文/赵发中

　　李勇

　　华融建信投资(控股)集团董事局主席、华永集团董事长。北大经济学博士，世界华人企业家协会副主席，世界生产力联盟亚太区执委，世界酒店联盟中国区主席，中国欧洲经济技术合作协会副会长，中国企业投融资联盟副理事长，全国工商联常委，中国企业家协会、中国国际交流协会、中国生产力学会、中国国情研究会常务理事、副会长，北京黑龙江企业商会副会长。2002年被《商业周刊》评为“中国新经济精英”；2003年被评为“第五届中国十大青年管理英才”；2004年获“全国优秀企业家”称号；2005年被授予“世界生产力联盟杰出贡献奖”；2006年被评为“全亚洲杰出青年领袖”；2007年获“全球CEO杰出进步奖”；2008年被评为“亚太地区最具影响力的二十位青年领袖”之一，并先后获得“世界杰出华人勋章”和“中华爱心慈善大奖”；2009年被评为“中国经济建设特殊贡献人物”；2010年被世界酒店联盟评为“全球五洲钻石十大杰出企业家”；2011年3月被评为“中国龙商特殊贡献奖”。

　　约访李勇已有两个多月了，他一直很忙，作为华融建信投资(控股)集团董事局主席、华永集团董事长，李勇甚至需要5个秘书来帮他处理各项事务。终于在一个周六晚上，记者在李勇参加完海关总署的一个会议后采访了他。作为一个特大型企业的领头人，李勇很低调，几乎很少上媒体宣传他自己。他也从不把企业的发展壮大看成是一个人的功劳，而是团队奋斗的结果。李勇不把拥有富足的生活作为最终理想，他说：“就算在未来我的企业要比现在大上很多倍，只要我没有退休，我都认为企业仍然是处在发展阶段”。

　　李勇从来不与别人比公司实力和个人财富，也不屑参加什么胡润或是福布斯之类的排行榜，对于这类排行他并不感兴趣。他说：“我认为自己的事业发展到什么程度自己是最清楚的，而更重要的是对社会贡献的大小。国外我的榜样是比尔·盖茨，而国内李嘉诚(专栏)是我希望达到的目标。将他们设定为目标人物，并非我个人好高骛远，而是我觉得至少这两位在我这个年龄时的成就，我与他们是旗鼓相当的。我的心态很好，不管能不能成，我觉得只要努力就好，我很享受这个过程。”

　　多元布局夯实发展之基

　　李勇是华融建信投资(控股)集团这艘企业航母的最高统帅，担任董事局主席。目前，该企业集团在六大产业领域实施了多元布局，为企业未来的发展打下了坚实的基础。

　　在房地产领域，从住宅到商业地产，再到现在的城市综合体，李勇十分推崇万达的商业模式，在很大的商业集群里，有底商，有住宅，有酒店，有写字楼，而这些是合为一体的，一般最小都在30万到40万平米以上，像华融在成都开发的就在80万平米以上。李勇说：“在这个方面万达就是我的榜样，他们在全国各个城市已经做了十几个这样的综合商业区，这就是我未来在房地产业要达成的一个目标。而目前大的城市综合体我只做了厦门、成都、南京和三亚等几个城市，未来我还要继续努力。像北京黑龙江企业商会的田在玮会长，他做了那么大的经济适用房，虽然不是纯商业的但却是很大的成就，这也是我学习的榜样。”

　　对于华融、华永的工业布局，李勇首先想到的是电力，因为中国现在正处于电力大发展时期。他们现在主要做的是电力设备，如：变压器、开关柜、电缆分支箱、环网柜、玻璃绝缘子等。李勇说：“我现在生产的电力设备已占到该产业的20~30%，我会紧紧的抓住电力这根主线，实施扩散式发展。比如我们现在做的电力涂料PRVT，这个是我们做的有关电力的一个新东西；包括无功补偿，我们现在也在做这方面的数据研究，并且已经通过了到有关产品的试验，准备开始批量生产。”还有就是有关节能变频的研制，如交流变频，可以大大降低电力低峰时期的能量损耗。

　　另外他们在国内也有储量很大的矿产，如甘肃和云南有铅锌矿，在湖南和福建有钼矿，在海南有石英矿，在江西还有金矿。李勇表示，目前他们在国内的矿业发展势头很好，未来还有做大做强的可能，因此他的目标是让国内的矿业形成一个集团并最终上市。

　　近期他们在还有2个大事，一个是准备在宜宾投资一个年产50万吨甲醇和甲醚的大型煤化工项目，并且用该项目产生的矿渣做水泥，形成循环经济，预计投资十五个亿，宜宾的交通相当发达，煤矿储量也很丰富，所以这个项目前景很好；二就是你投资120亿元在贵阳市建设贵州省全境第一个集仓储物流和批发市场于一体的大型综合物流基地，现正与该市政府具体洽谈落实中。

