文/王 伟

　　向炳伟带给我们两个启示：苦难是人生最好的课堂，历经苦难的人生是稳健而扎实的；信仰是人生坚持的力量，有信仰的内心是强大而充盈的。而这两点，恰恰是当今很多企业家所缺失的

　　2009年冬天的第一场雪，比以往来得都要早一些。11月1日晚6：30分，窗外大雪纷飞，五洲皇冠假日酒店贵宾厅内却洋溢着春日的温馨，西安伟志集团董事长向炳伟，怀着虔诚期盼的心情，见到了仰慕已久的创造了两家世界500强企业的日本经营四圣之一，也是唯一健在的稻盛和夫先生。

　　为会见稻盛和夫先生，向炳伟已准备了许久，特意把几十年都不练的书法重拾起来，练了好长一段时间，并专为稻盛先生提写了一幅字——“修心悟道、觉己觉人、福佑天下”。

　　稻盛和夫对向炳伟说：“你先做泥瓦工，后做缝纫工，成就了中国知名的成衣企业，还如此用心感悟佛教，这样的企业家在中国是非常难能可贵的。”

　　53岁的向炳伟和77岁的稻盛和夫进行了自然而又深刻的对话，他们在很多问题上产生了共鸣。他们在“如何将佛法思想融入企业的管理哲学之中，从而帮助企业经营和发展”的问题上，形成统一认识。

　　临别之际，稻盛和夫先生握着向炳伟的手，真诚地说道：“我们是心灵相通的人，这很难得……我们是灵魂的朋友！”

　　然而，向炳伟锻造灵魂的过程是艰辛的，是沉重的。

　　孤苦的童年和佛教徒钟姑

　　1956年，向炳伟出生在陕西汉中南郊的一个贫穷的菜农家庭。

　　这一年，远在大洋彼岸的另一端，24岁的稻盛和夫先生，新的人生分水岭刚刚开始。就在前一年，23岁的他强烈地感到当时社会的黑暗和不公，差点加入黑社会，做除暴安良的黑社会老大。不过，他最终还是没有自暴自弃，选择了正道来发展自己，进而改变社会。他至今回忆起来，还庆幸自己当初的抉择。

　　向炳伟在家里排行老四。他的童年是在饥寒和父亲的苛责中度过的。幸好，母亲的慈爱化解了父亲的暴戾苛刻，使孩子们多少感到生活的温暖。

　　7岁时，向炳伟在村里的五祖庙小学开始了他短暂的学子生涯。他在上课之余，要帮母亲干家务、照料小妹妹，还要拾肥捡粪、打草喂猪。忙完屋里屋外，他就左手哄抱着妹妹，腾出右手写字算数。每写完一篇，他都要把字擦掉重新再写，一个作业本往往要反复用多次。在劳碌与穷困之中，知识为他打开了一片新视野，激起了他更强烈的求知欲，他的成绩在班上始终数一数二。

　　1968年4月，向炳伟正读小学四年级，“文革”击碎了他的读书梦。再者，家里的境况也不允许他继续读书：父亲已年过五旬，母亲卧床不起，妹妹尚年幼，如果自己再上学，父亲就太辛苦了。在12岁的炳伟心中，有两件事是最重要的：一要想办法挣钱给妈妈治病，二要想办法挣钱修房子。

　　为了实现这两个目标，年幼的小炳伟曾在田间野外割每斤才5厘钱的猪草卖给生产大队、去城里居民区收酸臭的泔水。5厘钱在年少的向炳伟眼中极为珍贵，因为在他们吃红苕、槐树叶、野菜根时，至少病弱的母亲可以吃上二分五厘钱一斤的豆渣来“滋补”身子。攒够了两三毛钱，炳伟就惦记着给母亲买药。当时卖药的康大夫至今还记得那个十来岁的孩子，手里攥着几枚硬币，央求他把开好的药方压缩了再压缩，因为他的钱只够开出廉价的几味药。躺在寒风薄衾中终日咳喘的母亲终究没能熬过那个寒冷的冬天。

　　父亲的脾气越来越暴躁，稍不顺心就对孩子拳脚相加。没有人能像向炳伟那样深刻地感受亲人相处却不能相通的切肤之痛。

　　在那些孤独与苦闷的日子里，小炳伟喜欢去“钟姑”家。钟秀玲老太太是一个乐善好施、虔诚有文化的佛教徒。她常常一边做手中的活计，一边劝慰炳伟说：“孩子，父母对你好，你孝敬父母，一般人都能做得到；父母对你不好，你还是孝敬他们，这就难得啦！”“一家兄弟是一母同胞，只有今生没有来世……”这个有着中国传统文化与美德的老太太，用她淳朴、善良、博爱的心怀温暖并影响着向炳伟幼小的心灵，让他对生活始终怀有一种憧憬，无论环境如何险恶。

