文/《企业家天地》杂志社记者 马纪朝 王袖舒

　　“湖南的毛竹漫山遍野，林业在全国排第七位，我们作为一家能源企业，如果能把这些东西利用起来，不仅能缓解大唐华银的缺煤难题，还能形成一个大的产业，成为湖南的一项富民工程，带动很多农民致富。”作为湖南最大发电企业的掌门人，魏远却认为，竹子、秸秆这些农作物，都与大唐华银的未来有着莫大的联系。

　　往前推50年的二战时期，没有人会想到，人类与地球会因为二氧化碳的过度排放受到威胁。而今，节能减排和低碳经济，不仅成为大唐华银整个发展战略最为重要的部分之一，更是决定人类未来生死存亡的最关键部分之一。

　　“原本，整个地球是生态平衡的，燃烧产生的二氧化碳被森林吸收，森林产生的氧气维持了生命的延续。现在，我们把煤烧多了，把森林给砍伐了，最后，把这个平衡破坏了。”为了让所有的员工都能理解低碳的意义，魏远从几年前起，就开展了一场轰轰烈烈的低碳知识普及与“断臂瘦身”运动。

　　变化首先从大唐华银的职工们开始。“‘低碳’不应该只是一种理想，更应该成为一种值得期待的新的生活方式。”魏远号召公司的员工们，尽量在工作中节省纸张，双面打印并将废纸回收；多用电邮、MSN等即时通讯工具，少用传真机、打印机；下班后关掉电脑的显示器；少用空调或将空调温度与室外温度差距调小；用传统的发条闹钟取代电子闹钟；手机充电完成后立即拔掉充电插头；选用节能电器，及时关闭电源；出行时更多地选择步行、骑自行车或使用公共交通工具而少开私家车；生活用水循环使用，少用一次性餐具；早睡觉、少开灯，多与自然亲近；通过交换、捐赠等方式处理闲置不用的生活用品……一些原本习以为常的习惯被改变，而另一种培养健康、环保、节约的生活方式开始悄悄萌芽。

　　在整个大唐的低碳发展战略中，这种潜移默化的低碳生活方式被魏远认为是基础，“只有所有的员工们都理解了什么是低碳，大唐华银才能在以后真正把低碳的战略落到实处，才会更理解公司的低碳战略。”随后，魏远带领他的团队正在努力地实施他们的低碳战略和行动方案——节能减排，调整电源结构，煤炭的综合利用以及生物质发电。

　　触角一：节能减排，首当其冲

　　作为湖南最大的发电企业，同时也是中国大唐集团公司旗下的第一个分公司，大唐华银电力在以销售收入106亿元占据湖南电力三分之一的同时，也因此成为湖南最大的能源消耗大户。

　　而整个公司在役发电装机609.39万千瓦中，火电装机596.5万千瓦，占比高达97.8%的比例，又让大唐华银迫不得已成为湖南碳排放的大户。

　　于是，这家因为给湖南千万百姓提供了近1/3电力而备受重视的企业，又不得因污染物和碳排放而备受困扰。

　　如何严格控制污染物排放，进一步改善区域的环境质量，如何在建立资源节约型、环境友好型社会中作出表率，如何成为资源的治理者，促进企业的可持续发展？“节能减排”成为大唐华银的实际行动。

　　2007年，在全国小火电机组关停风暴中，大唐华银总经理魏远代表大唐集团公司在湘企业与湖南省发改委签订了目标责任书，向湖南省委、省政府和湖南人民庄重承诺：力争提前完成“十一五”期间大唐集团公司在湘的小火电机组关停任务。

　　当年6月2日，大唐华银金竹山发电分公司成功实现了“三湘第一爆”，拉开了全省关停小火电机组的序幕。

　　随后，大唐华银又迅速利用产业升级的有利时机，率先在湖南省启动了关停小火电机组计划，当年就关停了大唐湘潭发电公司、大唐华银金竹山火力发电分公司共7台总装机容量达45万千瓦的高能耗小机组，成为了当年湖南全省关停小火电机组中率先“吃螃蟹”的发电企业。2008年又拆除了金竹山火力发电分公司的3号12.5万千瓦机组，成功爆破了株洲华银火力发电公司的2台12.5万千瓦机组烟囱。3年来，大唐华银累计关停小火电机组总容量达95万千瓦，占全省关停小火电机组的60%以上，同时，积极收购省内外社会关停容量近300万千瓦，为湖南完成“十一五”关停任务和国家节能减排作出了突出贡献。