　　在高科技领域他们的目标是把传统的软件开发和系统集成公司做大做强。如他们正在做高铁的配套IT项目。铁道部不久将实行动车组车票实名制，在报上去的实名制方案中就有一套是华永的。另外，公安部的金盾工程也有华永的贡献，如他们开发的旅店业治安管理系统、娱乐业治安管理系统在实际应用中都发挥了很大作用。还有就是华永开发的为税务部门服务的征税系统，为银行服务的信贷管理系统、网上银行支付系统，为保险公司服务的团险系统等。

　　在文化传媒方面，集团现有报纸和杂志多家，如《财富圈》、《投资与创业》等杂志，新都市报，现代商贸导报等报纸。集团还有爱可视移动传媒公司、广告公司，公关策划公司等。下一步集团打算收购厦门电视台购物频道，另外还打算收购文化部的一家中字头的文艺演出单位。再下一步就是准备组织传媒集团，包括成立电影电视剧投资制作公司。

　　金融和酒店服务业是集团目前重点开拓的领域之一，目前他们已经是两个地方商业银行的大股东，也是一家证券公司和一家保险公司的重要股东。同时他们还正在洽谈收购一家信托公司，又在分别组建一支国内和一支国外的私募基金。他们的目标是要打造多元化和立体化的金融服务体系，有保险、有证券、有基金、有银行，然后以金融为杠杆，为其它产业服务。

　　集团在全国已经新建和收购了八家酒店，李勇现在还担任世界酒店联盟中国区主席，同时他们在成都、厦门、三亚又都分别有酒店在建。

　　对于如此庞大的产业布局，记者好奇地问道：“摊子铺的这么大，你就不怕失败吗？”李勇却自信地表示：“说真的，我在投资领域还鲜有失败的经历。”这不能不让记者佩服李勇的胆识与判断力。

　　走出国门储备战略资源

　　中国经济高速发展导致我们的资源缺口越来越大，这也为中国企业走出国门寻找资源提供了机遇。正是在这一大背景下，华融多年前就开始在非洲进行战略投资。

　　目前，华融主要在东南非洲投资矿业和农业。现在华融在非洲持有铜矿的储量在国内企业中排在第六位，主要集中在赞比亚与刚果(金)两地。李勇认为，随着各国对非洲越来越重视，非洲未来必定成为商家必争之地。而非洲最丰富的是什么？就是资源。利比亚这场战争的实质就是资源战争，利比亚是北非，而南非、赞比亚等东南非国家也拥有丰富资源，其政治意义也非常突出，所以不管从政治上经济上还是战略资源的角度，非洲都是必争之地。李勇说：“作为中国的企业，应该想到国家所想，从大局出发，所以我在很多年前就已经进入非洲了。经过这些年的发展，在非洲我已经拥有大大小小的铜矿8个，还拥有两个冶炼厂，而目前我也在建设第三个冶炼厂。

　　农业主要是投资在东南非几个国家的农场。李勇说：“2009年我去非洲考察时，当地就有我国农垦公司的几个农场，这些农垦公司因为破产欠银行很多贷款，后来我把它们个别收购后重新投资，并且把这些农场附近的农场也拿下。像我在坦桑尼亚的霍瓦希里农场，这个农场经过和后又收购的其他白人农场合在一起，现在已经是东南非第三大农场。”国家商务部、海关总署、农业部、中国进出口银行、国家开发银行都对这些农业项目给予很大的支持。李勇说：“在东南非，除了这个最大的农场，我还有很多大型农场养鸡养牛养猪，还种植中国的蔬菜，以供应非洲当地的中国建筑工人，还可以卖给当地的非洲超市。在我投资的所有农场中有两个农场已经占到了当地农畜产品供应的1/3。我现在有八个农场是做农业的，六个农场是做烟叶的。”

　　下一步李勇准备把非洲农业和矿业打包分别在美国上市，一手抓农业资源，一手抓矿产资源，而这些都是国家的战略储备。李勇还有一个关于援助非洲的建议，前段时间他也跟商务部领导专门汇报过，他说：“现在都在讲援非，我们把钱直接给当地政府，让政府去买粮食给他们的饥民吃，但是很多时候政府把这笔钱挪用了，当地的老百姓还是很穷，所以我现在建议商务部把钱直接划拨给我们这些农业大户，由我们把粮食直接给当地政府。这样做有两点好处，一个是能把粮食切实给到非洲百姓手中，另外也能发展中国在非的企业。这个建议也得到了商务部部长的重视，我相信今年商务部就能出台一些相关政策。”

　　李勇表示，他们在非洲援建了很多学校和教堂，另外还有足球队，让那边的孩子可以在球场上踢足球。所以他们在非洲和当地政府的关系非常融洽，上到总统，下到省长酋长，还有百姓，都非常融洽。李勇说：“未来我在非洲还是会把矿业和农业这两部分做大做强，成为中国在非投资的亮点之一。我希望国家领导人去非洲考察，能第一个想到去我的企业看一看，而非洲特别是东南非几个国家想要与我们国内建立某些联系，也能想到通过我这个桥梁，这个也是我们企业希望发挥影响力的着力点之一。”

