小小的景区串联起来形成一个大的数字平台，不仅满足对景区的视觉感受，也能提供商旅服务，这才是数字虚拟景区发展的下一站。

　　采写|《小康·财智》记者 胡柯

　　伸出手，虚拟的水流从指尖流过，四下溅开，轻轻地落在地板上，变成点点光影。北京中坤投资集团副总裁谢勇告诉《小康·财智》记者，这种虚拟的景色展出是目前最先进的景区数字展示技术，虽然技术还未完全成熟，但是已经可以实现立体场景，如果该技术成熟，将为推介会推广景区带来质的飞跃。

　　这种虚拟景区，我们称为数字虚拟景区，即利用现代计算机数字技术，模拟真实景区，实现在计算机和互联网上再现景区的真实场景。根据技术和模拟程度的不同，虚拟数字景区可以分为2D虚拟景区和3D虚拟景区。3D虚拟景区对网络条件要求高，是景区宣传的发展方向，而空间的立体展出，则是未来的必然趋势。

　　充满期待的市场

　　数字虚拟景区，在中国是一个较新的概念。在欧美等发达国家，数字虚拟景区是热爱旅游的人群喜爱的一种旅游查询方式。

　　随着互联网的普及和旅游观念的深入，中国人旅游对网站的依赖性也在逐渐增强。百度公司的统计数据显示，虚拟景区在中国的日平均搜索量是12200次，如果景区网站上建有虚拟景区，那么，这12200网络游客就是景区网站的游客，并且这个数字继续呈增长趋势。

　　细数国内数千家旅游景区网站，能成功利用数字技术展示景区的并不多，而且称呼各异。虚拟旅游、虚拟漫游、虚拟导游，有的网站贴出一张导游图，也称做数字虚拟景区。所以说，中国的市场还没有形成一个统一的共识，对虚拟数字景区的概念还很模糊。

　　古蛙旅游网创始人曲东阳告诉《小康·财智》记者，《阿凡达》的走俏显示了3D技术的魅力，加上中国人对旅游的需求，要么需要先从虚拟数字景区了解景区的一些实况，要么需要通过数字虚拟景区满足自己的旅游愿望，而且数字虚拟景区在景区网站的登录，是A级景区评定中的一项重要指标，因此这个市场的前景无限广阔。

　　目前，市场上能制作虚拟数字景区的企业有上千家，但是真正在做的企业并不多，而且很难免于俗套，突破原有的制作瓶颈，就是在导游图加上一些动画版的文字介绍，缺少互动性和游戏性。

　　目前，古蛙是中国虚拟数字景区制作比较成功的企业，他们在制作过程中结合景区的文化、历史特色，加入一定的互动和游戏性，让数字虚拟景区不仅特色鲜明，而且充满情趣。古蛙制作的颐和园、紫竹院等数字虚拟景区，让人们对数字虚拟景区的概念有了新的认识。

　　那么，这个市场究竟有多大呢？谢勇说：“数字技术的运用，是未来的发展趋势，不仅景区，酒店、度假村等等，所有需要营销的实体都可以通过数字虚拟的方式进行宣传，所以，这个市场是无限大。而且随着技术的成熟，一定会迎来一轮新的投资热。”

　　除此之外，旅游的对外开放增加了数字虚拟景区的需求。因为国际旅游很认可数字虚拟景区，所以，有数字虚拟景区的景区网站，可以赚足点击率。有专家称，数字虚拟景区是进入数字时代最好的开始。

　　而且，调查发现，社交网站的繁荣已经超过搜索引擎，美国的Facebook用户已经赶超了谷歌，Facebook主页占美国互联网访问总量的7.07%，谷歌占7.03%，网络向社交的过渡也给数字虚拟景区带来了发展空间。因为虚拟景区具有一定的游戏性和知识性，所以被认为和社交网站以及旅游网站有着不可分割的黏性。社交网站的崛起，也将为数字虚拟景区的发展带来新的空间。

　　宽阔的盈利空间

　　数字虚拟景区，听起来是很小的一个概念，对景区而言，对数字虚拟景区的需求也是一次性的需求，并没有连续性。所以，无论是制作企业还是需求景区，对数字虚拟景区的盈利都存有疑虑。

　　而且实践证明，数字虚拟景区对景区的实际客流量影响不大，虚拟景区的好处在于提高了景区的宣传品质，提高了景区的知名度。

　　目前，国内的制作企业采取的盈利模式主要是浏览数字虚拟景区的网络游客，想要观看完整的视频，就必须付费下载。另外就是制作企业和景区合作，景区支付费用购买数字虚拟景区。

　　如果是这种盈利模式，想要扩大发展，其实并不容易。网络的开放，让网络游客对付费下载本身就比较排斥，加上版权保护的不严谨，所以，数字虚拟景区网络收费在中国并不是发展的长久之计。而和景区的合作也是一次性的，顶多是后期再进行相应的补充和修改，这种收费并不能长久支撑一个网站的运营。

　　但是，积少成多，一旦形成规模，多小的东西都不能忽视。数字虚拟景区一样，如果一个网站集合了世界上所有的景区，那么，它也就不能被小觑。

　　曲东阳告诉记者，他之所以选择数字虚拟景区作为创业的起点，就是因为看到了数字虚拟景区集合起来以后的潜力，他的梦想是打造全球最大的虚拟数字平台，这个平台构建起来以后，数字虚拟景区只是网站的基础，而酒店、机票预定，景点预定，导游服务，广告收费才是发展的下一站。

