在权力更迭的时期，通常是老的权力走向衰落、新的权力尚未崛起的时期，权力在这个期间，很容易发生断层

　　文/夕曦

　　在此次智利大地震中，智利前总统巴切莱特的领导和组织客观来说是比较有效的。但是，在这场巨大的自然灾难中，政府的协调工作还是出现了不少瑕疵。除去领导力方面的因素之外，一个不可忽视的因素在于：智利总统与政府正处于权力更迭的微妙时期。智利大地震2月28日爆发之时，距离巴切莱特3月11日把总统职位交给新当选的皮涅拉仅有十多天的时间。而众所周知，在权力更迭的时期，通常是老的权力走向衰落、新的权力尚未崛起的时期，权力在这个期间，很容易发生断层。此时，如果遭遇到重大的挑战，常常会造成严峻的后果。

　　历史上，这种教训非常惨痛：巴勒斯坦民族权力机构前主席阿拉法特是众所周知的坚强战士。但糟糕的是，巴勒斯坦人一直都没有做好直面其领导人逝世的准备，阿拉法特也没有为自己逝世之后留下的权力真空做好安排，以至其逝世后，巴勒斯坦再次陷入更加混乱的局面之中。这其中一个悲剧性的场面是：在阿拉法特生命结束的时候，他的尸体成了交易的筹码。

　　在中国，这样的教训也是屡见不鲜。譬如说，历朝历代，在皇权更迭的时候，总会有腥风血雨的争斗，以一种极端残酷的方式，填补上权力断层造成的权力真空。而在近代，辛亥革命后中国的政治发展理应趋于议会民主多党政治，但政治体制的急速转变导致民国初年出现了政治权力断层，给了北洋封建军阀以把持国家大权、操纵政党、玩弄议会、欺骗民意的机会。回到当代，在目前的企业界，权力断层这个问题的发生频率，更是相当的频繁，几乎大多数民营企业都会遇到这种问题。所以我们总是会看到一个个企业伴随着强人的屹立而崛起，同时又伴随着强人的倒下而消亡。

　　那么，如何避免和解决权力更迭时期出现的权力断层的问题呢？其一、权力的延续要有确定性，首先是接班人的确定。在GE，为了接班人能够顺利开展工作，角逐最高权力失败的其他公司高管会被不近人情地“逐”出组织；而在电视剧《新大秦帝国》中，秦献公传位嫡子嬴渠梁(即秦孝公)时，一面试探长子嬴虔的口风，一面暗命刀剑手藏于营帐之后，其意图相当明显：若嬴虔一旦稍有不从，哪怕是冒着杀掉长子的风险，也要将之除去，以免国家权力交接时，出现混乱和断层，给当时疲弱的秦国带来灾难。其二、在组织有了稳定接班人的同时，在权力更迭期间，面临重大挑战时期要设定一个明确的面对机制。同样是GE，该企业不仅有着举世闻名的接班人培养计划，而且在权力交接期的做法也堪称完美。2000年，在杰克·韦尔奇打算交接权力给伊梅尔特的关键时刻，正赶上GE对霍尼韦尔的价值数百亿美金的超级大并购，为了抓住这个千载难逢的机会，同时也为了并购后可能发生的整合更加有保障，杰克·韦尔奇为此延长了几个月的任期，在完成了该收购案的谈判工作后，才正式向伊梅尔特移交权力(尽管这项收购最终未能成功)。其三，对制度纰漏的地方要进行弥补。1981年，美国里根总统遭遇枪击，在其被送进医院进行手术的几个小时，美国政府行使核武器的权力出现了断层。老布什接任总统后，他的领导班子很快做出了一个高度详细、分类清楚的计划，对这个漏洞进行了弥补。