有人说，绿色革命是一场被逼出来的革命。如果不是因为气候变暖危及到了地球上的所有国家，到了任何人都无法独善其身的境地，也许绿色经济还只能停留在非政府组织的倡议书中，成为“只赚吆喝”的口号。中国企业的公司治理也许还没有到非要进行一场革命的悬崖边，但也的确进入了一个难以破题的“深水区”，尤其是在治理目标上，企业陷入了一种自相矛盾的境地。一方面，市场竞争要求企业追求利润最大化，另一方面，公司治理又要求企业兼顾利益相关者和社会的利益。在一个价值取向高度趋同于物质利益的社会里，这两个目标可以说是水火不相容。然而，绿色革命的到来，则为这两个目标的协调一致提供了一个千载难逢的契机。

　　绿色代表着一种与环境和社会达成友好共存、休戚相关的和谐关系，是一种能够永久持续的平衡状态。绿色经济即是引导和支持企业和个人改变以往重眼前轻长远、重利轻义，大肆破坏环境和消耗能源的经济行为，以环境、资源和社会公共利益为约束条件，追求天人合一、自然和谐的目标。毋庸置疑，绿色经济将赋予公司治理以新的内涵。但这个内涵的外延不是简单的在治理行为中纳入环保和低碳的细节，比如在日常行政事务中注意使用环保耗材，开董事会的时候尽量使用可重复使用的杯子，空调温度控制在26摄氏度，选择自助式商务餐等等。更重要的是，绿色革命可能将企业原有的公司治理价值观彻底颠覆。

　　如果把绿色治理理解为一种与环境友好、与社会和谐的治理思想和模式，在实际的企业运作过程中，绿色治理不仅是在公司发展战略、生产过程和产品研发中要体现绿色内涵(如积极探索节能减排的生产工艺和流程，加强生产过程的能耗管理，研发符合绿色、低碳发展趋势的产品)，还在处理与外部社会和内部组织的关系中体现和谐这一重要内涵，这一内涵包括了企业的社会责任和公民责任。

　　目标改变，动机和行为也将随之而变。可以想见，如果把企业创造的环境和社会价值与经济利益同时纳入目标函数，不再以股东利润最大化为终极目标，不再以增长速度和利润率为衡量高管业绩的唯一指标，如果董事会的成员都能自觉自愿地维护社会的公平、正义，公司治理的种种瓶颈也许都能迎刃而解。绿色经济使这种幻想变成可能。

　　现在社会各方也在呼吁企业多多履行社会责任，但从根本上说，责任其实不过是社会强加给企业的一种“临时任务”，企业可以偶尔为之，并不能长久。但是如果履行社会责任的行为可以为企业创造可持续的商业价值，这种责任就能转变为企业自觉的长期行为。从本质上说，绿色经济就是要创造一种与环境友好、与社会和谐的商业模式，使企业的长远利益与社会利益以及公民权益达到平衡。

　　董事会在这场绿色革命中担当着重要职责，因为董事会的目标与管理层的目标是不同的，需要在可持续发展的战略高度上把握企业的发展方向和发展目标。因此，在绿色经济时代，董事会的作用不可或缺。本期封面报道了一批积极探索绿色经济的上市公司，在它们的董事会战略中，绿色治理的思想已经初现雏形。

　　中国上市公司的绿色先锋

　　文/本刊记者 郭洪业

　　在金融危机阴云下世界经济前景尚不明朗的时刻，一场绿色革命在全球悄然兴起。为实现中国节能减排的承诺，赢得新挑战下的生存发展机遇，一些中国上市公司进行了积极的探索。这些探索已经在中国的绿色经济之路上留下了足迹，点燃了绿色中国未来的希望

