近两年来，银行业转型这个词叫的比较响。其实，转型无非是一种变革，只是变革的力度较大而已。无论怎样转型，银行都永远是银行；无论怎样转型，都只是让银行更像银行而已。在前不久股份制银行行长联席会上，银监会副主席王兆星指出了国内银行业的五个不可持续，就是给转型指出了一种方向。

　　事实上，无论银行想不想转型，迫于内外的多重压力，也必须转。

　　首先是经济结构调整的压力。后金融危机时代，全球经济格局和贸易格局正在发生深刻变化。所谓回归实体经济正在成为一种趋势，连美国这样的金融强国，也开始重新审视其日渐衰落的制造业；从国际贸易来看，局部或全球的贸易战似乎在所难免。“中国制造”要在这样一种世界经济格局中，迎来新的蜕变，确实要有战略眼光，并提前布局。何况，经过这些年的高速发展，中国经济内部也存在着强烈的结构调整的需要。经济结构调整，势必影响到银行，尤其影响到银行的战略层面。

　　监管的强化也是银行转型的主要压力。美国发生金融危机，全球银行业都吃药，似乎已成为一种思维定式。这很类似于我国的宏观调控，过热的地区和不热的地区甚至还有点冷的地方，往往吃一味药。由于受到全球银行监管新举措的影响，比如宏观审慎监管、系统性重要金融机构监管、反周期监管等，国内银行业势必要因为监管的强化，而进行一系列适应性的重大经营调整。

　　外部竞争的加剧，也是转型的压力之一。长期为人诟病的我国银行业同质化经营，其实是一个历史的必然过程。改革开放30年，银行业其实已经发生了很大变化，但30年还远不足以培养一个差异化、多元化的银行经营体系。当同质化带来的竞争残酷到一定程度时，必然催生差异化。我们已经欣喜地看到，越来越多的银行高管们，开始在思考这个问题。因此，转型也是寻找差异化，寻找经营蓝海的积极探索。

　　转型同时也是银行内部管理变革的需要。招商银行的二次转型，就是一场“管理的革命”。或者说，我国的银行业，目前更缺的不是产品，而是管理的精细化。下一步，不应该是一味的跑马圈地，而应该向管理要效益，走资本节约型的发展路径。《当代金融家》是一本理性关注金融业经营管理智慧的杂志，我们愿意看到越来越多的金融家在管理方面展现智慧，成为大师级的管理人物。