　　通过积极主动实施“上大压小”政策，建成投产了金竹山扩建二期“上大压小”项目(1×60万千瓦)，核准了大唐华银株洲攸县“上大压小”项目(2×60万千瓦)，有效推进了广东东莞“上大压小”项目(2×100万千瓦)等。其中金竹山扩建二期项目一台超临界60万千瓦机组应用了世界上首台600MW机组超临界“W”火焰锅炉，首次成功地将低质量流速技术应用于超临界燃煤“W”火焰锅炉，结束了世界超临界锅炉家族无W型火焰锅炉的历史，实现了W型火焰锅炉从亚临界到超临界的成功跨越，对我国大型电站锅炉的技术进步有着十分重要的影响，对我国能源战略的自主创新具有巨大的现实意义，使我国在电站超临界锅炉的制造、调试及运行技术领域再次跻入世界前列。该机组与亚临界机组相比，降低煤耗10.6g/kw.h，减少氮氧化物排放3978吨/年，减排二氧化碳7.61万吨/年，达到了节约资源、降低消耗、保护环境、和谐可持续发展的目标。

　　从2006年至今，大唐华银累计投入老机组节能技术改造资金约5.5亿余元，并制定了详细的技改计划和技改方案。

　　2006年至2007年，面对电煤价格的飚升及老机组煤耗高、环保压力大等因素，大唐华银面临的课题不仅仅是机组运行安全、稳定，还必须在电力生产中坚持节能、清洁、环保的理念，否则就会被淘汰出局。对此，大唐华银把设备技术改造作为机组检修的“重头戏”来抓，重点对火电机组通流部分、空预器、受热面以及高加蒸汽冷却器、疏水冷却器、省煤器等设备进行了大规模的技术改造，从而尽快地达到设备节能的目的。

　　2007年，大唐耒阳发电厂对2号机组高中压缸进行了通流部分改造，运用现代汽轮机组的设计体系及国内的先进技术，使机组的经济性、安全可靠性、运行灵活性达到了国内新建20万千瓦机组的先进水平，下降供电煤耗20克/千瓦时；大唐石门发电公司1号机组空预器改造后，各项“创一流”指标参数得到了较大提升，每年可节约标煤消耗合计6780吨，节约生产成本425万元以上；株洲华银火力发电公司3号机组2台一次风机通过加装高压变频器，每年可节约用电450万千瓦时，节约标煤550吨；湘潭发电公司通过采用焊接法，处理高中压缸中分面漏气，有效地解决了影响机组效率和降低能耗的问题。

　　2008年，大唐华银把目光瞄准在了汽轮机热耗率问题上，针对汽轮机热耗偏离设计值过高的难题，斥资2.1亿元，对公司系统内的11台机组进行了揭缸提效治理，从而提高了汽轮机热效率，降低了供电煤耗，实现了机组经济运行。

　　为了确保修后汽轮机热耗值不高于设计值100千焦/千瓦时，大唐华银制定了揭缸提效检修计划，从收资调研、方案论证、检修实施、修后开机等方面进行了缜密谋划，并成立了汽轮机技术协作小组，对汽轮机汽封改造方案、通流间隙控制标准、检修工艺要求等事项进行研讨和把关。为保证检修质量，大唐华银系统内各企业加强了揭缸提效检修的过程管理，对转子轴系找中、通流部分各间隙调整等关键点，实施了严格的质量控制。针对发现的重大缺陷和突出问题，系统各企业及时研究对策，采取有针对性的措施进行整治。