　　注重团队支撑未来发展

　　在外人眼里，李勇无疑是一个相当成功的青年企业家。年纪轻轻就是世界华人企业家协会副主席，又是全国工商联常委，还担任着中国企业家协会、中国国际交流协会、中国生产力学会等重要社会机构的常务理事。但他却非常谦虚，一再叮嘱记者不要把他写成超越团队的领导者，他始终是华融、华永这两个成功团队中的一员而已。

　　李勇是一个非常富有激情的人，他每天睡觉从来没超过六个小时，一般也就三四个小时，多的五六个小时。但是他的精力很充沛，只要一工作起来就充满激情，可以不用吃饭，就像一台发动机停不下来。李勇说：“如果让我闲着我会受不了，我为自己树立了很高的人生理想，这是我发展的动力，为了理想即使有疲惫也忘却了。”

　　面对困难，李勇从不轻易说“不”，从不轻易说“放弃”。他说：“我的心态很好，不管谁比我强，我都不会嫉妒，反而我要跟他交朋友，向他学习，并且超过他，这也是我的人生乐趣，所以我的人际关系很好，因为我要强是要在心里而不是表面。我的毅力也很强，除非真的不行我会放弃，不然绝不放弃。”

　　李勇不是一个循规蹈矩的人，善于在创新中不断学习，在学习中不断创新。他特别善于接受新的事物，但是也不脱离现实。

　　即使已经取得了很大成功，但李勇从不刚愎自用，很愿意听取别人的意见，愿意和班子里的其他同事交换意见。他说：“我们公司已经形成了一种畅所欲言的风气。我常跟大家讲，一个人的智慧敌不过千万人的智慧，要善于倾听，如果所有的事情都是董事长一个人定，那么其他人就会没有积极性，我们公司从来不是一言堂，所有人都可以‘参政议政’。”

　　李勇很重视信息，他们公司有个战略发展部，大概有30多人，主要任务就是收集和整理国内外信息，制作成内参，供集团内部参考，他每天也会看，很重视信息情报收集工作。另外，他特别注重公司的信息化建设，他们公司都是联网的，李勇打开电脑就可以看到非洲企业的运营情况，比如非洲的养鸡场里是什么状况他都能看到。而且他能通过联网看到任何一个二级公司的账目，公司的信息化投入了很多钱，但是李勇认为这是非常必要的，所以很值得。公司还专门设立了首席信息官一职，这个职位可以说是特设的，主要负责全公司信息化的管理、考核等，底下设有信息中心、战略发展部和信息管理部，李勇认为这一点是非常科学的。

　　对于人才，李勇历来都十分重视，公司很多人才都是李勇三顾茅庐请来的。他们公司还有工会，工会的职责就是发现职工的待遇或是诉求没有做到的地方。李勇介绍，公司在甘肃有一个很偏僻的矿，那个矿长工作很辛苦，他的孩子参加高考时，由于爸爸不在身边，这孩子发烧没考上大学，工会告诉李勇后，他就决定把这个孩子送到英国自费上学。现在这个矿长一回家连老婆都往回撵他，怕对不起公司。李勇说：“我们的员工都知道只要干好了，公司就不会忘了他。我的员工好比家人，家和万事兴，所以这么多年来，我们公司没有大的人事变动，很少有人跳槽。”

　　李勇还有一套自己的管理模式，他很注重管理科学化、系统化，2005年就当选了“全国十大管理英才”。举个例子，他们二级公司的财务任命不归该公司老总管，工资也不由二级公司开，而是总部开，那么每年二级公司报预算，预算内资金二级公司老总有权使用，而不在预算内的资金财务有权拒绝，因为财务的工资和人事任命都归总部管理，公司财务总监能垂直管理，而且各个二级公司老总是一帮，财务是一帮，可以来回换，所以到目前为止公司在财务上还没有出现大的问题。

　　当记者问起一个成功的企业家应该具备哪些素质时，李勇思考了一会说：“第一是要有良好的品德和自身的修养；第二就是要有丰富的知识储备，以及在实践中学习的能力，任何一个企业家如果没有强大的知识储备都是不可能成功的，而且要始终坚持持续的学习；第三就是要有团队精神，要具备带团队和管理团队的能力，一个企业家人要是用不好，其他一切都是零；第四是一定要具备超乎一般人的洞察事物并加以分析的能力；第五条就是要拥有一颗包容的心，不能斤斤计较，大智若愚是企业家需要具备的。”

　　沧海横流方显英雄本色，一路很顺堪称“常胜将军”的李勇未来会遇到什么困难我们不得而知，但从他自信地谈吐和坚毅的性格中我们已经能看出华融、华永集团未来美好的发展前景。