十几年来，新奥把取得的数十亿利润几乎全数投入到新能源的研发应用上。这不是一个堂吉诃德式的故事，这家企业正为一个可以预期的伟大未来而战。

　　本刊记者 ︱ 贾林男

　　在一间阳光温室里，14根上下叠在一起，排成四个长列的透明玻璃管如丛林般布满了玻璃暖房，管子里流淌着浓厚的绿色液体，犹如童话仙境里一条条川流不息的时空隧道。

　　这不是梦境。在新奥集团养殖微藻类生物的生物反应器里，科学家试图用微藻类生物——地球上生长最快的生物之一——来捕获煤在气化过程中排放的碳。试图利用藻类来对抗气候变化，这被英国《卫报》称为“人类最雄心勃勃的尝试之一”。

　　这间“绿色实验室”只是这家以创新清洁能源为使命的企业庞大版图上的一隅，主要用来负责流程末段的清理工作。新奥整张新能源版图，都指向同一个目的：更清洁、高效地提取和利用煤炭，把这种世界上最“黑”、最“古老”也最“过时”的能源变绿。

　　煤还是个好东西

　　2009年7月17日，美国能源部长、诺贝尔物理学奖得主朱棣文把访华最后一天的行程留在了新奥，了解这家企业的煤基能源生产技术研发和二氧化碳减排技术成果。这是其整个访华行程中惟一一个中国清洁能源企业的访问安排。

　　在新奥煤基能源生产“零排放”技术试验中心，朱棣文做了长时间的停留。他想解答一个个关于新奥整套煤基能源技术系统“零排放”的问号：煤炭是如何被转化为合成天然气、生物燃油等更为清洁的能源？在此过程中产生的二氧化碳等温室气体又如何被“微藻吸碳”，完成对二氧化碳的吸收和转化利用？这家企业到底有何秘密，让美国三个国家实验室与之洽谈联合研究事宜，使低碳技术的转让已不再是单向的西学东渐，东风也开始影响西风？访问结束前，朱棣文希望得到相关详尽数据，并表示将要“带回美国，好好研究”。

　　在西方人眼中，新奥俨然成了关注中国企业绿色转型的一个窗口。2010年3月15日，英国外交大臣戴维·米利班德也走进新奥集团，在参观新奥光伏能源有限公司生产的太阳能电池板时，他兴味十足地扮起一个记者的角色，询问身后的太阳能板在哪些地区销售，最大的市场在哪里。“中国的飞速进步让人印象深刻”，米利班德说。在一些节能项目上，英国与新奥也多有合作。

　　是什么，让这家1989年成立时还是一家小型出租车公司的企业，得到国外政要和媒体的青睐，而且特地赶赴廊坊驻足观察？

　　一切要从煤说起。要把煤这种世界公认最不环保的能源，变成“二氧化碳零排放”的最环保的清洁能源，岂不是天方夜谭？科学界普遍看来，煤根本无法实现100%的清洁利用，整个生产环节上，这里清洁了，那里就会不清洁。

　　但新奥创始人王玉锁偏要翻越这座大山。在王玉锁看来，自然界中没有废物存在，比如二氧化碳中的碳和氧都是好东西，只是错配了，新奥煤炭的清洁利用的主旨就是将煤作为一种化工原料，进行深度加工，在整个分子结构中，降低碳的比例，增加氢和氧的比例，使煤从一个污染排放物，变成一种资源。同理，王玉锁坚信万物都处于循环利用之中，任何一个环节上产生的污染，也一定能够找到一种方式变废为宝。

　　中国能源格局的特点是“多煤、贫油、少气”，这决定了未来很长一段时间内，煤仍然是中国赖以发展的主要能源。过去几年，风能、太阳能发电等可再生能源的投资在中国如雨后春笋般纷纷上马，但王玉锁提醒人们不要忽视了煤这个中国储量最丰富的原料：“煤并不是一种快要被淘汰的能源，关键是怎么清洁地使用”。在新奥，煤这个让人又爱又恨的家伙，已经可以转化为清洁的合成天然气。整套技术都是由新奥集团自主研发的，现已拥有技术专利43项。