　　向炳伟是幸运的。在他成长的最关键阶段，他遇到了钟姑。这直接影响了他的人生观，以及日后的处世哲学和企业经营风格。创业至今，他确定的公司企业文化的核心精髓是“善诚智勤”中，“善”放在第一位！

　　稻盛和夫先生也是从很小的时候便接触佛学，他曾坦言，中国的传统文化和佛学对他有着深远的影响。他认为以佛教思想为基础从事企业经营，远远比一般企业经营高尚得多，成功得多。

　　从泥瓦匠到缝纫工

　　向炳伟有一种与生俱来的禀性，即凡自己做的事，无论多微小，一定要尽最大努力做好。1972年，他被安排在市委党校修厕所，修下面的粪坑时，别的师傅认为这里反正看不见，抹浆时很粗糙。向炳伟却趴在下面细致认真地把浆抹得光滑平整。师傅们直说他傻，他憨厚地笑笑，不做声，继续干。“不管怎么说，”他想，“这些砖、这些墙要立在这儿很长时间。”正是从最不起眼的小事做起，他练就了一手好活计，也养成了踏实严谨的好习惯。

　　向炳伟绝不甘于只是砌墙抹地做个泥瓦匠。

　　1975年，他开始钻研炉台灶膛技术。白天他在工地干活，下完工回到家，他就在钟姑和自家的“试验灶”上摸索探究。灶膛高一点、低一点，薄一点、厚一点，他反复地试，然后趴在灶门前看火力，修了拆、拆了修，来回试了近百次，耗时一年多。终于有一天，灶膛里的火出奇得旺，关着炉门也能听得到“呼呼”的火苗声，以至于从烟囱里飘出的火星溅落到草房上着了火，幸亏有人发现及时，把火扑灭了。

　　几年不分昼夜的劳累下来，向炳伟感到腰痛。经医生拍片检查，被诊断为“腰肌劳损”，是长期弯腰、超负荷劳累所致。医生告诫他千万不能再干弯腰时间过长的重体力活。

　　可是上要奉养年近七旬的老父，下要抚养正上初中的妹妹，自己又只有四年级的文化，不能做重体力活，又没有什么社会关系，怎么办？24岁的向炳伟又一次落入人生的低谷。

　　向炳伟一边忍着腰痛，坚持干瓦工以维持生计，一边苦苦寻找着新的生存机遇。直到1980年3月的一天，向炳伟家里来了两位客人，他们在南郑湘水寺小镇上刚开了一个缝纫店。急于摆脱困境的向炳伟当即决定拜师学艺。

　　客人走后，向炳伟随即做了两件事。第一件事是变卖了自己身上唯一可变卖的一块蝴蝶牌手表，到商店里左挑右选，倾其所有115元，买了一台断了机架、减价出售的敦煌牌脚踏缝纫机；第二件事是向工友们东拼西凑借了点钱，作为生活费留给父亲和妹妹。之后，向炳伟背着他那断了腿的缝纫机告别家乡踏上了新的求生之路。

　　起初，操惯瓦刀的手拈针引线怎么也不听使唤，十分笨拙。刚开始师傅还比较有耐心，没过几天就不耐烦了，经常指点几句然后就开始长一声短一声叹气。自尊心极强的向炳伟把自己埋在了衣服堆里了，全身心投入缝纫。从师傅那儿学不到的，就从书上学，而且注重全面掌握缝制、裁剪、熨烫、锁眼等技术。

　　冬天的夜晚，寒风呼啸着透过窗棂直扑四壁。向炳伟坐在缝纫机旁或者加班干活或者读书。他不时地揉着布满冻疮的手，实在忍不住时就在斗室里一圈圈地跳动取暖，来恢复冻僵的腿脚的知觉。转眼已近年底，向炳伟终于学会了做中山装、男女裤、衬衣等，并有了自己的裁缝铺。

　　从裁缝铺到西部最大的服装生产企业

　　或许当时他自己也没有想到，会从缝缝补补发展到后来做成衣。1984年，汉中市一家公司搞了一批日本生产的旧西服，以15元一件的价格倾销，买者云集。“我一定要让中国人穿上中国人制作的西服。”向炳伟为自己定下了新的目标。

　　只读过四年书的向炳伟通过看一些时装书，学会了做西服。为招徕顾客，他把门口的牌子换上了一个正式的店名“新时代服装店”。由于他做的衣服合身，找他做西服的人常常把小店挤得满满当当。

