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5100:西藏水PK国外水

http://www.sina.com.cn  2012年01月11日 16:58  《中外管理》

  5100:西藏水PK国外水

  文 / 本刊记者 李 靖

  “爱国者(微博)”总裁冯军欧洲考察回来,曾经发文打抱不平:有的欧洲品牌矿泉水,在西方其实卖得相当便宜,但到了中国却价格奇高,完全成了“矿泉水中的战斗机”。

  这种事情看似不公平,但打造高端品牌是个复杂的技术活,只能说人家的营销有含金量。而这些年,我们欣喜地看到:中国国产矿泉水中,高端品牌也正在崛起,逐渐与外来品牌形成鼎立之势。例如:上市不久的西藏5100水资源控股有限公司,据其招股书上的公开数据,这匹行业黑马已经占有中国高端水市场份额的28.5%。而其渠道从动车、企业团购、商超、宾馆、餐厅,到健身俱乐部、高尔夫球场,甚至加油站,已经全面铺开。

  很多人认为5100是借助西藏水源地之利打造出高端品牌,但事实上,西藏矿泉水厂商远不止5100一家,惟有其成功走出西藏,而且在全国市场确立地位,其中营销策划的可圈可点之处不在少数。

  西藏水该怎样定位?

  据5100的CEO付琳介绍,5100水源地曲玛弄泉,在唐古拉山南麓,是拉萨市政府2003年挂出的招商引资项目,2005年成立了5100公司。当时做了一个市场调查,发现:市场上所有的高端水都是进口品牌,而国产500毫升的水基本上卖两元钱以下。考虑到西藏水的特点:西藏作为世界第三极,是全世界惟一没有污染的地区。而进一步,5100请调研公司对全国许多城市消费者做调查,发现离西藏越远的地方,比如:北京、上海、广州的消费者对西藏越有好印象。也就是说西藏矿泉水的目标市场恰恰在相对高端的市场上。而调查中,人们对西藏心目中排在前面的印象是:天然、无污染、神秘、有吸引力等。

  这些调查,增强了付琳建立高端品牌的信心。而提前的摸底还透露出一个重要信息:面对类似于“一瓶来自西藏的矿泉水,你认为值多少钱?”这样的问题,80%的被调查者给的价格是五元钱左右。而付琳这些创业者预估,如果加上广告和市场推广的推动,价格应该可以定到六元。这样,做中国第一个高端水的思路基本成型,而且品牌就以水源地的海拔高度“5100”来命名,以示与其他水源地的不同。

  引进生产设备的时候,付琳也感受到了西藏水对企业的吸引力。设备厂商的热情来自于这个地域的特殊性,作为与南北极并立的世界第三级,西藏对厂商而言具有对设备研发进行科学测验和试验的额外“功效”。最后的激烈竞争在法国的希德勒和德国的克朗斯之间展开。而德国公司竞争成功后,在官方网站的宣传上,连续几年列出西藏工厂,以示与其他设备厂商相比,自己具有独特的高原设备优势。

  检视你的营销资源

  而在最初设计方面的构思,付琳说:他们希望把西藏元素融进去。当时其他西藏矿泉水的厂商在尽力把品牌形象做“柔”做“细”,展现得更女性化。但5100的创业团队,从中国发达地区对西藏的印象出发,认为西藏元素应该体现得阳刚一些,所以对饮料至关重要的瓶身设计,有意做成了有棱有角的方形。由此将矿泉水形象与人们心目中的西藏印象对接起来。

  为了展现西藏矿泉水是来自雪域高原的礼物,品牌推广时的另一个重头策划则是:设计出“水哈达”广告。哈达是圣地之礼,献哈达,表现西藏人对他人的尊重,所以当时为了把5100是西藏水的印象深深植入人们脑海里,专门设计出西藏人手捧“水哈达”的形象。这样,把公司口号:向全世界提供品质最好的水,生动地体现了出来。而且鲜明地告诉受众:这是来自西藏的矿泉水。

  渠道策划上,付琳说:考虑到高端矿泉水的主要市场在“北上广”这些“内地城市”,而生产地却在世界屋脊的西藏,于是充分利用青藏铁路就是降低成本的关键。而青藏铁路运营早期面对的一个重要难题是:虽然进藏物资很丰富,但出藏物资基本上没有,变成了空车下山。于是,与铁路的合作有了很好的双赢基础。付琳介绍:当时西藏政府向铁路系统推荐了5家企业,铁路系统全面考察比较后,被5100的品牌形象和制作工艺吸引,2007年8月份开始了与5100的合作。

  这个合作对5100相当重要,铁路渠道的销售,5100上市时占到80%。而今年随着其他机构和零售渠道的发展,付琳说,2011年年底铁路渠道占比将在60%以内。

  “提货凭证”——水卡的创新

  而高端矿泉水的重要渠道是机构客户,5100渠道拓展的重要成果,就包括与全聚德、BP、中移动,以及许多酒店等等的合作。除了铁路,中国航空、山东航空、深圳航空之类的航空渠道也已经开拓。

  对于机构客户的开拓,付琳提到5100展开的一个重要营销创新:考虑到矿泉水的运输问题,即使是机构把水发给员工或者客户,运输也是个大难题。相应的,5100创新的方法是开发“水卡”。付琳说:“这实际上是一个提货凭证,客户照着水卡打一个电话,然后把地址留下,国内目前44个主要城市,大部分可以在24小时之内把水送到指定地点。这个服务,国内的快消品企业里,5100是第一家在做。这样,客户在北京给广州水都没有问题!目前,物流合作伙伴是联邦快递、中铁快运和中国邮政。”

  而在水卡的基础上,5100与机构客户在联合营销中的创新,也更便利。比如:5100与BP和中石化的合作里,司机在促销活动里获赠水卡后,可以直接在加油的时候,从加油站提货放到后备箱。水卡作为赠品,很受企业的青睐。

  营销要瞄准战略收益

  随着5100的发展,许多水源地希望5100去投资,但考虑到5100的特色,全部被拒绝。付琳说:“从长期来看,西藏的水源地,不仅仅是一个西藏的概念,而是一个世界的概念,把握住这个关键,未来5100会进入海外市场。”

  这种对定位的坚守,虽然会带来许多诸如运输方面的更高成本,但相信会给5100带来长远的战略收益。事实上,这种坚守已经给5100带来巨大收获,2010年,5100占国内高端水市场的28%,已经成为国内高端水市场份额最大的品牌。虽然没有直接宣布与外国水竞争,但做好自己就是最大的竞争。靠战略获益,才是中国品牌反击外资品牌冲击的基石所在。管理

  责任编辑:子 荷

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