洞察已经发生的未来，积极主动打造良性生态，方可赢得可持续竞争优势。

　　本刊记者 ︱ 张凯文

　　每天，全球有两亿顾客光顾分布在世界各地的沃尔玛超市。这个零售帝国好比一座生产者、供应商与消费者之间重要的桥梁，对这两亿顾客而言，对沃尔玛出售商品的满意程度，直接决定着对沃尔玛的满意程度。

　　沃尔玛(中国)公共事务部副总裁傅希孟发现，消费者除了关注价格，还越来越多地关注产品的原产地、工艺流程、分销体系、储值方式，“整个环节都符合可持续性，这样的产品他们才会放进购物车”。

　　三年前，沃尔玛在中国开始了农户和超市之间的对接。傅希孟介绍，沃尔玛通过组织专家鼓励和引导农户以可持续性方式进行耕作和生产，减少浪费，减少不必要的包装，同时也减少化学品的消耗，帮助农民提高市场适应能力，不仅促进了产业链优化，提高了食品安全水平，而且还为农民增加了收入。通过农超对接，沃尔玛采购成本下降20%左右，销售价格也将下降20%左右，最终实现了环境、顾客、农民及地方经济的多赢局面。

　　在人们常识中，化学产品易燃易爆，属于高污染、高排放、高耗能的黑色行业，但如今，可持续发展已成为世界化工业百年老店巴斯夫全球发展战略的四大基础之一。其全球高级副总裁关志华介绍，在中国，巴斯夫广泛寻找合作者，通过开展巴斯夫带动3家上下游企业进行节能减排的“1+3”项目，带动自己的商业伙伴进行绿色创新，为消费者提供无毒无害的化学产品。同时，巴斯夫还努力推动科学知识的普及，通过“小小化学家”项目培养青少年对科学的兴趣。“巴斯夫不仅在不断的创造和生产绿色化学产品，而且也在推动商业与商业之间，当代人与后代人之间和谐关系的建立，创造人与人之间的化学反应”。关志华说。

　　自然和社会生态不仅是影响，而且直接决定着企业生态环境的优劣。在对生态环境的珍视上，很多人都知道可口可乐的“水中和”战略，比可口可乐更“较真儿”的是历史更悠久的茅台酒，茅台集团副总经理戴传典总结企业核心竞争力的秘诀是：绿色生态造就国酒茅台。

　　茅台的琼浆玉液都是来自经过千年历史沉淀的赤水河。据戴传典介绍，保护好茅台酒的这条“母亲河”、“生命线”以及周边的生态环境，也就保护了企业独一无二的原料来源和任何酒厂无法比拟的竞争优势。茅台酒厂先后投资20亿元，对茅台镇的的环境进行治理，停建赤水河上游的工厂，三次搬迁垃圾场，建立一流的水处理厂，甚至开始有计划地搬迁茅台镇的人口。

　　中国绿色公司百强企业中，每个企业都有各自的特殊行业条件和面临的特殊问题，但他们都将社会问题、环境问题的解决与企业战略紧密结合了起来。

　　10几年前，新希望集团在涉足金融地产行业之初，曾面临着抛弃农业主业的选择。回顾那段决策往事，新希望集团董事长刘永好说，从投资回报率来看，显然投资金融地产最合算，但从新希望的核心能力角度分析，从事十余年的农业更具竞争优势。尽管农业有社会事业的属性，利润薄、风险大，但在农业上取得成功对社会和国家的贡献要远超过金融地产的贡献。正是出于这样的考虑，“为食者造福”的生态逻辑战胜了“为耕者谋利”的发展逻辑，从此新希望集团将农业确立为主业，而视金融地产为副业。这使得刘永好的事业越做越轻松。这样不仅维持了企业的持续发展，也赢得了社会和国家的认可和尊重。

　　关于企业强大的本质界定，不同的时代有着不同的内涵。沃尔玛、巴斯夫、茅台酒、新希望，它们承担社会责任，打造良性社会生态和环境生态，都不是成本、约束或来自社会和法律的强制要求，而是洞察已经发生的未来，主动打造良性生态赢得可持续竞争优势的结果。这，也正是百强企业面对未来真正的底气。