　　揭缸提效显实效。从修后试验数据显示，通过“提效”治理，大唐华银系统内各机组热耗值均有较大幅度的降低，有效地拉动了大唐华银能耗指标的下降，节能技术水平得到明显改善。2008年，大唐华银供电煤耗完成339.87克/千瓦时，同比降低9.12克/千瓦时；综合厂用电率完成7.37%，同比降低0.07%。

　　目前，大唐华银火电机组供电煤耗和发电耗油率基本达到了全国先进、省内领先水平；烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物排放，均达到或优于国家“十一五”末的排放标准。

　　触角二：调结构，上马新能源

　　与此同时，大唐华银又积极开发水电、风电、核电等清洁电力，实现产业的多元化和清洁化。

　　2009年1月，大唐华银建成投产了湖南省第一个垃圾填埋沼气发电站——大唐华银湘潭环保发电项目。该项目建设于湘潭市岳塘区双马填垃圾处理场内，主要以收集垃圾场产生的填埋气(沼气)发电，装机容量为1台957千瓦发电机组，年发电量约为670多万千瓦时，每年能节约标准煤量2千多吨，相当于每年节约一列火车的煤。同时，在大唐华银湘潭发电公司的积极努力之下，已有来自荷兰的一家公司有意购买该项目的二氧化碳减排量，预计每年能够带来受益200多万元。

　　而大唐华银投资的湖南衡阳垃圾沼气项目(1000千瓦)也于今年5月18日获得了湖南省发改委核准，预计年底投产发电，湖南郴州垃圾填埋沼气发电项目正在进行紧张的前期工作。

　　大唐华银还开工了湖南城步南山风电一期项目(规划装机30万千瓦，一期风电场装机4.95万千瓦)，核准了内蒙巴彦乌拉风电项目(规划装机80万千瓦，一期风电场装机4.9万千瓦)。

　　而在水电上，大唐华银通过采取收购与开发并举的方式，积极拓展公司的小水电规模，大力发展清洁能源。据勘查，湖南水电资源理论蕴藏量1570万千瓦，技术可开发量1323万千瓦，经济可开发量1149.76万千瓦。截至2009年底，湖南水电已建成投产1144.57万千瓦(含地方小水电32.48万千瓦)，再发展空间极其有限。

　　为“捡漏拾遗”，同时降低小水电开发、运营成本，大唐华银按照流域梯级化、区域基地化的原则，以益阳金塘冲水库电站(22万千瓦)、怀化巫水梯级电站(6.8万千瓦)、永州潇水支流梯级电站(5.3万千瓦)、张家界水电公司为龙头，积极推进小水电项目建设，积极开展流域联合调度，串珍珠，积小成大，基本形成了益阳、怀化、永州、张家界等小水电开发基地，规划装机容量约100万千瓦。

　　其中，益阳金塘冲水库电站项目，选址益阳桃江县境内资水干流上，规划建设4台5.5万千瓦水轮发电机组，多年平均利用小时可达到3357小时，是湖南硕果仅存的中型水电项目。目前，该项目建议书已获得国家水利部门审核通过。

　　目前，大唐华银正在开展前期工作的新能源项目达十多个，公司新能源发展的产业布局日趋丰富。

　　触角三：推进洁净煤，谋求资源综合利用

　　2006年7月，大唐华银开始跟踪褐煤干燥技术。褐煤是盛产于内蒙古的一种煤炭，这种煤有清洁、低挥发和低硫的优点，但发热量低又易自燃，不适合外运。

　　但大唐华银却敏锐地看到了褐煤的经济价值，便与五环科技公司合作，引进了国外先进的洁净煤技术，经自行研发并形成了具有自主知识产权的LCC技术。该项技术对褐煤进行提质干燥，经过提质的褐煤，水分、挥发份和灰分大大降低，固定碳含量和发热量大幅升高，能转化为一种清洁、高效的优质能源。