　　曲东阳想把现在的古蛙从一个旅游网站经过积累变成一个商务网站，这个转型才是数字虚拟景区发展的重点。

　　和曲东阳的想法一样，谢勇说，中坤投资集团主要是投资度假村、民俗村等休闲项目，他们也需要数字虚拟景区对自己旗下的度假休闲项目进行宣传。所以他们现在也在搭建这样一个平台，就是一边发展实体产业，不仅经营度假村，也布局度假村周边的配套设施，一边通过网络实现宣传和酒店、餐饮等的预定。这才是中坤发展数字项目的目的。

　　对于古蛙和中坤的发展构想，专家称，是数字虚拟景区发展的必然结果。如果可以通过数字虚拟景区构建起一个旅游平台，即使是景区的网站上都有的内容，从人的猎奇心理来讲，也会更加青睐这种全面和权威的旅游度假网，就好像现在的携程。但是携程对景区的描述是很欠缺的，没有形成感官的冲击力，而这正是古蛙和中坤在做的事。

　　一旦盈利模式改变，收益自然也会改变。业内进行了估算，中国每年景区及其周边配套消费超过上千亿元，即使景区的发展随着社会生活品质的提高，可能转型为免费开放，但是配套消费并不会改变，因此这个市场的潜力正在逐渐开放，但是，想要实现上述目标其实也是件很困难的事。

　　观望的投行

　　数字虚拟景区既然是依赖计算机和互联网得以实现价值，因此网络是数字虚拟景区发展的关键因素之一。众所周知，互联网是个烧钱的产业，没有钱，想要发展壮大很困难。历史上可以数得清楚的互联网巨头，谷歌、搜狐、百度等等都是获得了大量的融资才逐渐成长为今天的模样。

　　但是曲东阳接受记者的采访时说到，中国的创业环境并不理想，他创办的古蛙很难获得投行的关注，即很难融到资金，没有充裕的资金支持，发展的速度自然缓慢。

　　对此，谢勇认为，投行之所以不敢轻易投资该项目，有很多原因。一是景区多数属于政府资产，随着经济的发展和社会需求的改变，很多的景区可能会免费开放，而且一些景区已经这样做了。二是数字虚拟景区可以提升景区的形象，但对门票的贡献确实有限，游客不会因为数字虚拟景区的制作而明显增加，也不会因为没有而减少。最后，数字虚拟平台的搭建有很多困难，收益慢。

　　事实上也确实如此。曲东阳告诉记者，制作数字虚拟景区必须和景区合作，而中国的景区因为特殊性，不属于一个部门管理，因此谈合作很费劲，必须要找到每个景区的相关负责单位，单位不同很多规定也不同，就增加了制作单位的难度。

　　而且，制作数字虚拟景区的收费并不高，一个数字虚拟景区的制作大约要花费2～3个月时间，一般都是同时进行几个才能保证盈利，所以没有资金的支撑，网站运营就比较吃力。

　　中国目前投行的现状是，都关注中后期企业，天使投资匮乏。所以像古蛙这样还处于创业阶段的互联网企业要成长起来，很难得到投行的关注。

　　曲东阳说，资金方面，因为古蛙属于新兴行业，可以得到政府的一些支持津贴，但是那些是远远不够的。古蛙之所以可以维持目前良好的运营，是因为在这之前，曲东阳积累了一些经验，不仅经营网站，也经营数字导游系统。而且他们开始有一些自己的广告，所以虽然走得并不快，但是一直在前进。

　　一位不愿透露姓名的投行人士向记者介绍，投行其实并不是不看好数字虚拟景区的未来发展，相反，他们很看好这种发展。只是，如今的商务网站市场已经被一些巨头瓜分，携程、酷讯，虽然他们不是做数字虚拟景区，但是商务方面已经形成了自己独特的优势。对于后来者的竞争力，他们还在仔细考量。如果发现合适的投资对象，一定会进行注资。

　　除了投行的观望，数字虚拟景区的发展还存在一个风险，就是技术风险，3D是趋势，空间立体呈像是未来。前面已经提到，3D的数字虚拟景区对网络的要求很高，因此互联网的发展程度也制约着数字虚拟景区的发展。

　　谢勇说，中坤的虚拟景区制作业务都是外包给合作伙伴来完成，他们寻找合作伙伴的要求是技术必须是业内领先，有一定的知名度，而且制作要很有创意，能突出自己的度假村的特点。打个比方，他们旗下的红山楂度假区和宏村度假村，要求制作单位一定不能流于俗套，只做出简单的旅游路线图，而是要有重点，点面过渡，看完之后，就和看《阿凡达》一样过瘾。

　　对此，曲东阳也给予了肯定，他也认为，只有有创意的数字虚拟景区才能在市场完胜，而且也只有这样，才能为以后业务的开展带来话语权。所以，对颐和园和紫竹院的成功，曲东阳很欣慰。

　　不管投行是不是观望，业内一些专家还是很看好数字虚拟景区的未来发展。他们认为，数字发展是未来趋势，不管是哪个领域，都离不开数字需求；而旅游，无论是国内还是国际，需求都很旺盛。所以说，只要能有优秀的创意，这个产业的未来前景很值得期待。