2009年，一度采取“观望”态势的中国企业海外投资，似乎呈现一股“爆发”势头。

　　中国企业跨国并购的热情给了那些喜欢给经济现象贴标签的人一个机会——毫无疑问，这一年是中国企业的“跨国并购年”。

　　中国企业真正进入市场打拼也就是20多年的历史。尽管在其中逐步涌现出一批优秀的企业，但真正要走向世界，还是有很多方面的差距。中国企业参与并购的主要是两种企业，一是大型国有企业，比如中石油、中铝。这种企业从体制上就蕴藏着巨大市场运作的不足，往往容易一把手没有通过仔细的市场调研，头脑发热就拍板决定，当海外并购进去以后，才发现问题丛生。还有一种就是比较优秀的民营企业，但在国内有实力的民营企业，到国际上实力还是偏弱，而显得力不从心。

　　随着越来越多的中国企业走向国际市场，中国企业海外收购成功的关键在于其整合新业务的能力。中国企业必须先从战略方向上看，这个标的跟自己的战略到底合不合拍？在磨合期，企业的并购就像男女之间谈朋友一样，最后走向了共同组建家庭的环节上的时候，要考虑到的不光只是战略上的吻合，还要看文化上是不是可以走在一起，企业性格是否能够融合？

　　中国企业海外并购不成功的核心原因，还是缺少能用于海外并购的复合人才。没有能够语言过关，通晓当地法律，熟悉产业技术，拥有较高管理水平的优秀人才，要想更好地整合海外并购的企业难度太大。中国企业在国内更擅长于和政府处理好关系，从而壮大企业。而在真正市场经济成熟的发达国家，要想做大企业需要的是技术创新、市场开拓、严格管理的真功夫。

　　如今，中国企业不但开始了其寻梦之旅，而且逐步从过去国际经济游戏规则的受制者，尝试转变到规则制定的参与者。从过去被动参与全球化，到主动参与全球化。各个产业发展都已经高度全球化了，一个国家的产业只有在全球吸纳资源、整合资源、融入全球产业链，才能真正发展。只有在全球产业链中提升，才能增强全球竞争力，而开展跨国并购是必由之路。

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