　　它的技术思路是变“燃烧后污染物脱除”为“燃烧前资源化回收”，这是一种颠覆性的“旧能源，新方法”。根据太原理工大学国家重点实验室对公司煤净化技术清洁机理的实验研究分析，褐煤经过该技术的净化处理后，燃烧过程中的硫排放量为净化前的1.93%(相当于脱硫效率可达到98.07%)，氮排放量为16.01%(相当于脱氮效率83.99%)，氯排放量为19.82%(相当于脱氯效率80.18%)，汞排放量为29.6%(相当于脱汞效率70.4%)，说明该技术靶向性脱除原煤污染物的特性十分突出。

　　基于该技术，大唐华银建设了煤净化重点实验室(已于2009年4月投入使用，2010年2月获得国家计量认证，正在申请国家重点实验室认证)，开工了内蒙古锡东煤净化示范装置(日处理褐煤1000吨，预计2010年10月投产)。

　　而在看到湖南具有丰富的石煤资源时，大唐华银又大胆探索出一条石煤大规模综合利用的新途径。这种石煤多伴生钒、钼等稀有金属，常用来小规模发电或酸浸提钒，前者用了石煤中的碳，丢了钒；后者用了钒，又丢了碳。不仅资源浪费严重，而且对环境的污染极大，而且小规模的石煤发电项目是湖南省府要求淘汰关停的对象。

　　为了填补市场空档，大唐华银遵循提钒、发电两不误的思路，经过两年多的技术论证和50多次的实验，基本打通了大型循环流化床锅炉低焙烧石煤，热量用于发电、飞灰用于提钒的工艺流程。大唐华银计划在怀化会同建设一座年产石煤400万吨的露天煤矿，配套建设年产五氧化二钒2500吨的提钒生产线和2台30万千瓦蒸汽发电机组。目前，该项目的分段可研报告均已通过审查，总体可研也已编制完成。

　　触角四：谋划生物质，变废竹为活宝

　　如今，履任4年多的魏远，终于亲手将一个曾经的能耗大户，变成了令大唐总部引以为豪的节能减排先锋。而大唐在节能减排与发展低碳经济方面的措施，也开始逐渐被社会广泛认可。

　　2010年9月，在《财富》(中文版)与泛太平洋管理研究中心开展的“最具创新力的中国公司”评选中，大唐华银从500余家国家一流企业中脱颖而出，与中国移动、中国电信等其它24家企业一道，被评为“2010年最具创新力的中国公司”。

　　而这，也是大唐华银作为传统能源企业的发电公司，坚持创新发展，瞄准绿色、环保的低碳能源项目，努力拓展自己的发展空间，坚持走结构优、能耗低、排放少的发展之路的结果。

　　但此时的魏远，却没有醉心于外界的鲜花与掌声，相反，他将目光投向了更远的地方。一条更加宏大的构思在他的脑海中浮现。

　　而此时，石元春的一段话引起了他的共鸣。石元春原是中国农业大学校长，后来被评为中国科学院院士、中国工程院院士，长期致力于生物质能的研究，近年来，他一直在为中国生物燃料的发展奔走。

　　面对如今国内对生物能源的认识尚不清楚，重视不够的现状，石元春大声疾呼：我国至今没有一个明确的能源发展战略和方针，长此以往，中国将在这场全球科技攻关中成为输家。“秸秆是一种资源，可以发展成为产业，并且具有与其他能源所不同的绿色、可再生等优点。

　　目前我国的秸秆产出量已超过7亿吨，折合成标煤约为3.5亿吨，相当于7个神东煤田，若全部利用可以减排8.5亿吨二氧化碳，相当于2007年全国二氧化碳排放量的1／8。”“在中国，秸秆直燃发电的技术和设备已经可以全部自主与国产。如将1亿吨秸秆用于发电，可建500个25MW的小型电站，相当于一个“三峡”的发电量，年替代4350万吨标煤和减排9000万吨二氧化碳，农民年新增收入250亿元和得到50多万个工作岗位。”

　　这些激动人心的话语，让魏远看到了生物质燃料的前景，也深深感受到目前国内在生物质燃料发展与激励政策上的“梦想很美丽，现实很残酷”的现状。

　　目前的实际情况是，自2006年以来，我国的生物质发电项目取得了巨大进展，当生物质燃料小于20%时，只须增加生燃料处理和上料系统，无须对锅炉系统做大的调整，简单易行。

