本土化运作和团队合作是“走出去”成功的关键，投资的不仅是天然资源，更是投资当地的商业模式和人才资源。

　　文/石莉

　　“收到加拿大萨斯喀彻温省工业部长的热情邀请后，我们对当地进行了全面考察调研，发现加拿大能源非常丰富，加上当年国际能源价格看涨，正是投资的好时机，于是决定在加拿大投资石油。我们一直对土地怀有特殊的感情，当我看到这一望无际的黑土地，想到下面蕴藏着巨大的宝藏，心情就特别激动。” 加拿大能源控股有限公司董事长龚建欣回忆说。

　　在上月底举办的第四届中加经贸合作论坛期间，中国民营企业中融集团在加拿大创建石油公司的成功经验和投资建议引起了与会代表的密切关注。而加拿大能源控股有限公司正是中融集团旗下的子公司。

　　中融集团在国内主营房地产业务，谈到为何“走出去”在能源领域进行投资，董事长倪召兴说，通过20年的发展，集团积累了资金，也创建了品牌，但随之而来的使命感更强了：如何使企业真正融合到全球经济一体化的大潮中去，如何使企业真正发展成投资多元化、能力国际化的跨国公司？

　　中融集团是在加拿大投资创建石油公司的第一家中国民营企业，创建的加拿大能源控股有限公司于2005年在加拿大注册成立。经过五年的艰苦创业，公司已发展成为在石油地质、地球物理、钻探工程、生产运营、石油销售、资本运作等多方面具有综合能力的石油公司。而且，公司在“客场作战”中第一次钻井就成功开采出商业性的轻质原油。“行者无疆，我们选择了走出去，投资能源行业。”倪召兴说。

　　但是作为一个中国房地产集团，迈出跨行业、跨国界这一步并非易事。龚建欣认为，本土化运作和团队合作是项目成功的关键。“一切从零开始。我们首先聘请了当地有30多年经验的石油地质专家，为我们提供投资决策的技术依据。今天，公司已拥有一支加拿大本地化的管理和技术团队，负责原油勘探、开发、生产和销售的全部运营。”龚建欣说。

　　“我们投资的不仅是这里的天然资源，更是投资加拿大石油行业的商业模式和人才资源，我们最大的成功就是团队合作和相互信任，这也是为什么我们能够在短短几年中开发出一个又一个油田的原因。”他说。

　　倪召兴说，中国政府一直非常支持集团的发展战略，关注项目的进展，并推荐了两名技术专家做顾问。为确保投资成功，国家发改委还多次进行论证，对项目进行严格审查把关。另一方面，加拿大政府也非常欢迎他们投资。萨斯卡彻温省工业部官员的服务意识很强，为他们详细介绍省内各种自然资源和开发前景，以及相关的产业政策。

　　统计资料显示，2010年上半年，加拿大能源控股有限公司原油生产净回报达到每桶62加元(1美元约合1.044加元)，处于加拿大同行业领先水平。公司拥有萨斯喀彻温省东南部威利斯顿盆地油区内石油开发权益土地10万英亩(约合400平方公里)，其中包括两个整装性油田和四个核心开发区块，已知原油地质储量两亿多桶。公司还计划在未来一年钻探51口水平井。

　　在当今许多中国企业思考如何拓宽企业发展方向、调整经营结构、深化改革创新、在国际竞争中做大做强之际，中融集团在这方面已经付出了艰苦努力，并取得了可喜成绩。这种积极探索多元发展、走向海外、创建国际化公司、融合当地人才技术、开发当地资源的模式，不仅使企业的投资获得较高回报，也为企业升级转型、拓展海外投资领域积累了丰富经验，值得借鉴。