　　金融服务业：

　　撬动低碳经济的杠杆

　　在这次绿色变革中，中国金融业上市公司，不仅仅将自身使命局限于监管部门的要求，更主动利用变革的契机，革新指导思想与业务流程，积极探索绿色金融时代的可持续发展之路。

　　工商银行：绿色信贷的创新。公司积极倡导绿色金融，大力推行绿色信贷，支持新能源、资源综合利用、节能环保等领域的项目建设和现代服务业的发展，严格控制“两高一剩”行业以及低水平重复建设项目投放。进一步创新了绿色信贷管理模式和调控手段，明确“扶优限劣、有保有压”的总体信贷原则，严控产能过剩和潜在过剩行业信贷风险，实行环保政策的“一票否决制”。公司积极推动电子银行业务发展，降低能源消耗，大力提倡绿色办公，积极实施“绿色照明”工程，努力减少碳足迹，以绿色金融服务和绿色办公理念促进资源节约型社会建设。公司努力推动与环保机构、公益组织间的交流合作，积极参与社区环保公益，以自身行动践行绿色理念，推动提高全社会的环保意识，以实际行动关爱地球和环境，努力创造人文与自然的和谐共存。

　　中国平安：低碳100行动出发。即将启动的中国平安低碳100行动计划，是其践行企业社会责任，树立行业领先标杆的重要战略举措。近年来，中国平安连续向客户推出了一系列具有市场号召力的服务承诺，得到了广大客户积极、正面的反馈。此次正式推出绿色金融行动计划，则是平安对社会环境责任的庄严承诺。这100项低碳计划包括66项日常办公、14项采购环节、12项业务环节以及结合业务自身特点推出的8项绿色金融项目。此举意味着中国平安企业社会责任战略得到进一步提升，从早期的慈善捐助，到主动、系统的社区投资，逐渐发展到目前充分结合企业自身特点和在社会价值链中的位置，通过具体业务和商业模式，为推动社会可持续发展做贡献。

　　兴业银行：可持续商业模式和公司治理的探索。 公司深刻思考利益相关方与银行自身可持续发展的关系，提出了“积极探索以多种方式推动履行社会责任，构建人与自然、环境、社会和谐共处的良好局面”的公司治理新理念，从源头上夯实了银行可持续发展的基础。在董事会的战略引导和推动下，可持续发展的公司治理理念已经融入其经营管理理念中，并落实到管理体系、业务流程、金融工具、产品创新、报告制度等诸多方面的创新活动中。在这种“绿色”公司治理理念的指引下，兴业银行董事会将社会责任和可持续发展纳入银行发展战略，积极开展可持续金融创新。

　　中信银行：授信核准的绿色机制。 从2008年11月起，中信银行进一步强化了对“两高”行业的授信风险管理，对钢铁、铁合金、铝冶炼、铜冶炼、铅锌冶炼、电石、炼焦、造纸、水泥等“两高一剩”行业实行授信核准制，要求各分行暂停在权限内对上述行业客户新增授信。如确需新增授信，一律上报总行审批。授信核准制有效控制了“两高一剩”行业的贷款投放。为防范个别地方环评部门审批行为不规范给银行带来的授信风险，中信银行对省级(不含)以下环评机构审批同意的“两高”行业的项目，原则上不给予授信；确需授信的要求上报总行审批。中信银行充分利用环保部门提供的环境信息加强信贷风险管理，切实防范“两高”企业及项目因环保要求变化带来的信贷风险。

　　民生银行：严格绿色信贷管理。民生银行出台《2009年度授信政策指导意见》，继续贯彻加大节能减排授信政策控制措施，严格控制对高耗能、高污染及产能过剩行业劣质企业的授信和信贷准入，提高对技术含量高、节能环保产品的信贷支持力度。践行绿色运营，努力减少自身运营对环境的影响，提出“节俭办行”以及节能减排六点温馨倡议，开展“建设节约型银行，推行电子账单”等活动。

　　冶金与采掘业：

　　承载节能减排的重任

　　作为毫无争议的能耗大户，冶金与采掘业各上市公司纷纷革新技术，强化流程管理，积极迎接低碳时代的竞争挑战，谋求低碳发展之路。

　　宝钢股份：动态的能源环保管控体系。宝钢股份制定高碳行业的低碳发展路线，迎接“低碳经济”时代的竞争挑战。2009年，公司把节能减排作为四项年度重点经营目标之一进行强化管理，实现全年耗能实绩比年度计划目标下降3%。公司各钢铁生产单元全部通过ISO14001环境管理体系审核认证，与2008年相比污染物排放量综合减少17.46%。公司建立动态的能源环保管控体系，以节能减排专项审计为抓手开展能源环保管理自诊断，建立以“关键能效因子”和“能耗源”梯级管理为特征的能源效率管理网络，落实上海市和宝山区的环保三年行动计划，编制《迎世博环保心动方案》，促进公司能源环保管理水平、装备技术及绩效指标的持续改进，在重视新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制的同时，公司不忘环境保护，追求可持续发展，堪称世界上最美丽的钢铁企业。