　　但按照《可再生能源发电价格和费用分摊管理试行办法》的规定，“发电消耗热量中常规能源超过20%的混燃发电项目，视同常规能源发电项目，执行当地燃煤电厂的标杆电价，不享受补贴电价。”也就是说，生物质在燃料中的比例必须大于80%，才可认定为生物质发电项目，并享受生物质发电项目固定电价补贴的优惠政策。而生物质混燃项目中生物质的比例通常为20%以下，就无法享受电价补贴的政策。

　　一方面是生物质混燃的技术已经成熟，并被美国、德国、荷兰、英国、瑞典和澳大利亚等国家大量运用，另一方面，是国内缺乏对生物质混燃项目的激励政策，在我国的应用非常有限。

　　“不能让生物质发电只是个美丽的梦想。争取早日让生物质混燃技术在大唐华银落地生根。”面对目前国内在生物质发电方面的尴尬局面，魏远也开始了积极的呼吁。

　　“我们一直讲节能减排，讲低碳经济，多用植物碳，少用化学碳，就是发展低碳最直接和最可靠的办法啊！”于是，北方大汉魏远却看到了湖南在农业方面特别是在毛竹上的优势，湖南是个农业大省，毛竹资源丰富，林业能在全国排到第七位。而与其他林木相比，毛竹又有着与众不同的特点，譬如毛竹生命周期短，只有七年，但吸收二氧化碳的能力特别强，比森林要高5-10倍，而且，里面的碳化物的成本非常高。正是这些特点，让魏远看到了一个不为人知的机会，他把这个机会看做大唐华银发展低碳经济的良机，更把他作为带动农民致富的切入口。

　　“湖南人多地少，农民穷，但这可不是他们不勤奋，而是可耕地少，土地的产出率太低，大部分土地都是荒山、竹林。”魏远说，之前的很多年，荒山特别是竹林，不仅不能给农民带来收入，甚至阻碍了农民的致富之路，现在，大唐华银希望将这些毛竹变废为宝。

　　也因此，魏远开始着手实施两件事。一件是起草一份调研报告，希望上级部门尽快出台生物质混燃的补贴政策，不是继续一刀切，即“80%以上补但80%以下不补”，而是向国外学习，按照实际的掺烧比例，火电中能掺烧1%，就给企业1%的绿色能源补贴，掺烧2%，就给企业2%的绿色能源补贴，降低起点，增强对企业的激励作用。

　　“现在我们国家的电力，78%都是火电，耗用了全球60%的煤炭，污染很严重，即使能掺烧1%，就意味着能减少150万吨的标准煤，相当于湖南的10个煤矿。何况，肯定不止1%呢。”魏远说，在这方面，英国最大的电厂drax公司是大唐华银最好的榜样，因为他们更脚踏实地，drax的计划是，到2015年，火电中能掺烧10%的生物质，到2020年，达到50%。而眼下，魏远的计划是，争取到明年，能有一个生物质燃料项目在大唐华银落地。

　　而他做的另一件事，则是安排科研人员继续对煤净化上的LCC技术进行深入研究。通过LCC技术，将毛竹里面除固定碳以外的水、碳的化合物以及别的成分全都分解出去，让这些以前几乎一文不名的毛竹，变成价格昂贵的煤级活性炭，进而开创出一种新的商业模式。

　　“低碳是一种方向，也是未来大唐华银能否具有更强竞争力的重要因素。因此，作为一家能源企业，我们希望能通过不断对节能减排、发展低碳经济的探索，进而衍生出对煤的研究，再深入到对碳的研究，最终与湖南农业大省的实际结合起来。我们相信，我们坚持做下去的话，不但能将未来的大唐华银发展成为一家围绕一个产业的有限多元化的综合性企业，同样能为对湖南的经济做出应有的贡献。”采访结束时，魏远认为，未来的大唐华银，将通过低碳，起到一箭三雕的作用——让企业在市场上更有竞争力，也给国家的节能减排做出更大的贡献，甚至，还能带领贫困的湖南山区农民走上致富路。

