财富

　　当我们每天在自己的Gmail账户和Facebook新消息之间来回切换的时候，旧金山正爆发着一场惨烈的战争。整个夏天，扎克伯格为自愿在周末加班的工人提供免费食物；而佩奇鞭打着自己的团队以疯狂的速度给Google+增加新功能。结果90天里，他们增加了100项功能。不断推出新产品，然后迅速推广，两家公司正在进行着你死我活的殊死搏斗。

　　在科技对决的历史上，很少有像这对神奇双胞胎这样竞争如此惨烈的。如今美国310亿美元的在线广告市场中，谷歌占据了41%，其中包括搜索广告市场的绝大部分。但是搜索广告的增长率在放缓，广告商正将有限的资金投放到Facebook。

　　Facebook的优势在于，它仍然是硅谷最炙手可热的公司，如果最终上市，它可以创造出更多的百万富翁；谷歌的优势是资金实力雄厚，在很多情况下，如果顶级的工程师或者高管愿意留下，那么谷歌将额外提供高达1000万美元的现金或者股票。今年1月份，谷歌给所有员工都上涨了10%的工资，将一大块奖金转化为基本工资。

　　对于Facebook而言，Google+的成功意味着扎克伯格以后不能再有闪失，过去Facebook出现的错误总会被轻描淡写的一笔带过。换句话说，扎克伯格必须时刻关注佩奇的一举一动。最近谷歌就增加了2600个雇员，这几乎相当于Facebook员工的总和。这些新员工的任务就是，把谷歌变成社交网络的老大。

　　商业周刊

　　索尼何去何从

　　霍华德·斯金格是索尼公司的CEO，在近六年的任期里，他一直努力让这家日本的标志性企业重拾昔日的辉煌，并为此带领公司新推出了一系列产品，比如最新的平板电脑、2400万像素的数码相机、新式便携游戏机等等。索尼正筹备一个全球的网络系统、一个类似iTune的数字平台，将公司的电影、音乐和电子游戏整合到其电视、平板电脑及智能手机上。

　　但是突如其来的地震和海啸使得原本预计的20亿美元的营业利润变成了31亿美元的净损失。除了各种不可抗力以及汇率的困扰，还有很多因素导致索尼今天的困境。包括互联网的兴起、数字技术的发展以及苹果的冲击。索尼是在日本战后的废墟中建立起来的，曾一度自负的认为他们的霸权不会受到挑战，但是现实却是残酷的。2004年索尼开始寻找新的CEO，这时他们的收入已经急剧下降，且被三星(微博)超越。2005年斯金格成为了索尼的CEO，并开始改变这种现状。

　　斯金格的整顿在2008年有了收获，当年索尼的利润达到33亿美元。此后他还通过裁员、关闭工厂和减少生产节省了10亿美元。斯金格承认在索尼实行改革非常困难，日本的法律以及终身雇佣制的文化制约着公司改革的能力。最让他苦恼的是人们否定索尼的创新能力。他说，不要总和我提索尼的科技能力落后了，我们创造了比过去还要多的产品。

　　业界动态

　　11月12日， “2011年中国管理会计国际化人才建设大会”在京举行。会议以“打造企业核心竞争力，助推企业创新发展”为主题，与会领导、专家学者以及国内外优秀企业代表共同探讨在新形势下管理会计在中国的发展以及国际化人才建设，促进我国企业财务管理的水平，打造企业核心竞争力。

　　深圳发展银行与香港太盟投资集团战略合作签约仪式于11月16日在深圳隆重举行。太盟投资集团将与深圳发展银行展开全面深入合作，在综合金融服务、客户培育开发、渠道建设等方面开展紧密合作，涉及公司、零售、供应链、风险投资等多个业务领域。签约仪式后，双方就股权投资基金业务举行了研讨会。

　　ACCA公布一份名为《向进一步趋同迈进》的全球调查报告显示，自2008年金融危机爆发以来，支持采纳全球统一准则的首席财务官和投资者日益增多。报告结果为决策者和监管方提供了大量有说服力的证据，说明全球趋同能为很多前沿领域带来好处，采纳 IFRS允许投资者对公司进行精确的跨界比较。

　　第四届中国管理会计论坛于11月25日在中央财经大学召开。论坛主题为“赢在管控”，来自政府、企业、学院、研究机构、媒体的精英人士参加并分享管理会计实践经验。论坛上还发布了2011年预算管理和预算信息化调研的阶段性成果。

　　11月28日，浦发银行在其总行举行了手机银行(企业版)启动仪式暨媒体发布会，正式向市场推出了其最新研发的手机银行(企业版)服务。这标志着浦发银行已率先完成了面向企业客户的网上银行、直联银行、手机银行、电话银行、自助银行等五大电子渠道服务的全面整合，多渠道整合的电子金融服务平台建设已迈上新台阶。

　　以“可持续繁荣：驾驭政经周期”为主题的“2011环球企业家高峰论坛”于12月1日在北京举行。此次峰会邀请专家、学者、企业界领袖就时下备受关注的话题进行主题演讲。主题论坛上国内外各行业领袖们展开激烈、开放的对话与交锋，共同探讨中国商业在全球商业格局中如何实现驾驭政经周期，实现可持续繁荣。

　　12月2日，以“创新商业模式，卓越战略执行”为主题的中国战略执行峰会在北京召开。来自国内外知名企业高管与权威咨询专家共同探讨如何通过商业模式创新，结合平衡计分卡工具，有效并卓越地让战略落地，使企业从容应对新时期的管理挑战。