　　中色股份：2.5亿投资推动节能减排。公司成立环境保护与节能减排工作委员会，该机构是公司环境保护与节能减排的领导机构，负责统一领导本企业的环境保护与节能减排工作，研究决策企业环境保护与节能减排的重大问题，同时，结合公司各部门特点制定并颁布实施《中国有色金属建设股份有限公司环境保护暨节能减排管理办法》，明确各级领导、部门、企业在环境保护方面的责任分工、环境保护工作的实施、环境事故的调查处理等工作机制。截至2009年12月底，中色股份各企业共投入资金25524.3多万元用于节能减排工作，取得了明显成效。

　　济南钢铁：“废物是错置的资源”。公司一直致力于把握绿色经济机遇，调整盈利模式，不断探索追求与社会和谐、与环境友好的治理模式。公司注重生态环境的治理，是全国环境友好企业，公司信奉“废物是错置的资源”，实行节能减排和双增双节，通过改造，新上干法熄焦和余热发电，每年自发电30万千瓦以上，同时积极进行综合治理，节能降耗不断取得新的进展，成为全国示范企业。

　　山东黄金：发展方式的绿色转身。公司积极推广电机变频、新能源利用、节电节能新技术、新产品，实现资源由高耗向高效的转变。大力发展循环经济，对氰化流程集中规划，推行尾砂充填采矿法，推广尾砂制砖等成型工艺；新城金矿、焦家金矿积极发展太阳能、地源热等低碳经济，取得了良好效果。“调整产业结构、转变发展方式”是提升山东黄金核心竞争力、抢占产业制高点、实现三年战略目标的必由之路。继续整合现有生产资源，集中优势力量，推进节能减排和环境保护，提高和促进项目建设标准和速度，全员全面开展创新活动和科技攻关，把“深海转强”分解落到实处，从内在和表象上向现代矿业企业转型。

　　贵研铂业：促进环境及生态可持续发展。公司生产的环境及功能材料是用于环境保护、环境治理、环境监测和污染防护的一类贵金属功能材料，主要包括对气相、液相和固相污染物质进行监测和治理的材料。公司生产的汽车尾气净化剂，在汽车尾气净化方面取得良好作用。公司加大科技创新投入，优化工艺技术，强化核心共性技术的升级，进一步降低催化剂生产成本，提高净化剂的净化效率和使用寿命。公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护职责。公司严格按照环评批复要求高标准建设各类污染物治理设施，保证了各类污染物治理设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。在新建项目中，加大对环保的投入，部分项目实现了污染物的“零排放”。

　　海亮股份：设立“能源环保部”。2008年度，海亮集团和浙江海亮股份有限公司同时获得企业环境行为信用等级最高级别绿色等级。2009年度，海亮股份获得了诸暨市环境保护先进集体和诸暨市人民政府环境保护奖。公司有完善的环境管理制度，有专门负责环保的组织机构——能源环保部，有专业的环保工程技术人员和专职环保人员，主要负责公司环境保护管理及污染治理。公司在生产经营中遵守国家环保法律法规，近年来没有发生污染事故，也没有因违反环保法律法规而受到处罚。

　　中国神华 ：把产业由“黑”变“绿”。清洁能源、低碳经济是中国神华为应对气候变化、寻求可持续发展的必然选择。中国神华努力在“煤”上调整产业结构、产品结构，推进产业升级，把产业由“黑”变“绿”，将中国神华建设成为环境友好型企业。2009年，公司通过开展矿区生态治理、排放物治理与综合利用、节能减排技术攻关和推广等环境保护和资源节约工作，提高煤炭资源回收率、利用率，保护水资源，促进与生态环境的和谐共处。公司珠海横琴风力发电项目运营良好，同时公司运营并建设着多家资源综合利用电厂，努力降低“碳”在能源中的比例，提高能源的利用效率。2009年，公司的二氧化硫排放量和化学需氧量COD排放量均提前实现“十一五”减排目标，煤炭业务万元产值能耗同比下降近5%。公司将持续为社会提供清洁绿色的能源，推进公司向低碳经济的产业升级。

