中国足球市场化改革进入第16个年头，其中的赢家也许只是一些个人和并不知名的皮包公司

　　□ 记者 张娅

　　从1994年全国足球甲A联赛开打算起，中国足球开启市场化改革后已迈入第16个年头。但它并没有如之前所愿长得风华正茂，而是沉疴难愈，到如今身陷赌球、假球和官员贪腐之黑洞。15年间，除了早期的IMG(国际管理集团)公司以市场化引路人身份在收益上有所斩获外，无论是中国足协旗下的福特宝和中超公司，还是外资背景的瑞士盈方公司，无不在经营上举步维艰。中国足球在竞技场和经济场均告完败。其中的赢家，也许只是一些个人和那些并不知名的皮包公司。

　　福特宝的“山寨式”生存

　　中国福特宝足球产业发展公司成立于中国足球职业化改革的起点1993年，虽然注册资本仅有200万元，福特宝一开始便被赋予了“推动中国足球事业健康有序发展”的重任。但从实际情况来看，在真正的市场化探索中，它更像是一家“山寨”公司。

　　中国足球职业联赛的前8年是IMG大展拳脚之时，福特宝虽然也曾代理过部分甲A联赛广告和组织过寥寥可数的几场比赛，但在如火如荼的甲A市场上并不起眼。事实上，福特宝的早期业务可谓包罗万象。以北京福特宝足球发展公司为例，该公司除了与足球相关的比赛、培训、人才交流等业务外，还兼营百货、煤炭、汽车配件、摩托车及其配件，甚至还有零售烟业务！由于1998年和1999年相关部门对于汽车销售、煤炭经营的规范，北京福特宝的相关业务才被取消。直到2007年，该公司的经营范围描述依然长达93个字。

　　记者在调查中发现，在国家工商总局，有关福特宝的信息已经无法查询到。根据福特宝的机构设置，其下设的商业运作机构包括北京福特宝广告公司、标志产品部、授权部、运动营销部和足球经纪人。

　　我们不妨以北京福特宝广告公司来揣摩一下福特宝的经营情况。资料显示，北京福特宝广告公司成立于1993年，注册资本100万元，包括固定资金30万元，流动资金70万元，是福特宝旗下独资并且独立核算的全民所有制公司，其法人为福特宝公司总经理邵文忠。

　　2000年，该公司资产总额为1587.81万元，营业额为959.16万元，税后利润为9.29万元；2001年，公司资产总额为1699.6万元，营业额为1249万元，税后利润降至5.5万元。2002年，足协决定由福特宝独力承担“中国之队”项目的商务运作。2003年底，足协又把即将开始的中超联赛商务开发代理权交给了福特宝。但相关举措并没有为福特宝带来广告收入。这两年，北京福特宝广告公司的资产总额和营业额不升反降，税后利润分别仅为3.4万元和2万元。

　　2004年改制后的福特宝似乎在经营上多少有了点起色，这一年，福特宝广告的税后利润增加到9万元。

　　事实上，作为中国足协当时的独生子，福特宝在公司运营中可以尽享垄断之厚利。光甲A联赛代理费一项，作为代理商的福特宝几乎不用任何投入，每年即可抽取8%的代理费。2004年在俱乐部的“逼宫”下，中国足协曾经公布了当年的中超预算表，尽管总预期收入为1.4亿元，与福特宝此前承诺的2.5亿元相差几乎一倍，但在预算中福特宝还可获得1092万元的代理费。这一年中超的实际收入为7000万元。有媒体指出，2002—2004年间，福特宝通过“中国之队”获得的收入总共达到4800万元。

　　数据也显示，失去中超业务和“中国之队”项目，给福特宝的广告收入带来沉重打击。2006年，北京福特宝广告公司的资产总额从2005年的1508万元急剧下降至439万元。到了2007年，该公司无销售收入，亏损174万元。2008年，公司虽然有了80万元的收入，依然亏损40.73万元。

　　从当初为中国足球市场化奔走呼吁的人们的初衷，显然不是要足协成立一家仅具备赞助收入提成功能的“小金库”公司。根据福特宝的公司介绍，其经营理念是“优质、标准化、稳定合作”。但在众多业内人士眼中，福特宝在商务开发和赛事运作上实属业余。

　　记者调查北京福特宝公司的经营情况时发现，从2000年到2008年，该公司一直处于高负债状态，成本问题十分突出。与千万元左右的资产和每年一两百万元的营业额相比，其税后利润除了在2001年达到18.33万元的最高额、2000年突破1万元和2002年达到7.83万元之外，2003年亏损4.9万元，2005年之后的四年间利润均不足5000元。

