杜双华 日照钢铁董事长 悲情指数 ★★★★

　　杜双华，被称为钢铁界的枭雄。

　　2003年，他创办的日照钢铁控股集团有限公司(以下简称日照钢铁)，经过短短五年时间的发展，就跃升为国内第二大民营钢铁企业。

　　就在日照钢铁发展风头正劲的时候，新一轮宏观调控政策浮出水面，中国钢铁业重组兼并呼声再起，以国有资本为主的行业格局给日照钢铁安排了另一种结局。

　　2008年3月26日，山东钢铁挂牌成立，注册资本金100亿元，是一家国有独资公司，也是山东省属规模最大的企业。山钢集团的目标是到2020年争取形成4000万吨钢生产规模，进入世界500强，综合竞争力跻身国际钢企前10强。

　　2008年10月，山东省政府下发《关于进一步加快钢铁工业结构调整的意见》，明确将在日照建设临海钢铁精品基地，内陆地区一律不再核建新增生产能力的项目。按照山东省的精品钢基地，日照钢铁与山东钢铁只能二者取其一，结论不言而喻。日照钢铁被吞并的命运，也由此而注定。

　　2008年11月5日，山东钢铁宣布与日照钢铁签订重组协议。但事实上，杜双华并没有打算轻易放手，为了阻止山东钢铁的吞并，在接下来的大半年时间里，他做了诸多努力。

　　杜双华采取的更为有效的办法是，将旗下资产打包上市。在去年协议签署数日后，2008年11月12日和12月1日，杜双华先后通过其控股的一家公司两次以场外增持的方式，购入香港上市公司开源控股总计7亿股股份，占开源控股已发行股本的9.92%，成为开源控股当时最大的股东。

　　今年1月16日，开源控股又以52亿港元的总代价收购香港誉进发展有限公司持有的日照型钢30%权益、日照钢铁30%权益及日照钢铁轧钢 25%权益。到今年6月，开源控股宣布，这个高达52亿港元的交易大功告成。这意味着，杜双华通过将资产曲线上市，加大了山东钢铁收购日照钢铁的难度。

　　终究，胳膊拧不过大腿。2009年9月6日，山东钢铁与日照钢铁正式签约，以共同向山东钢铁集团日照有限公司(由山东钢铁于2009年2月19日投资设立，以下简称新日照钢铁)增资的方式进行资产重组。日照钢铁将以全部固定资产和占用的相关土地、山东钢铁将以现金方式，对新日照钢铁增资；在新日照钢铁中，山东钢铁持股67%，杜双华等日照钢铁原股东持股33%。

　　在重组方案里，双方签订一个“过渡期经营协议”。所谓过渡期，即自“资产交割完成之日”起到“新公司日照钢铁精品基地一期工程建成投产”为止。

　　在过渡期内，日照钢铁上述被重组的6家子公司资产，将由各公司继续租赁经营，并向新日照钢铁支付租赁费。过渡期结束后，新日照钢铁将受让原日照钢铁与钢铁主业相关的全部业务。

　　点评

　　亏损的国有企业——山东钢铁收编盈利的民营企业——日照钢铁是今年“国进民退”的一个典型案例。这一案例引起了很多讨论和反思，杜双华和他的日照钢铁赢得许多声援，但结局没能改变。将自己一手拉扯大、健壮的儿子，拱手过继给他人，杜双华的心情可想而知。

　　杜双华最终还是妥协了，他也只能如此。因为在这场战斗中，他不是和一个平等的市场经济体在竞争，而是和一个强大的组织体系在对抗，他是一个人在战斗。从战斗打响的那一天开始，结局就已经定了。

　　在中国，民营企业家要持续成功，取决于两个因素，一是能否得到政府和社会制度始终如一的保护，二是是否具有成为优秀企业家的素质，两者缺一不可。现实是，第一条因素不具备，因此，民营企业注定命运多舛。

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