　　冀东水泥：让水泥产业成为工业城市的“清道夫”。公司作为国家千家企业节能行动成员单位、河北省“双三十”节能减排承诺单位，在节能减排技术改造方面，公司本部主要实施了纯低温余热发电改造、低压电机节电改造、电气自动化改造和MCC控制系统改造、生产线窑尾密封改造、电收尘设备改造为高效布袋收尘器等重点技改项目，有效降低老生产线能源消耗和污染物排放。2009年，公司实现纯低温余热发电8.2亿度。公司与冶金、电力、化工、煤炭等行业形成循环经济链条，综合利用石灰石废石、砂岩尾矿、铁矿石尾矿、钢渣、矿渣等十几种工业废渣。2009年公司废渣利用总量达1200万吨，真正使水泥企业成为循环经济产业链上的重要一环，使水泥产业成为工业城市的“清道夫”。

　　建筑与房地产业：

　　绿色转型改变生活

　　作为中国固定资产投资的大户以及能源和物资消耗最大的部门之一，工程建筑与房地产业实现低碳转型是义不容辞的责任。

　　中材国际：技术革新实现低碳发展。公司战略紧扣国家循环经济和节能利废产业政策，不断加大科技投入，组织开展和完善、全干法电石渣制水泥、城市垃圾焚烧、污泥处理、采用低品位原料节约资源的技术等应用技术及装备的研究工作，完成相关工程技术应用研究与装备开发，推动水泥窑处理废弃物技术等技术创新与市场的融合。2009年，公司共开展研发项目60余项，其中承担的国家和省部级重大技术装备研发项目，重大产业技术开发项目、科技支撑计划项目、火炬计划项目和自主创新项目10项，水泥节能环保先进技术国家工程研究中心通过中期评估。

　　万科：绿色建筑元年。2010年是万科的“绿色建筑”元年，公司将持续此方面的探索与实践，2010年的绿色战略实施目标是：2010年新开工公寓类项目，基本实现100%全装修；工业化住宅开工面积100万平米；全部新项目达到万科住宅性能标准，其中100万平米达到国家绿色三星标准；确保世博会万科馆的成功运作，使其成为万科推广绿色理念的重要平台和实施绿色战略的制高点。

　　2009年，万科完成集团绿色产品实施规划、可再生能源发展规划以及性能分级标准实施计划。编制并发布了《万科住宅产品性能标准(控制项)》，按此标准，万科住宅产品在建筑节能、室内舒适度、室内隔声等方面将全面达到或超过国家标准。完成《万科绿色三星项目实施手册(征求意见稿)》和万科建筑研究中心基地零碳、零排技术系统规划。

　　葛洲坝：输出绿色工程。公司主动承担东道国法律要求的义务，坚持资源配置国际化，促进当地经济的繁荣。保护当地环境，建造绿色工程。对外承包工程各项目部严格遵照执行项目所在国的各项生态、环境保护法令，在每一个施工现场，采取各种措施，制定“节材、节能、节水、节地和保护环境”的控制目标，在节能减排、生态和环境保护等方面均取得了显著的社会效益。公司承建的印尼阿萨汉项目部被当地政府评为环保工程。

　　冠城大通：以低碳经济方式发展双主业。公司努力通过各种技术手段减少住宅生产、使用过程中的能源消耗和资源浪费，无论是在勘察设计环节，还是在施工过程中，都倡导增强节约资源意识，始终把有效利用资源放在突出位置，做到从节约资源中求发展。公司多个项目在土建、电气、水暖通风空调各部分都切实做到节能先行。外墙采用全工厂化作业，装饰与保温复合在一起，不但保温节能效果超过65%的节能标准，更使现场施工无污染。2009年公司在原有环保工作的基础上，引进EHS机制(环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合)，促进内外部环境安全相关信息流通。公司将继续探索低碳经济方式发展双主业。

