数字商业时代：今年春拍黄庭坚作品《砥柱铭》以4.368亿元成交，这也让北京保利一战成名。听闻2004年至2005年期间，这幅作品曾经在中国内地出售过，但是不太顺利，您认为保利为什么会取得成功？

　　王定乾：2005年的时候曾经有另外一个经纪人带《砥柱铭》来国内出售过。我觉得之所以没有成功，其一是因为时机还不够成熟，中国内地市场对书画的认知还没有井喷到现在这样一个阶段；其二是因为当时的经纪人没有大范围宣传，只是寻找了两三个特定的对象；第三也是最重要的一个原因，就是《砥柱铭》之前在海外曝光的几率很低，大家对其认知度不够，从市场的行销到学术的铺层根本没有做，没有这个过程很急速地去行销是很困难的。而保利恰恰是通过在这三点上的努力，取得了成功。

　　数字商业时代：保利一直致力于海外中国艺术品的回流，您怎么评价这种行为？

　　王定乾：这些东西当年为什么会出去？不外乎战争的因素和经济因素。那么今天当我们有能力的时候，自然就会回流。买艺术品很简单，很多人都会买自己国家的艺术品，这是由文化的认同感决定的，加上中国人对过往的历史情结，过去没有能力就算了，现在有钱自然是要把它们买回来的。这种现象不单单是在中国，在全世界都是一样的。

　　数字商业时代：全球大拍卖公司仅佳士得和苏富比两家，但是中国能够维持正常拍卖的公司不下千家。为什么会产生这种行业格局？

　　王定乾：现在中国的拍卖行业还存在一窝蜂的现象，很多人一头热地扎进来，管它赚多少，大做有大赚，小做有小赚。但是实际上，并没有那么多的艺术品可拍，如果真的有这么多拍品，艺术品就不值钱了。随着中国拍卖市场的逐步规范和成熟，拍卖行业必然会经历自然淘汰的过程。

　　数字商业时代：您提到中国的拍卖公司应该加强修炼内功，那么应该在哪些方面加强努力？

　　王定乾：这些年拍卖公司有相当长足的进步跟成长。现在我们在业绩上已经可以跟苏富比、佳士得并驾齐驱了，剩下的就是公司本身素质的提升。很多拍卖公司都到苏富比、佳士得去观摩学习，毕竟人家是百年公司，有很多经验值得借鉴。比如在艺术品选鉴的严谨度上，某样东西我们明知道它有点存疑，就不能因为人情断然去接。另外，在操作方法上，要回归专业和制度，没有所谓的人情、漏规。

　　数字商业时代：你觉得未来中国拍卖在世界拍卖领域将处于怎样的一个位置？

　　王定乾：我觉得至少在中国艺术品这一块儿，最大的交易规模、话语权、审美观、交易量都要回归到中国的土地上来。将来中国会在世界范围内的中国艺术品市场中占据举足轻重的地位。富而好古，富而收藏，这本来就是历史带给我们的经验。当中国强了，人民有钱了，这个行业的兴盛也是必然的了。