——对话浙江大学管理学院副院长卫龙宝

　　本刊记者 陈率

　　卫龙宝：浙江大学管理学院副院长、浙江大学中小企业成长与城镇发展研究所所长。他的研究主要涉猎中国经济发展与政策、中小企业成长、产业集群与城镇发展政策。2005年入选“教育部新世纪优秀人才培养计划”。

　　清华出官员，浙大出老板。这是人们总结的两所著名高校很有趣的一点对比。浙江大学管理学院就是这样一个培养企业家与商业领袖的摇篮。

　　“学员在获得成就之后也会回报他们的母校，有的捐款、有的捐了设备、有的给我们提供实习基地、有的甚至准备给我们捐一栋楼。”学员的归属感也许便是EMBA最好的成功与意义。

　　浙大为什么能出老板？浙江大学管理学院是如何塑造这些学员，使他们与众不同？本刊记者与浙江大学管理学院副院长卫龙宝进行了一番对话。

　　《浙商》：请您先给我们介绍一下浙大管理学院，办学理念是什么样的，实力与影响力如何体现？

　　卫龙宝：我们作为一所商学院，要培养具有创新能力、创业精神、国际视野与社会责任的未来领导者。

　　创新与创业既是浙大管理学院的特色也是浙江的特色，这也是我们有国际影响力的关键。牵手国内的领袖企业，与政府经济管理部门搭建平台，来积极参与国家战略，服务于企业的发展——这些都是我们一直强调的。

　　最近我们学院的几个新闻也引起了很大的反响。我们是中国大陆第一个通过国际AMBA(The Association of MBAs，即英国工商管理硕士协会)认证的管理学院。最近我们跟法国的里昂商学院、美国的百森商学院一起办了一个三校联合培养的班级：每个学校各有20个学员名额，他们分别要在这三校学习4个月。要知道，这三所学校在创业管理研究方面都是他们所在的地区最好的。

　　《浙商》：从这样的班级里出来的学生想必会是具有国际化与本土化相结合的头脑的人才。

　　卫龙宝：对。如何把握好国际化的研究方法跟本土化的案例相结合是一个挑战。现在国内高校的管理学院在这方面也有迷失过，因为我国的商学教育起步是比较晚的，MBA、EMBA其实都是舶来品。它们如何适应中国的文化、政治经济环境，以及法律的规则，是一个挑战。

　　现在全国一共有182家MBA、46家EMBA，但他们的基础是参差不齐的，因此造成他们在国际化与本土化之间摇摆。有的学校教学的老师基本都是来自欧美国家，全英语教学，它们更强调与国际接轨的理念。有的学校则根本没有国际化的能力，所以导致盲目排斥国际化。其实他们不是不想做，而是受制于本身的师资与实力做不了国际化。

　　《浙商》：师资是不是实力体现的一个重要标志？在几乎所有学校网站上，学校概况的下一条就是师资的介绍了。

　　卫龙宝：是的，而且我觉得师资是目前国内商学院面临的最大的压力，真正有名而且受企业家欢迎的高层次师资各个商学院都是短缺的。商学院在国外是属于“professional school”(即职业学院)，教授在有高深的理论知识的同时还要有丰富的实践经验，这样才能教学相长，给企业家“扶上马、送一程”。所以说商学院的竞争也是人才的竞争。

　　《浙商》：人才的竞争一头是师资的竞争，另一头应该是生源的竞争吧？

　　卫龙宝：没有好的生源就如无米之炊。是否拥有一群卓越的校友，EMBA项目能否吸引一大批顶级的企业家，就成了衡量一个商学院竞争力的重要指标。现在国际上商学院的一些排名就是按照毕业学生的薪水、社会影响力、全球500强中CEO占有的多少来决定座次的。

　　《浙商》：那么你们会怎么做来化解这两项压力呢？

　　卫龙宝：我想我们是有自信来化解这些压力的。我们最近几年特别强调了研究型的教学在商业教育中的创新和运用，所以引进了具有国际背景的人才来任职，也跟国内著名企业、国家与省一级的政府机构搭建了多种交流平台，在打造一支能够胜任现代商学教学的师资队伍同时，为学生营造一个难得的多维学习环境。

　　《浙商》：这么多商学院，浙大EMBA在课程设置上有什么特色？

　　卫龙宝：我们在课程上也做了不少改革与创新。原来的商学院主要强调的是功能性的课程，比如会计、营销等等。但EMBA学员本身是企业的董事长或者总经理，再去讲如何做账、如何定价没有更多的意义，这些技术性的课程了解就行了。

　　我们着重的是企业家素质的提升——到了我们浙大，出去以后就不一样了！哪怕原来你是一个乡土气息很浓重的乡镇企业家，在浙大读了EMBA后，我相信你的言谈举止、你的气质甚至风度都可以有脱胎换骨的变化，变成一位具有一定文化底蕴的企业家。

　　企业家也需要懂得我们的国家、我们的这个世界，懂得现在这个时代、我们这个社会，关注经济发展、关注全球化的进程、关注中国在国际上地位的变化。这样在重大决策当中，企业家的眼界就宽了。

　　企业家综合分析能力方面的课程我们也力图增加。比如财务报表来了以后怎么看，股票指数怎么看，国家的宏观经济政策怎么解读。

　　还有别忘了企业家的社会责任。如果不关注、不承担社会责任，这样一方面对自己企业发展是不利的；另一方面企业作为一个重要的社会单元，会因为企业家没有尽到社会责任而带来祸害。金融危机的事实就证明了这一点。

　　《浙商》：浙大EMBA有自己的俱乐部、有会所，他们会形成自己的圈子，还搞了“同学经济”，对这些您是怎么看的？

　　卫龙宝：浙大EMBA俱乐部已经有好几年的历史了。俱乐部是EMBA圈子很好的载体，企业家读EMBA有一个很重要的需求就是延伸自己人脉的触角。不同背景的学员通过俱乐部可以建立各种横向、纵向的联系，从而产生“同学经济”。大家都是浙大的一分子，同学的友谊是弥足珍贵的。

　　我们有一个浙江萧山的企业家学员，因为残酷的商界竞争而碰到了困难，后来他在EMBA的同学给予了经济上的援助，搞了另外的一家公司，让他重新崛起。我很高兴看到这样的例子，看到我们的同学友谊起到了不可估量的作用。