　　浦东建设：优化工艺流程促减排。公司不断优化生产工艺流程，加大科研、环保投入，从而有效减轻企业发展对环境造成的危害。近年来，公司多项研究课题获得国家专利和国家级、上海市级工法，在世博配套重大工程中运用的多项新工法也得到业主认可和好评。公司建立了完善的环境保护制度及环境污染事故应急处理措施，公司从资金、制度、应急措施等方面较好地实践着环境友好型企业的建设。公司在科研、环保方面的积极投入、有效运作得到了政府相关部门的认可，2009年末，公司及两家控股子公司获得上海市高新技术企业认证。公司将继续加大科研投入，注重科技成果转化，最大限度减轻企业发展对环境造成的危害。

　　中国中铁：提前完成减排任务。公司把资源节约、环境保护和低投入、低消耗、低排放、高效率作为构建和谐社会的重大任务，把实现人与自然的和谐体现在每一项工程建设的过程中，为创造更为美好的地球物理环境尽己之责、出己之力。不断引进和创新先进、高效的施工生产工艺，优化施工生产流程，坚持项目管理精细化，大力开展节能减排，2009年公司提前完成国家“十一五”末减排20%的目标。积极制订措施监督总包单位的能耗控制和环境保护工作，鼓励和引导施工单位淘汰落后生产方式。公司按照《职安环境管理手册》中制定的方针和目标，进行监视、测量和考核，公司产品均按相应的规范、标准，进行检验和试验。2009年，公司进一步加强了节能减排监测、统计、考核奖惩三大体系建设。

　　制造业：

　　绿色制造、制造绿色

　　面对越来越严格的国际绿色壁垒，中国制造业已经开始了由被动应战到主动求变的转身，它们的承诺是：以绿色“装备”中国的未来。

　　中国南车：“绿色装备世界”。公司坚持“资源节约型、环境友好型企业”的发展责任，一方面在生产经营过程中节约资源和能源，降低污染物的排放量，满足国家、当地政府和社会各界的要求；同时研发制造科技含量高、节能、环保、高效的新产品提供给客户，为轨道交通运输提供节约型的绿色装备产品。同时，公司利用轨道交通装备专有技术，大力发展符合低碳经济和绿色经济要求的延伸产品，在风电设备、电动汽车、燃气机等新能源新材料方面加大投入和研发力度，以“绿色装备世界”的责任感和实际行动，为社会提供了更多节能环保的绿色产品。

　　上海电气：守护中国的绿色未来。作为中国最大的装备制造业集团，以绿色制造、制造绿色的积极姿态，聚焦低碳经济，大力发展高效清洁能源、新能源与现代装备制造业和服务业，不断探索转变增长方式，调整产业结构促进经济增长；立足高新技术创新，聚焦新能源产业，只为建设一个可以让更多人拥有的美丽城市生活，守护中国许给人类的绿色未来。

　　上海电气目前已具有全球最大的火力发电设备生产能力。绿色制造、制造绿色是上海电气的承诺，也是上海电气的行动：在广东佛山，用户正在期待着公司大容量高效率发电厂早日完工，以便尽早关闭高煤耗的小机组；在上海陆家嘴金融贸易区，公司为客户提供了大量具备能量回馈系统的节能电梯；在广东和浙江，公司的核电设备将为人们源源不断地提供更多清洁低碳能源。

　　美的电器：变频科技服务绿色生活。在经营活动中，美的坚定推行生态设计、坚持清洁生产，为社会提供绿色产品和绿色服务，在产品设计、安全生产、环保生产、节能降耗等多个方面走在了行业的前列。早在2000年小天鹅变频洗衣机便通过国家级鉴定，单位容量洗涤耗电0.012度，用电量仅为普通洗衣机的一半，仅为当时国家标准的1/3，成为国内变频节能洗衣机的先驱。2009年9月，美的推出4HZ的低频变频空调占据了中国变频空调市场的制高点。2010年，美的冰箱在本轮家电下乡中标产品全部为一级能效产品，24小时耗电量仅0.29度的下乡产品多达6个型号，代表了中国节能冰箱技术的最前端。