　　在中国近年来“雷声大，雨点小”地上马煤化工项目的热潮中，新奥集团扎扎实实地走在了前面。2005年以来，新奥在内蒙、山东、江苏等地投资70多亿元构建了大型煤基甲醇、二甲醚及衍生品的生产基地。目前，新奥能源化工集团在内蒙古鄂尔多斯投资兴建的60万吨甲醇、山东枣庄36万吨甲醇和江苏张家港20万吨二甲醚生产基地均已建成投产。

　　如果新奥的梦想仅仅是成为国内一个煤化工巨头，注定也无法吸引朱棣文们的齐齐关注。它正酝酿着一个更大的宝贝，甚至尝试着构建一种未来的“能源新常态”。

　　新奥的进化逻辑

　　这家中国最大的民营能源企业的迅速崛起，很大程度上来自于一种“惧者生存”的危机感，以及“能力越大，责任也越大”的使命感。

　　新奥清洁能源的探索可分为三个层次：

　　起初，新奥以能源分销起家，用别人生产的清洁能源替代不清洁的能源。目前新奥管道燃气销售量达到26.3亿立方米，接驳城区人口超过4000万。

　　随着拥有资源优势的中石油、中石化等国家能源巨头开始向终端分销网络发力，受制于气源的新奥发现，内地具有管道燃气投资价值的城市越来越少。于是，新奥开始转型成为一家资源提供商，开始生产自己的清洁能源甲醇、二甲醚，已形成了有较强竞争力的生产格局，并展开商业应用。

　　长期在燃气分销行业摸爬滚打的新奥，对终端客户有着深切的体验。王玉锁发现，有些客户的用能不够清洁，而有些则是用能效率不高，过度依靠单一品类的化石能源产品等。“如果能为用户提供一整套清洁能源解决方案，同时再通过研发与生产，为客户提供更多的清洁能源，在实现客户需求同时也满足新奥的长足发展，也许是新奥未来可以尝试的一条道路。”2009年，在进行业务单元的重新整合后，新奥正式将业务领域定位为“清洁能源整体解决方案提供商”，希望成为国内首家为能源的清洁利用提供从方案提供、总包服务、技术服务到智能能源运营的一揽子解决方案。

　　当王玉锁瞄准的客户群体从居民用户、工业用户转移到一片片地区、一座座城市，其掌舵的新奥集团也开始尝试着盈利模式的升级——为城市等区域客户提供清洁能源解决方案，而非仅仅为它们提供燃气。

　　对于新能源的含义，王玉锁有自己的观点：“新能源的未来已经不再是人们的简单认识，仅仅局限于对风能、太阳能、地热能等清洁能源的开发利用，亦或体现在对传统黑色能源的清洁改造。如果把几个能源产品集成起来，进行优势互补，这样的效率才是最高的，也是最清洁的。”

　　新奥的品牌标识由四种颜色组成：黄色代表太阳能；绿色象征生物能；深蓝色象征化学能；浅蓝色象征能源的转化；白色象征流动的空气和水。这些几乎涵盖了天地间所有能量的物质，正好组成了新奥新能源的版图。将天地间万物蕴含的能量转化为人类可高效利用的清洁能源，正是这个标识的寓意。

　　目前，新奥就在尝试把上述四种颜色代表的能源通过相互转化，优势互补，形成“零排放”理念下统一的一盘棋。

　　光伏能源也是构成新奥新能源版图的重要一环。由于在能源生产“零排放”的解决方案中会大量应用到氢，这就需要用电来电解水，为此，新奥研发出低成本、非晶硅的太阳能发电。对比传统光伏电池板，制造薄膜太阳能电池板需要更少的水和能源。

