滕斌圣

　　中国未来商业文明升级的方向是介于日本和美国之间、融合自我传统的一条路径，至于具体的模式，还有赖于杰出企业和企业家的出现。

　　德鲁克上世纪90年代曾预言，中国10年内会出现自己的管理大师，有独立的企业运营思想。但遗憾的是十几年过去了，中国依然没有出现德鲁克预言的大师级企业家。

　　我的看法比较悲观，从这个时间点算，未来10年，中国恐怕还是难以出现大师级的企业家。

　　2009年11月，我带着长江商学院的EMBA团队去日本考察，感触很深，特别是对“四大经营之圣”之一的稻盛和夫先生，他的理念很简单，就是敬天爱人，用这种理念去经营他的企业。这次去实地考察，发现这种理念和儒家的仁爱理念其实一脉相通，可是中国的企业和企业家没人用这种理念、用这种文明去真正经营企业。在中国目前的阶段，我们考虑的还是发展经济和一切向钱看，以获得自身包括企业利益的最大化。

　　在这种大的环境下，我们一方面要关注商业文明，中国作为一个文明古国，如何对未来的商业文明能够有所贡献；另外一方面我们要有敬畏之心，因为我们还差得很远，我们要一步一步地扎扎实实做起来，先把我们很多的法律、经济机制的问题解决，同时强化商业道德，然后才有可能要考虑商业文明的问题。

　　我们的现状是让人乐观不起来的。我的专业是研究公司战略的，从这个角度看，目前很少有中国企业能够真正把商业道德或者商业文明融合到战略层面。

　　在企业实例中，我发现皇明太阳能集团的理念很有启示意义。其总裁黄鸣先生的理念是：怎样把一个看似公益性质的东西真正做成一个有商业价值的东西，他称之为“商务派”，以对应于“政务派”，即更多的靠政策来吃饭。我认为，把对社会有利的事情做成，同时又能产生盈利，是非常难能可贵的。如果能推而广之，将对中国的商业环境起到很好的引领作用。

　　商业文明的进步，风气转变是第一步，这就需要卓越的企业家发挥作用，特别是大师级的。

　　我们现在看日本的“四大经营之圣”，他们基本上都出现在上世纪70年代，日本经济起飞后20年左右的时间。但从更长远地看，日本的现代企业思想是从明治维新时代就开始了，经过了100多年，而且这个商业文明的进程是基本延续，没有断裂的。

　　我国的现代商业文明虽然也发端于19世纪末，迄今也经过了100多年，改革开放经济起飞也已经过了30多年，但我们因为社会历史的变革，商业文明进程经历了几次大的断裂，现在还处在模仿别国和自我修复的进程，要形成自己的企业思想体系还需要时间。

　　至于中国商业文明升级的具体路径，情况非常特殊，新中国建立以后是学苏联模式，改革开放早期是学日本为主，但进入上世纪90年代以后，又主要以美国模式为样板，这同时还有中国自有商业文化、传统的贯穿和影响，比如儒家，以及我们的地方商帮传统。

　　可能有些人会认为由于文化上的相近，日本最可能成为我们商业文明晋级的一个榜样和方向，我不这样认为。中国和日本在一些文化层面上是非常契合，比如以唐为代表的文化传统，但在民族性格上，我们是更接近于美国的，日本人是集体主义意识非常强，我们骨子里则是个人主义的，即使是儒家理念也是如此。所谓“穷则独善其身，达则兼济天下”和“修、齐、治、平”，都是以个人为中心来看待世界的。

　　所以，我认为，中国未来商业文明升级的方向是介于日本和美国之间、融合自我传统的一条路径，至于具体的模式，还有赖于杰出企业和企业家的出现。

　　(原文发表于2010年1月23日《中国经营报》)