6月18日，位于上海浦东南路1101号的苏宁“浦东第一店”正式开业。大楼整整700平方米的一层场地将用来销售乐器。苏宁为此采取的模式是“店中店”，并取了一个单独的名字——Musicvox(音乐箱)。

　　苏宁电器副总裁凌国胜说：“‘音乐箱’只是作为苏宁国际化走出去、引进来战略的重要一步，但不是最后一步。”可靠消息称，苏宁接下来还将尝试动漫游戏、玩具模型、3C家电周边配套产品的销售。

　　苏宁电器公关部主管闵涓清称，Musicvox乐器店目前已经引进了约150家品牌，累计3500余款乐器。店内的所有产品，苏宁都采取了买断经销的方式，直接从厂家采购。“通俗地说，我们变成了一个乐器经销商”。

　　细心的消费者开始发现，苏宁电器售卖的东西正越来越“杂”：空调罩、冰箱除臭剂、石英钟、鱼缸等，越是大型的苏宁门店，这样的趋向越是明显。

　　苏宁总裁孙为民认为，无论是美国的百思买还是日本的山田，都在做类似的事情，而且很成功，苏宁不进行尝试是没有道理的。

　　国美涉足运动产品、苏宁转身乐器零售。家电零售巨头的跨界转型显然已经成为一种行业趋向。

　　对此，中投顾问流通行业研究员黎雪荣认为，目前，国美、苏宁正面临着从规模扩张向集约化经营模式转型的挑战。方式之一就是主动扩大商品经营范围和品种，提高单店的盈利能力。如近一年来苏宁精品店ELITE的推出、国美生活馆的尝试，这些都是两家进行业态创新、门店改革的表现。

　　多元品牌拖累美邦

　　据美邦服饰最新公告显示，2010年第一季度，公司净利润同比大幅下挫九成。2008年建立的高端品牌Me&City大大挫伤了美邦的业绩。下一步，周成建将如何让一个低端品牌和一个高端品牌相互带动，共生成长？

　　2008年底，公司内部进行大刀阔斧的调整，把美特斯邦威和Me&City分成两大事业部，独立进行运作。营销手法上也试图与美特斯邦威有所区别，Me&City一开始就把目光投向海外。

　　“Me&City的设想就是走国际化的高端路线。”供职于Me&City的一位员工说。

　　然而最能体现管理层对Me&City爱惜的是，2009年所有门店都以直营的方式开出，不开放加盟，而大多数店铺处在培育期的亏损状态。美特斯邦威早已是加盟店占主流。2009年全年，美特斯邦威的销售收入为48亿元，而Me&City仅为3.5亿元。

　　周成建向高端进军的梦想并不难理解，然而“向上走”比“向下走”难度要大得多。

　　零点研究咨询集团董事长袁岳表示，一些以低端品牌起家的企业，为了打造高端品牌，采取的是“隔离”的方式，一开始不让外界知道新品牌与原有品牌的联系。通常情况下，高端品牌带动低端品牌容易，而在低端品牌的基础上做高端，消费者会排斥。

　　在中国美术学院教授张辛可看来，Me&City品牌目前定位仍然有些模糊，品牌的文化内涵欠缺是最大的问题。

　　目前，管理层仍然在想方设法对Me&City进行调整。公司宣布，即将开放Me&City的加盟，借加盟商之力扩张。同时，一份对管理层股权激励计划也浮出了水面。

　　(本文摘编自《中国经营报》)