　　马应龙药业：环境保护资金预算机制。公司建立了详细而成熟的环境保护资金预算机制，并积极通过行业协作、企业生产链及其延伸、社区互动等多种方式，促进社会各界关注环境保护。坚持“源头削减、过程控制、末端治理”的原则，通过采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，推进清洁生产，实施了全过程污染控制和持续改进。

　　青岛啤酒 ：“好心有好报”的环境观。公司奉行“ 好心有好报” 的环境观，相信作为一个有责任感的企业，追求人与环境的和谐统一，企业才能实现可持续发展。青啤编制了《青岛啤酒环保手册》。该手册将环境管理体系建设、制度流程建设、相关的法律法规、循环经济各项指标和内部最佳实践交流等方面内容传播到全公司，成为公司环保管理工作的指导性文件。

　　公司长期以来遵循3R 原则，全力打造循环经济的经营方式。积极采用节水新工艺、新技术和新设备，减少用水量。在控制温室气体排放方面积极投入大量资金，同时致力于节能降耗，最大限度减少对环境的负面影响。

　　五粮液 ：循环经济探路者。2009年，公司一般环境污染事故、较大环境污染事故、重大环境污染事故及特大污染事故均为零，“三废”全部实现达标排放，取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益，在中央、省级媒体的多次报道中和各级领导视察后均盛赞五粮液公司无害化、效益化利用的循环经济模式。公司从1995年就开始提出“三废是放错位置的资源”、“污染治理要讲究经济效益”等先进利废理念，以科技创新为龙头，大力发展循环经济，实施无害化、资源化、效益化处理工业“三废”。经过多年的不断努力，公司“三废”治理走在了同行业的前列，形成了从粮食购进酿酒，到废弃酒糟最后生产白碳黑的完整循环生产产业链。公司以资源综合利用为特色的循环经济模式，得到了专业部门的首肯，被国家六部委确定为全国首批循环经济试点单位。

　　天坛生物：加快创建环境友好型企业。公司组织建立节能减排领导小组，制定《节能减排管理办法》，加强节能减排管理措施，对全公司各科室进行节能减排绩效考核，并作为年终考核的主要依据。公司对生产所产生的固体垃圾及污水处理站产生的污泥。均按北京市有关规定，定期分类，由具有专业处理资质的厂家进行处理，并填报相应的消纳记录。公司已建设中水系统，供应厂区的绿化及清洁用水。在2009年加大了对中水的利用，取得了良好的效果。公司在生产上采用了多项节能减排技术改造，例如：污水节能循环水泵的使用、锅炉连续排污热力回收系统、锅炉烟气余热回收装置、采暖系统气候补偿自控系统等等，这些技术改造项目都遵循着“节能、环保”的原则，在不影响生产的前提下，降低了能耗，保护了环境。

　　水电气供应业：

　　节能降耗的新使命

　　循环经济作为中国较早实现集约型发展路线的选择之一，已经积累了较为丰富的经验，在低碳时代背景下，循环经济被赋予新的内容。

　　申能股份：领先科技铺就低碳路。2009年，公司依靠科技创新，积极实施了多项节能降耗措施，如开展电厂锅炉少油点火应用、大功率高压变频应用和空预器密封改造等节能技术改造，促进机组能耗指标进一步下降。全年公司系统发电企业供电煤耗实现301克/千瓦时，创历年最优，远低于全国平均水平。其中外高桥第三发电厂供电煤耗仅282克/千瓦时，达世界领先水平。公司按照上海市环境保护“三年行动计划”，积极推进燃煤电厂烟气脱硫等工程，前后共投入约6亿元用于脱硫工程改造。目前公司吴泾第二发电厂脱硝示范工程项目已获得上海市发改委核准，外高桥第三发电厂清洁发展机制项目取得实质性进展，临港燃机电厂正在研究清洁发展机制项目的技术开发路线。

