放流畅、画质清晰的视频，提供契合用户视频浏览习惯的搜索结果。更重要的是，使用搜库不仅能搜索到优酷的视频，还能搜索到其他视频网站的视频。由于版权内容的分散，搜库涵盖了国内大多数主流视频网站如优酷、土豆、新浪视频、奇艺、CNTV等的视频。

　　记者登录优酷网，直接输入剧名、集数，就出现了搜库界面，弹出影视剧的“播放按钮”，点击直接播放即可看到想看的剧目；同时，还能看到对不同网站的网速排序。针对搜索的影视剧，搜库还收纳了包括节目页、相关新闻、MV、评论、预告片等内容在内的专业影视信息，以及专业影视评论网站的点评、打分信息。

　　搜库提供的是全视频网站内容。它更立体、全方位地呈现出视频想展示的信息。同时，它也为优酷带来了另一个巨大的商业价值。搜索意味着用户和流量，优酷可以最大限度地减少用户流失。只要想看的视频，优酷和搜库都可以为用户提供入口。最终，优酷的品牌价值也跟着得以提升。

　　更早一些，优酷推出了国内首家真3D视频播放系统，3亿视频用户可以通过优酷实现普通家庭电视的3D观影需求。此外，在与联想合作打造的中国首个在线3D影院——联想B3一体电脑3D剧场里，用户登陆3D剧场后，可以通过摄像头进行互动操作。优酷还推出了支持火狐、谷歌(微博)浏览器的网页大视频、断点续传功能，可方便用户上传、分享1G的大容量视频。

　　到了2012年，优酷推出基于iPhone、andriod操作系统的优酷拍客客户端，此款视频娱乐客户端产品，具有视频拍摄、视频上传、视频播放、视频分享、社交视频空间等功能，为用户提供了拍摄、上传、分享视频的快捷的体验。

　　2012平台策略

　　2011年11月18日，优酷发布了“2012年平台策略”。优酷计划在内容储备、收入水平、用户数量等各个维度进一步拉开与竞争对手的差距。

　　优酷总编辑朱向阳提出，“2012年，优酷将继续秉承‘首轮全覆盖、大剧看优酷’的内容战略，在大剧、出品、牛人、奥运等方面出击，以精准采买，做全版权储备。”

　　在内容运营层面，2012年优酷将继续发挥其在正版影视综艺等长视频领域的优势，以22部独播剧加200部热播剧的“大剧”模式，拉开与竞争对手的差距，进而为合作企业提供优质的视频营销资源。其中，热播剧囊括《凰图腾》、《宫锁珠帘》、《欢乐元帅》、《新乌龙山剿匪记》等大剧；自制剧方面，优酷出品在推出新媒体频道电影《美好2012》的同时，还将推出多档自制综艺节目。《让梦想飞——中国最牛人》第二季《我是传奇》也将呈现在网友面前。

　　伦敦奥运也将是优酷2012年重点关注的内容，全程在线关注，零时差传递奥运动态，打造视频在线主场，和上亿用户分享精彩的奥运盛世。

　　同时，优酷还将继续倡导并推动台网联动式的品牌营销模式，整合传统电视和网络视频的制作和传播优势，提升收视率，使传播效果最大化。

　　新闻集团前首席运营官彼得·切尔宁认为，优酷正处于至关重要的“扩建”阶段，继续在内容和基础设施领域投入资金，才能确保它在市场上的领先地位。

　　虽然，优酷在过去的一年里通过营收和流量，逐渐与对手拉开差距，势头强劲。但是，从用户层面寻找赢利点并不是件容易的事情。“目前只有不到1%的用户是优酷的付费用户”，古永锵对国内用户的消费习惯感到无奈。

　　2011年，“台网联动”战略让优酷的媒体价值凸显。

　　有专家称，资源共享，优势互补，台网联动的优势是将内容传播的渠道转变为一个平台。

　　据《2011年12月优酷指数研究报告》显示，优酷2011年播放量过亿电视剧有30部，大部分均是台网联动的成果，如优酷与深圳卫视合作《裸婚时代》，与天津卫视合作《新水浒传》等。顶级大剧在网络视频和电视媒体两个平台，可以做到未播先热、联合拉动双方收视率、播放量。优酷与电视台进行大范围的推广联动、内容联动、播出联动、营销联动。电视台通过台网联动的合作模式获得潜在的受众营销价值，优酷则带动传统影视业增值，并保持自己在业内的主流地位。

　　2012年1月，优酷龙年春晚集合了包括央视、湖南卫视(微博)、北京卫视等14家精彩纷呈的春节联欢晚会节目。其中，央视、湖南卫视和辽宁卫视会和电视台实现了同步直播。而在优酷与山东卫视合作播出的《歌声传奇》中，山东卫视在宣传中对优酷品牌进行展示，优酷则在其综艺节目的平台上投入推广《歌声传奇》节目，同时还会推出与节目配套的相关节目。

　　2012年1月4日，优酷创始人、CEO古永锵当选“2011中关村十大年度人物”。

　　“未来5年，视频行业将进入用户时代、品牌时代、联动时代。进一步研究用户行为、深化用户体验、创造用户需求、解决用户疑难，是每一个优酷人的不二使命。”古永锵坚信，国内消费的开启，将创造一个由“中国制造”到“中国品牌”的时代，只有那些具有品牌意识的企业，才会在竞逐中脱颖而出。