　　北京福特宝的发展过程中曾经涉足多个业务，根据记者获得的信息，与体育沾边的只有北京福特宝体育培训中心、北京福特宝足球发展公司展览设计中心和北京福特宝蹦极龙娱乐有限公司。其中，北京福特宝以50万元成立的体育培训中心和以30万元成立的展览设计中心均几乎重复着母公司的经营轨迹，到2008年已无经营项目；而注册资本为50万元的北京福特宝蹦极龙娱乐有限公司在2002年已被吊销营业执照。此外，被冠以“北京福特宝”头衔的进口汽车修理部、酒楼也基本只有5年寿命。唯一延续至今的子公司只有“北京福特宝足球发展公司五粮液酒销售中心”。

　　“伪市场化”下的牺牲者

　　中国足球之所以被称为“伪市场化”的标本，其根源就在于权力的影响远大于市场这个“无形之手”。如果说福特宝尚有脱胎于计划经济时代之无奈的话，中超公司本应是中国足球实现真正市场化的巨大机会，却最终演变成一场“穿新鞋走老路”的闹剧。

　　据报道，从2005年到2009年的4个赛季，中超公司通过中超联赛的赞助费提成，一共获得了2340万元收入。可以对比的是，每家俱乐部在2006年获得的分红是200万元，2007年为300万元，2008年为150万元；在甲A时期，俱乐部每年的分红在400万元上下，最高时拿过600万元。

　　一位足球产业圈内人最近对媒体直言：“和福特宝一样，中超公司同样没有人才。经营一个联赛，不是安排主客场比赛那么简单，里面有非常复杂的商业需求。比如怎么帮各俱乐部推广，怎么体现他们的权利。至少到现在，没有看到中超公司有这样的作为。”

　　作为2006年福特宝业务转手的另一个对象，盈方中国公司这个“外来的和尚”在已经扭曲的中国足球土壤上也没有“念好经”，不得不成为“伪市场化”下的新一个，却非最后一个牺牲者。

　　资料显示，瑞士盈方体育传媒集团注册于2000年。2004年1月16日，瑞士盈方通过位于香港的盈方亚洲有限公司，独资成立北京盈方体育咨询有限公司，注册资本为20万美元，投资总额为28万美元，最初经营范围为体育咨询和商务咨询。2005年和2006年，北京盈方的注册资本和投资总额连续飞涨。2005年5月，北京盈方的注册资本增加到85万美元，投资总额增加到120万美元；当年11月，盈方亚洲把所持有的北京盈方全部股权转让给瑞士盈方，该公司注册资本增至235万美元，投资总额达335万美元；2006年2月，北京盈方更名为盈方体育传媒广告(北京)有限公司之后，注册资本增至250万美元，投资总额增至500万美元，其经营范围也增加了广告业务、体育经纪业务、组织交流体育活动等。

　　瑞士盈方如此大手笔的背后酝酿着一个重大举动。2006年4月6日，该公司以“5年5000万美元”的代价，成为“中国之队”战略合作伙伴，全面负责7支国字号足球队的商务开发，同时也成为中国国家男女足球队的全球独家市场合作伙伴。当年9月，盈方北京的注册资本又增至800万美元，投资总额增至2000万美元。2007年5月，盈方北京更名为盈方体育传媒(中国)有限公司。当年8月，其注册资本增加到1300万美元，投资总额增加到3500万美元。

　　与之前的福特宝和中超公司一样，沾染到中国足球的瑞士盈方随后也饱受诟病。再度成为“中国之队”项目掌舵人后的福特宝总裁邵文忠曾公开批评盈方：“在市场开发、协议执行、对中国足协的承诺(为中国足球提供高水平的国际支持等)、对赞助商权益的履行，盈方都有悖于其国际大公司的能力和声誉。”

　　另一方面，投资了数千万美元的盈方中国长期处于严重亏损中。记者获得的数据显示，2006年，该公司亏损383.53万元；2007年，公司亏损额大幅上升至2221.77万元；到了2008年，继续亏损2081.92万元。同样可资对比的是，瑞士盈方还承包了CBA的商务运作，每年的费用是650万美金。目前，瑞士盈方与北京中篮巨人广告中心共同成立中篮盈方广告(北京)有限公司，瑞士盈方持股49%。该公司于2005年成立之后，经过两年亏损，到2008年，已经实现136.62万元的净利润。2009年初，盈方宣布中止和中国足协的合作，把“中国之队”项目交还给福特宝。

　　历史回到原点。

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