文/邢以群

　　诸建平从传统的制鞋产业转行并线到做高科技的LED照明设备，这是一面镜子，折射出在当前产业发展的转型升级中，传统制造型企业大胆地开始二次创业，探索新路的历史潮流。

　　企业进行二次创业的原因，是由于企业的经营环境与创业初期相比已经发生了巨大的变化。莱丽斯经营的国际化、皮鞋产品的个性化需求，以及自身生产规模的扩大所面临的利润压力与外部环境的影响，都使得企业的领导人必须重新思考整个企业的战略方向。由此可见，二次创业问题的提出，是企业和社会发展到一定阶段的必然结果。

　　二次创业不是修修补补，是对企业整体的一次彻底变革，像诸建平甚至不仅仅是莱丽斯企业内部的二次创业问题，而是他人生的二次创业，瞄准时机进行变线，进入一个全新的行业。

　　一般来说，二次创业应在企业的发展速度达到顶峰时就开始着手进行，如果到了发展速度已经明显下降之后才实施，那么将缺少变革所需的足够时间和承受力，二次创业的难度加大，成功的可能性减少。正如聚光科技的案例那样，如果诸建平不是在外贸尚红火的时候就考虑准备去做LED，那么可能难以把握住如今这一块的广阔市场。把握好时机，原产业在市场高点所积累下来的资金也可以很好地作为孵化新产业的温床。

　　如果说一次创业的目的是“求生存”，那么二次创业的目的是“求发展”。我观察过很多企业，他们一次创业成功有一个非常关键的因素，就是有一个具有卓越眼光、胆量和毅力的经营者，就是我们常说的“能人”。而二次创业就需要解决依靠某些具有特殊才能的人“打天下”的局面。

　　企业要成功，最终要靠人来实现。不少一次创业成功的企业，由于不重视员工的培训，企业员工总体素质较低，常常在还没有来得及建立完善的人才机制时，就已经开始走下坡路了。因此二次创业就需要着重解决这个问题。

　　案例中，以往的制鞋产业更多需要用权威去“压”住基层员工，而现在，企业要依赖更多的技术人员与工程师来支撑起“半壁江山”，而且聚光科技也在主动地培养自己的人才梯队。从聚光科技与莱丽斯两者工作环境的对比，也能看出新产业的规范性以及对在其中工作的人的素质的熏陶。

　　从传统产业到高科技产业，在聚光科技身上既看到了人的逻辑，也看到了商业的逻辑。人的逻辑就是，这位企业家无论从个人素养还是知识结构上来说，都能够领导这样的二次创业。商业的逻辑是，他们在老产业上积累的资金足够支撑新产业的高额投入。当然这中间还涉及到如何平衡新老产业的问题。老企业持股新企业，新老企业财务独立核算，这些都是比较合理的解决方法。

　　(作者为浙江大学企业组织与战略研究所副所长)