文／／本刊记者／李盈

　　毫不夸张地说，在现有院线产业格局中，如果万达院线排第二的话，恐怕没有哪家院线敢称第一。 光影流转的短短5年间，万达院线从成立伊始的全国第37位飙升至全国票房总冠军，并将其他院线狠狠甩在身后。截至2009年底，万达院线拥有50家电影院，银幕数达400块，且全部由万达100%自己投资建设。票房产出占比全国15%。 目前中国有30多条院线，但多数院线是加盟连锁模式，而万达院线作为万达商业地产衍生出来的重要业态存在，其与商业地产开发捆绑的独特架构模式，至今难以复制并超越。 天时 地利 人和 坐在本刊记者面前的万达院线总经理叶宁略显憔悴，自从美国回来后一直如陀螺般旋转于公司繁忙的事务之中。 对于万达院线至今无人能及的“江湖地位”，叶宁在面对众多采访时都会脱口而出：“天时、地利、人和”，他笑言，“所谓核心竞争优势应该是中长期都不会变化的。” 天时。2005年，万达介入院线产业，彼时正处于电影市场爆发期前夜。 地利。众所周知，万达院线的商业模式独树一帜，以商业地产配套，坚持资产联结型，旗下50家影院均由万达集团自主投资建设，如此一来，万达院线就能真正实现统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。 人和。几年来，万达院线一直致力于打造一个非常职业的管理团队，特别是近两年，影院职业经理人的管理团队从理念到职业素养均已达到全新的高度。据了解，万达院线的很多经理都是从一线慢慢培养起来的。 “有了人就有了一切。因为硬件方面的优势，或多或少别人都会复制，唯独人才，包括培养人才的机制，才是最核心的，是别人很难打造或超越的，包括团队文化、企业文化的建设。”叶宁深信不疑。 独特机制——捆绑商业地产 有人将万达院线的迅速上位归功于它的“富爸爸”——万达集团。要知道，万达集团每年都会拿出4个亿建shopping mall，而这里边便涵盖着影城的投资。 一位不愿透露姓名的圈内人士告诉本刊记者，当年，万达集团董事长王健林找来星美和华纳商量，由万达盖商场，星美投资建影院，华纳负责管理影院。后来，有人给王健林献策，何不由万达自己包揽这些项目呢？现如今，万达最赚钱的是商业地产，投院线，除了解决发行渠道的权利、票房收入，最关键的就是商业地产的增值。 特别是随着商业地产价格的水涨船高，影院投资建设成本压力骤增，万达院线的“近水楼台”颇令同行羡慕，对此，叶宁全盘否认，“万达院线和万达集团的关系也是业主和租赁的关系，‘亲兄弟明算账’，也要为股东负责任，所以我们是正常的商业关系，正常的市场价格评价都要走，而且非常严格，包括租赁合同、物业管理合同，都非常细致，有时还会定期检查和开会。” 万达院线不重要 “建议你们牢记一点，万达院线不重要，万达电影和影城才重要。”叶宁为何向记者多次强调？ 他坦言，万达院线只是一个发行平台，影城的管理才是最重要的。万达院线集合了影城的管理，是所有影城的管理中心，是大脑。现在一般的院线实现不了，因为其下面的影城都不是它自己的，双方只是一种商务关系。 此外，万达院线对影城的另一贡献是规划、招商和经营管理。万达有专门的规划设计部，这在国内院线里也是唯一的，且多数都是商业规划研究院的人，他们对商业规划非常熟悉，首先懂商业的规划，然后再到影院的规划。包括万达院线和很多非万达物业的合作方，他们觉得合作会有很多的附加值，一方面，影院内部规划非常专业和标准，另一方面，万达在进入时还会调整其整个商业。