　　广州控股：积极推动绿色项目。公司对电除尘设备进行技术改造，保证电除尘器平均除尘效率达到99.2%，烟尘平均排放浓度约为26.3mg/N.m3，,远低于200mg/N.m3的国家排放标准，有效地减少了烟尘对大气的污染，响应国家建筑节能政策，开展粉煤灰综合利用工作，利用粉煤灰生产加气混凝土砌块，变废为宝，解决燃煤电厂粉煤灰排放及环境污染问题，保证电厂安全稳定运行，促进资源的循环再利用。

　　中国电力：减排增收两相宜。公司本着“保护环境、造福人类”的态度，大胆创新、更新设计理念，尤其在电气化铁路设计中积极采用AT供电方式、单相接线方式等节能减排的新技术、新产品，大力推选节能型、无油化的节能设备，从而极大地降低了电气化铁路牵引网电压水平、电能损失及变压器损耗，取得了很好的经济效益。在房地产开发方面，公司在项目开发建设立项之初便十分注重环境保护，全面建立和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。在此过程中，公司的管理模式也得到创新和完善，盈利模式的进一步转变，也使得公司的盈利水平有了很大提高。

　　新能源：

　　低碳时代的经济增长点

　　新能源承载了全人类实现美好未来的希望，中国作为未来全球能源消耗的最大国家，新能源发展的成败关系民族未来，在这里我们看到了中国上市公司的新能源之路已经初具雏形。

　　天威保变：打造新能源产业基地。公司一直以发展绿色能源绿色形式作为公司主业之一，在传统变压器产业的发展基础上，全力打造以太阳能和风能为主的新能源产业基地，为公司发展注入了新的生机和活力。在日常经营中，公司非常重视节能降耗工作，积极开展“搞好清洁生产、抓质量、降成本、增效益”活动，全面实施建设“节约型企业”的战略目标。为此，公司通过采取宏观管理和引导激励的有效措施，组建了节能管理机构，配备了专兼职管理人员，形成齐抓共管的节能管理体系。同时，制定一系列节能管理措施和技改措施，狠抓制度落实和奖惩兑现，为节能管理工作的顺利开展打下了坚实基础。

　　赣粤高速：进军新能源主业。公司正式进军能源领域，携手中核集团、中国电力投资集团等行业巨头，力图探索更环保、更具创造性价值的转型之路，同时完成主业多元化的战略。2009年8月30日，公司与中国核工业集团公司、江西赣能股份有限公司就共同投资开发江西万安烟家山核电厂项目达成合作意向。2009年10月28日，公司与中国电力投资集团公司、江西赣能股份有限公司、深圳南山热电股份有限公司就共同出资组建江西彭泽核电项目公司达成合作协议。公司一直秉承“不破坏就是最好的保护”的建设理念。采取有效措施预防和消除因施工造成的环境污染，精细化管理，维护沿线生态环境，要求施工单位做到“不扰一户居民，不污一寸山水”。围绕节约目标建立健全公司有关管理制度，从细微之处倡导节约意识。

　　宝新能源：打造全国独有生态园林式电厂。公司坚持走资源综合利用、发展高效清洁能源的发展道路，为落后山区企业发展探明了一条新的科学发展道路。中央政治局委员、广东省委书记汪洋认为：“宝丽华依据本地优势，实行错位发展，走出了一条绿色崛起的路子。”公司积极进军可再生能源，图谋风电领域的更大发展。在国家出台有关政策之前，公司便积极介入风电领域。2009年，公司陆丰甲湖湾(陆上)风电场正式进入商业运营。在工厂建设方面，公司倾力打造全国独一无二的生态园林式电厂，严控污染物排放，多项指标远优于国家标准，SO2总排放量、氮氧化物生成量、机组除尘效率等指标更是低至国家指标的10%至20%左右。

　　安凯客车：电动客车商业化先锋。公司在新能源领域通过和国内一流新能源研发团队合作，研制开发出了燃料电池、混合动力、纯电动等多款新能源客车，不仅排放量较同类车减少22%至25%，且耗油量更低。公司开发的11米和8米纯电动客车是中国第一批获得国家发改委产品公告的纯电动汽车，也是国内电动客车商业化最早、最成功的企业。这些领先优势的取得，“安全、科技、精典”的品牌价值理念，安凯客车“使用时间更长，品质更优，排放更低”，成了构筑资源节约型和环境友好型社会的最佳体现。

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