采访 │ 本刊记者  王文正

　　正月初三，我与杭州一家投资集团公司会谈，取得了重要成果，也坚定了丝绸之路“布局全国，跨区域整合”的战略。这家投资集团对丝绸之路集团的转型战略、团队组织以及产品品种都赞赏有加。而布局全国的战略，则基于下列两个事实：

　　首先是生产基地的全国布局，主要指丝绸生产的前道工序向西部转移。2008年，丝绸之路集团在广西来宾建立了桑蚕基地，并将部分前道工序转移至来宾。这一转移在2010年显示出了成果：来宾基地2010年的利税达到千万元，而规模相当的湖州基地，则仅仅略有盈余。东部地区受制于土地、水、电以及劳动力价格等因素的制约，其低附加值的产业愈发显出劣势，向西部转移成为必需。2011年，丝绸之路集团丝绸生产的前道工序将继续向西部转移。

　　其次是品牌布局，2011年将在全国一线城市的一线品牌商店，继续拓展丝绸家纺的品牌知名度。2010年，“欢莎”牌丝绸家纺作为丝绸之路集团转型升级产品，上市后赢得了消费者的认同，8个月时间，销售额就达到3000多万元。欢莎家纺在杭州大厦的专柜，在2011年元旦以及春节前的腊月29这两天，销售都超过10万元。