　　显然，这是一个宏大的构思，大唐华银将如何走向更大的辉煌？和您一样，我们拭目以待。

　　对话魏远：

　　节能减排最直接的办法是多用植物碳，少用化石碳

　　《企业家天地》：大唐华银在节能减排和发展低碳经济上都采取了哪些措施？

　　魏远：首先，我们对既有的生产力和生产设备进行了改造、控制，目前，我们大唐集团在湘企业投资了16个亿对现有设备进行了改造，该装脱硫的装脱硫，该装除尘的装除尘，使我们的污染物排放大量的下降。

　　第二呢，是在运行中加强考核，我们现在运行的所有环保设施全部是由政府委托的第三方进行监控的。

　　我们只负责设备的运行，但运行的结果和数据都是由政府委托的第三方进行监控的。

　　而且所有牵涉到环保的这些设施，以及采用的隔绝手段，全部进行了机械化的闭锁和铅封。这些都是由地方政府进行监察的。

　　另一方面，“十一五”期间，湖南省的计划是关停140万千瓦小火电机组，我们一家就关停了95万千瓦。

　　同时，我们还以1000元为一个千瓦，出关停成本，让地方污染大的小火电企业关停，我们先后花了4.5亿元，帮助省内其它企业关停了40多万千瓦的小火电。

　　《企业家天地》：如何看待大唐华银下一步的发展？

　　魏远：我们要做的是丰富我们的产业结构。

　　第一个方向，就是清洁能源的开发和利用，包括垃圾沼气、风力发电和小水电等这些洁净能源和可再生能源。

　　第二个是，针对煤炭还是中国的主要原料的特点，开发了一种名为LCC的煤净化技术。现在，在煤的开发利用上，煤转化特别多，譬如煤制气、煤制油，而我们现在走的是另一条路——把煤净化。要从污染上说，煤的污染主要是非固定碳的有机化合物的污染，譬如硫、氮、汞等。

　　我们现在做的，就是怎么样在煤炭没有燃烧之前，能对煤进行预处理，把煤中的非碳物质提出来，剩下的是纯碳，就不会再排放二氧化碳以外的污染物了，而且，因为动力强度的增强，排放出的二氧化碳也减少了。

　　同时，我们还可以用LCC这种技术净化生物质。譬如竹子，湖南的毛竹漫山遍野，号称“竹乡”，而且竹子的光合作用特别强烈，是森林的5到10倍，但利用上却远远不够。

　　现在，我们在LCC里面有个课题，就是用植物碳代替化石碳，我们相信，这是一个富民工程，能形成另外一个产业，能使农民的致富渠道大大增加。湖南的现状是，可耕地少，农民穷，但不是农民不勤奋，而是土地的产出率太低。

　　《企业家天地》：对大唐华银的发展定位，您是怎么考虑的？

　　魏远：我们现在寻求的是围绕一个产业有限多元化，也就是能源的综合利用。

　　我们现在做的研究是，从对煤的研究，衍生出对碳的研究，进而衍生出对生物质的研究。植物碳是可再生的，化石碳是不可再生的。多燃烧一吨植物碳，就意味着减少了二氧化碳的排放。因此，从低碳的角度上说，生物碳代替化学碳，应该是比较重要的方面。

　　我们讲节能减排，我觉得节能减排的最直接、最可靠的办法，就是多用植物碳，少用化学碳，有人统计过，一年的生物碳的产能，相当于11亿吨标准煤，换句话说，如果我们能把这些生物碳利用起来，就相当于减少了11吨标准煤排放的二氧化碳。

　　魏远

　　男，1955年7月出生，1970年12月参加工作，高级经济师，大专学历，中共党员。

　　历任陡河电厂经营科科长，唐山发电厂副厂长、厂长，唐山发电总厂陡河发电厂党委书记，秦皇岛热电厂厂长，北京大唐发电股份有限公司副总经济师兼计划发展部经理，大唐国际发电股份有限公司党组成员、副总经理。

　　现任大唐华银电力股份有限公司总经理、党组副书记。