中国级成本，世界级机会。这是当下很多中国企业家对于5月1日开幕的上海世博会的比喻。自1851年英国伦敦举办第一届世博会以来，因其发展迅速而享有“经济、科技、文化领域内的奥林匹克盛会”的美誉。在世博会150多年历史上，电灯、电话、蒸汽机、汽车、火车、飞机、航天器等一批新技术通过世博平台得以推广和广泛应用，在改变了人们生活的同时也带来了巨大商机。

　　5月世博会已然开幕，“后世博”概念无疑会成为媒体热议的话题，之前我们也曾热议过奥运或后奥运，可除了奥运期间给企业带来的短期商机外，我们的思维方式，有过什么实际的变化吗？我们有无能力做到让世博会效应得以深挖和持续？

　　尽管中国率先呈现出积极的经济形势，但人口红利衰减、低碳经济转型和城市化进程加剧，依然是所有中国企业要面临的现实。因此，当世界各国把最前沿的智慧成果展示在面前时，我们最应该关注什么？最应该思考什么？

　　面对后世博时代，中国企业首先要解决的不是机遇问题，而是理念问题。关键之道在于构建和转型并重。任何国家的经济发展都经历两个时期，经济相对稳定及结构性变化时期。中国用30年弥补了世界200年的工业进程。但是，时值今日，中国似乎还未构建成熟的商业精神，还没有自己的管理模式。尽管30年来中国企业开疆辟土、高歌猛进，然而放眼全球商业舞台，我们不得不遗憾地承认，还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂，成为舞台上的耀眼主角；也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰，引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家，依旧有一条不小的沟壑横在我们眼前，为什么我们未能渡越到彼岸？

　　中国的发展模式存在很大的局限性，局限性体现在诸多方面，比如说很少在主流行业有突破，华为这样的中国公司目前还是少数。相当多的中国的企业都是在非主流行业做的很成功，而我们的产量、产能占非常大的比重，价值获取方面也是有很多空间可以改进。中国经济对外贸的依赖性还是很大。另外，参与全球竞争基本的思维方式也很局限，一直靠成本、价格来进入市场，而这种思维的局限性是否能够取得持续稳定的发展，将对中国的企业是一个考验。

　　说到底，前30年不过是中国市场经济的序幕，今天才是中国市场经济正剧的开始。也许，后世博时代的本质定义，是一个构建与转型并重的时代。首先，通过构建成熟的商业文明、广泛培植创新精神来提升我们的核心能力，实现经济结构和增长方式的转变，进而找到超越自己的有效路径；其次，我们的思维要超越价格竞争，一步步实现价值竞争，不能仅仅靠山寨版，不能靠拷贝，一定要靠创新。创新要是全方位的，可以是科技创新，也可以是金融创新、商业模式创新、流程创新、产品创新、组织形式创新、市场组织形式的创新。

　　面对后世博时代，在关注可能的机遇的同时，更要用理性开放的心态，建立属于我们自己的真正的竞争力。当10月世博会降下帷幕时，一切才刚刚开始。