　　1987年，靠着5000元贷款，“汉中市伟志西服厂”正式成立，向炳伟从缝纫店主变身为一名厂长，他的西服制作也从手工作坊扩展为流水线作业。

　　向炳伟有着朴素的企业理想：“我创办企业至今，始终坚持着一个理想，就是让更多的人穿得更好、住得更舒适。” 这和当时稻盛和夫先生创办第二家世界500强KDDI时的初衷——“要让日本国民享受更优惠的通信费用”也是相通的。

　　“伟志西服厂”以稳定的生产投入、好的质量和模范纳税户的形象在政策扶持和当地政府的呵护下一步步成长起来。

　　“对我来说，最大的机遇应该是1992年。”向炳伟说，“邓小平南巡讲话把私营企业的地位从有益补充提升到重要组成部分，使得中国私营经济在历经三年徘徊后爆发出强大的活力。”当年9月，“伟志西服厂”更名为“陕西伟志服装有限公司”，向炳伟任总经理。他把这家陕南小厂的第一家分公司开到西安繁华的东大街上。

　　1994年，伟志终于以超常规的发展跨上了时代快车。集团设立销售网点近50个，销售突破2000万元大关，上缴税金过百万元。

　　1998年7月，陕西伟志集团股份有限公司顺利挂牌，向炳伟任董事长。这一次股份制改革，不但夯实了伟志集团未来发展的根基，也顶住了当年东南亚金融危机给服装业带来的巨大冲击，企业一举在山西、河南等省份扩张了400多家专卖店。也在同一年公司顺利实施了整体股份改制，成立了陕西伟志集团股份有限公司。

　　至2001年，集团实现生产、销售双过65万套，销售收入3.2亿元，利税过3000万元的大企业。成为西部地区最大的服装生产企业。

　　生命的重量总是和所能承受的苦难是成正比的。新东方教父俞敏洪坦言，其成功是能够挺立在失败、孤独与屈辱的废墟上；马云也说成功的企业家都是熬出来的。

　　向炳伟终于熬出来了。

　　向炳伟关于“5?12”的记忆

　　2008年5月14日早晨7时，我本应该坐飞机去香港，赶赴公司事先安排的一趟商务行程。我放弃了，前一天晚上的电视画面，一直萦绕在我的脑海，我想去救灾。

　　这样的想法立即遭受到一些人的反对。我知道，这些反对是有道理的：我们没有专业的救援知识，也没有相应的设备和救灾经验，而且灾区情况还不稳定；我作为公司的领导者，去灾区也可能影响到企业的经营。但是，灾区遇到的是生死问题，企业经营只是赚钱多少的问题。企业既是环境的塑造者，也是环境的分享者，必须承担社会责任。

　　安排好公司的工作后，我带领公司的10名员工来到了四川青川灾区，从5月15日一直干到5月27日。我只是想用自己的行动，践行一名志愿者对履行社会责任的理想。

　　虽历经多次余震、塌方、路桥塌陷的危险，虽经历疲劳、饥饿、淋雨的艰苦，但是在灾区群众最危难的时候，用上了我们送去的帐篷、棉被，吃上了我们送去的馒头，喝上了我们运去的矿泉水——我们觉得很值。

　　在一线灾区的亲身体验强烈地冲击着我们的思想。看到那么多人失去亲人、失去家园，才真正理解什么是苦，什么是难，平时遇到的很多都不是困难，活着就好！这次行动，让我们变得更坚强，也更平和了。

　　事实上，此行对公司是有益的。留下来的员工在自己的岗位上更加努力，并全力配合我们在一线的需求。我们在川期间，员工们对小分队的人非常关心，每天都给我们发短信，表达牵挂和祝福之情，还对救援队人员家属非常照顾。此次救灾之行让公司更和谐了。而且，愿意当志愿者的员工多了，有不少员工愿意抚养孤儿，捐款、捐血者也都很踊跃。

　　地震再一次让我明白了一个道理：天地无常，人生无常，我们应该珍惜每一分、每一秒，珍惜缘分，学会感恩，学会相互理解、互相帮助。

　　5月25日，我在帐篷里奋笔写下了《致灾区父老兄弟姐妹的信》，勉励自己，也勉励灾区同胞。我信里说：

　　自31岁创办企业至今，取得了一点小成绩。回顾总结如下：一是无论遭遇多大灾难，都不怨天尤人，不消沉，不灰心，坚定生活的信念；二是从挣一分钱、种一两粮做起，坚持不懈、坚韧不拔地抗争下去，生活一定会慢慢好起来；三是以感恩的心和助人的态度去生活，力所能及的去帮助周围的人。这样，不仅自己能生活地更好，还能帮助更多的人，对社会作出更多贡献。

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