操盘兼并重组国企算得上是戴青波的“拿手”本事，其麾下产业的鼎立“三足”，莫不来源于此。

　　本刊记者 朱健

　　久居甘肃兰州的戴青波最近开始频繁地往来于湖南衡阳、浙江温岭各地。

　　2010年4月8日，戴青波旗下的兰州兰量股份有限公司(下称兰量)发布公告称，已与湖南衡阳量具刃具总厂(下称衡量)正式签订战略重组合约，交易价格为3841万元。占地面积125亩、在职员工近800人、账面总资产3552万元的老牌国企终被他收入囊中，意味着此前已成功并购了兰州兰量工具厂、青海工具厂的戴青波，基本完成了产业格局的搭建。

　　他对《浙商》记者表示：“新购入的‘衡量’已经开始逐步恢复生产，待到经营趋于平稳之后，它将和‘兰量’、‘衡量’一道组建成为一个集团公司。这个集团公司已被当地政府纳入了创业板培育计划。”站在国营老厂肩膀上的戴青波，很快就可以向资本市场发起冲击。

　　事实上，操盘兼并重组国企算得上是戴青波的“拿手”本事。其目前产业的主要构成——兰州兰量股份有限公司，亦是得益于此。“兰量”的前身——“兰州量具刃具厂”始建于1954年，然而经过半个世纪的发展，这个曾创造了无数辉煌的国营老厂却终因不适应日渐激烈的竞争而濒临破产。

　　停转的机器、冷清的厂房，让老厂员工心灰意冷，而在戴青波看来，这却是一个天赐良机。他本就是以量具刃具制造起家，且是来自全国最大的量具刃具集散地——浙江温岭。

　　幸运的是，彼时垂青于兰州量具刃具厂的戴青波恰逢政策良机。甘肃省政府于2004年开始施行国企改革，身为原国家机械工业部在甘肃省唯一生产量具刃具产品的定点大型企业的兰州量具刃具厂，被列入兼并重组的方案中。

　　2007年12月，戴青波注资2000多万元入主该厂，并改弦更张成立兰州兰量工具股份有限公司，戴青波出任董事长。

　　革新首先在生产经营模式上开始，粗放式的生产逐渐被“低生产成本、低交易成本”的精细化模式替代，投入资金对设备进行改造，购买原材料恢复生产。短短两年多，公司即一转颓势，生机勃勃。

　　企业渐入平稳之后，戴青波开始了全国化布局，根据主要销售市场，在各地成立分公司。“目前产品基本可以覆盖全国。”戴青波说。

　　在兰州初尝兼并国企甜头的他，开始着手把这个模式复制到各地。

　　2个月前，戴青波斥资4950万元收购了主营刀锯产品的青海工具厂。加上“兰量”、“衡量”，戴青波兼并的企业都有一个共通的特点，那就是陷入困境的中西部老牌国企。

　　“这和当年兰量的情状大致相当。所有的成功经验，都适用于这里。”戴青波说，“内陆的一批老牌国企都具有良好的产业基础和品牌价值。西部开发渐次深入带来的市场化改制，为民资收编它们提供了莫大的机会。”