　　目前，新奥是世界上极少数能批量生产薄膜太阳能电池板的公司之一，新奥出品的硅基太阳能产品光电转换效率已超过8.5%，为同类产品光电转换率最高，已实现量产。此外，还创下电池组件尺寸最大、单条生产线产能最大等多项世界记录。2009年10月，新奥与美国杜克能源公司在美国注册成立了合资公司，这意味着新奥太阳能电池组件及系统集成技术进入了美国市场并得以产业化。同年6月，新奥光伏能源有限公司生产的超大型双结硅基薄膜太阳能电池板也取得了通往欧洲的通行证。

　　新奥的崛起，见证了这家企业由“富”向“贵”的进化过程。王玉锁说：“以前，不管我们积累了多少财富，总觉得是在占国家的便宜，现在不同了，新奥每做一件事，都能提升到产业报国的高度。”

　　假如新奥标准被全世界接受....。。

　　在转型为清洁能源整体解决方案服务商这条路上，新奥原本的优势有二：一个是渠道，一个是原料。新奥燃气的管网铺设到哪里，新奥的清洁能源就能输送到哪里，新奥的品牌就能影响到哪里。新奥唯一不具有优势的是将这两种优势与IT智能有机结合的软件。

　　2009年11月21日，新奥集团与IBM签署了一揽子战略合作协议，双方合作包括三部分：IBM将向新奥集团基于节能减排的能源服务业进行战略投资；双方成立基于实现智能能源和智慧城市的信息技术公司；IBM也将成为新奥集团信息技术战略外包服务伙伴。

　　由此，新奥迈出了向服务业转型，构建“智能能源”的关键一步。“成为解决方案服务商的最大的障碍不是技术本身，而在于应用。”正如新奥集团总裁王瑛所说，中国经济区域化、多元化的特点明显，不同城市和地区间的经济发展模式、环境资源、成熟度和发展速度等都大相径庭，所面临的能源应用问题也各不相同，新奥“智能能源”和IBM“智慧城市”的战略结合，就是有机融合系统能效技术与IT智能技术后，因地制宜地提供个性化的能源解决方案与服务。“借助新奥的解决方案，区域节能减排的上限能达到60%到70%之间，是现有水平的一倍以上。”王瑛表示。

　　IBM公司大中华区首席执行官钱大群表示，“软硬结合”后的新奥，“站在了一个新的战略制高点上”。新奥集团副总裁于建潮去年初曾预计，“能源服务”板块2009年预计可贡献盈利1000多万元，同时希望五年后这一数字能增至2亿。

　　王玉锁的目光显然放的更长远，他希望未来有一天，新奥能成为世界上清洁能源解决方案标准的制定者。“如果有一天新奥的清洁能源整体解决方案能被全世界人民接受了，那我完全可以在欧洲、在美国、在非洲建立新奥体系。新奥完全可以在能源的清洁和高效利用方面帮助当地，同时这对新奥的未来也很重要。”

　　十几年来，新奥取得的数十亿利润，几乎全数投入到新能源的研发应用上，显然，这家企业在为一个伟大的未来而战。这并不是一个堂吉诃德式的故事，王玉锁说，“企业技术创新机制首先要规定一个基于公司战略的发展规划。”他自己很清楚，企业在前进的方向上核心技术是什么、现代技术是什么、中间过度技术是什么、未来的技术需要多少年、需要什么样的资源，以及现在的技术是通过什么样的方式加以实现。

　　出席国内各种场合的企业家聚会时，王玉锁总以“新奥是个小企业”为开场白，去年在接受一次访谈时，他说用“成功”的“成”字来讲新奥集团还为时过早，因为“新奥还在发展过程中”。或许只有了解了新奥的标准和目标，才能理解王玉锁的话也并非全是自谦，他的企业正孕育着一个大宝贝，而打开宝箱的日子，正一天天临近。

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