两三年内这个行业肯定要洗牌，没有真正的技术设计能力的公司要被吞并或直接倒闭掉，到最后能够生存下来的一定是排在第一集团的这些企业。

　　文｜《小康·财智》记者 刘彦华

　　“我们的生产任务一直都很重，哪有过剩的问题？”北京北重汽轮电机有限责任公司的一位员工这样告诉《小康·财智》记者。而另一位不愿具名的风机厂职员向记者透露，“现在的日子真不好过，今年总共也没产几台，这都到年底了，还没卖掉，而且就算卖掉的那两台，价格也没法和之前的比，根本赚不了什么钱。”

　　一面是生产任务很重，一面是销路不畅，风电行业究竟存不存在产能过剩的问题呢？

　　有没有过剩 

　　“这还要看市场的供求关系，人们得出产能过剩的数据依据可能是企业的规划产能，这和实际产出是有很大区别的。”金风科技公共事务部总监姚雨在接受《小康·财智》记者采访时表示，“另外，这个问题也要一分为二看，对于那种低水平的重复建设项目来讲，没有技术，没有好的产品和服务，市场不认可，自然会出现过剩。但是对于像金风这样有技术、有市场的企业来说，不存在产能不足的问题就已经谢天谢地了。”

　　中金公司统计数据显示，截至今年三季度末，金风科技拥有待执行合同1909兆瓦，较6月底环比增加9.7%；中标但未签订的合同有1736兆瓦。两项合计为3644兆瓦，较去年年底的2353兆瓦和今年6月底的3482兆瓦，增长都非常明显，不存在积压的问题。

　　“从风机厂去年的订单和今年的生产情况看，基本上可以认为这个行业目前的产能和需求是处于基本持平的状态，但是产能扩张的速度太快，我估计在两三年之内可能要过剩，这个行业肯定要洗牌。” 汉能投资集团副总裁黄河对《小康·财智》记者说，“当时有个做企业的人告诉我，最开始他以为扔个几千万元就把风机这个东西做起来了，结果发现这是个无底洞，几千万元砸进去连个响也没听见，现在已经几亿元进去了，早知道要砸这么多钱，他早就不做了。实际上中国很多人做风电是非常盲目的，并没有认真考察，只是觉得风电比较火，以后肯定能赚大钱。”

　　“为什么这么多的企业会蜂拥而至，这也和地方政府的盲目扶持政策分不开。无论是从全国，还是从全球的角度看，风电都将成为一个支柱性的产业，很多地方政府为了从中分杯羹，根本不考虑当地的资源条件，盲目跟风，招商引资。”中投顾问能源行业首席研究员姜谦这样告诉《小康·财智》记者。

　　产业链急需疏导

　　风电设备制造商的规划产能能否成为实际产能，不只取决于制造商本身，还受制于上游的关键零部件供应和下游的风电场投资运营。目前，这两个环节都存在瓶颈问题，使得相当一部分规划产能仍处于规划之中。

　　“政府可以在风电上网和风电定价方面做很多工作，帮忙这个行业能够更加健康的发展。”在被问及最关注什么样的产业政策时，姚雨这样回答了记者。

　　在黄河看来，并网问题难以解决，原因在于其中既涉及到很多技术问题，还涉及到多方利益协调问题。首先，电网公司拒绝并网的理由是，风机发电不稳定，对电网冲击较大，需要风电场和设备制造商提高产品技术和质量；其次，我国风资源丰富的地区恰恰是电网比较薄弱的地方，一些电网主干线建设较早，容量有限，抗冲击能力差，改造工程巨大；再次，由于风力难以预测，风电并网对于电网调度而言，纯粹在增加工作量；最后，也是最重要的一点，对于电网公司而言，收购风电比火电成本高很多。

　　“国家肯定也在做这些事情，但是像电网改造、智能电网都不是一朝一夕能完成的事情。另外还有电价的问题，对于前段时间发改委制定的四个区域的标杆电价，其合理性我觉得还有待商榷，一方面这四个区域的划分非常粗，另一方面一刀切的模式完全没有调节的空间，是不是可以设置一个调剂的上下限。”黄河表示。

　　“有时候一些像叶片、轴承这类关键的零部件供应会比较紧张，导致整机制造商也跟着吃紧。”姚雨称。

　　据姜谦介绍，目前，在整个风电场投资中设备占了七成，风电场降低成本，设备和零部件这块非常重要。但是，像轴承这类关键零部件大部分还是需要进口。

　　对此，黄河建议，“像齿轮、轴承这类高技术含量的关键零部件不是一般的个体小厂、民营企业在短期内做出来的，政策应该考虑在技术研发和生产方面进行一些引导。”

　　“这是一个整个产业链，我们整机制造商只是其中的一个环节，我们有风电零部件的供应商，有风电运营的投资商，还有电网，可能每个环节上都存在一些要解决的问题，我们希望政府可以在一些关键环节上进行协调，大家在政府的指导下共同努力，把整个风电产业做大做强。”姚雨呼吁道。

　　残酷洗牌即将上演

　　今年下半年，十部委联合行动，对高速前进的风电设备急“踩刹车”，业内普遍将2009年视为风电行业的转折年。并且有传言国家正在考虑放松风电设备招标国产化率70%的限制，外资设备商也开始蠢蠢欲动，新一轮行业洗牌势在必行。

　　“国家出台抑制产能过剩政策，其实坦率地说，这对我们是有好处的。因为大家一拥而上把原来有序的市场给破坏掉了，低水平的重复建设只能导致产品质量不过关、恶性的价格战，这对整个风电行业的发展是不利的。对于我们这样的企业，我们不怕竞争，但我们希望有个良好有序的市场竞争环境。”姚雨坚定地说，“现在我们要做的就是，实实在在练自己的本事，提升自己的研发能力，拥有真正的自主知识产权，积累丰富的市场运营经验，培养一群忠实的客户，这样谁来竞争，我们都不怕。”

　　虽然目前风电整机领域尚未出现大规模的并购重组，但是黄河对排名靠后的几十家企业的前景非常担忧。“80家设备制造商中，有30多家根本就没有生产过风机，他们不仅缺钱，更缺技术。目前，该行业洗牌主要表现在走出去，国内的这种大规模并购重组可能性还不大。这几十家企业如果要退出，方法只有找人买或者宣布破产两种。现在的情况是，并购是要产生共赢的，像金风、华锐这样的企业不需要也没必要通过并购的方式扩大产能，这几十家企业想卖都不容易，可能要血本无归。”

　　技术为帆 追风逐浪

　　出路何在？金风科技选择了海上风电和走出国门两条路。

　　“2007年，在天津渤海湾，我们和中石油联合完成了亚洲第一台海上风力发电机组的吊装和并网发电。但是，海上风电投资比较大，对技术、对安装调试维护的要求更高，总的来说，还不非常成熟完美，我们正在不断完善我们的产品，完善我们的技术。” 姚雨称，“另外，走向国际市场肯定是国内优秀企业未来的必由之路，对于金风来说，这符合公司长远发展的需要，也是我们正在做的事情。这一两年，我们已经开始了国际化的一个布局，提出了四个国际化战略，即人才、技术、资本和市场的国际化。”

　　同时，姚雨补充道，“无论是发展海上风电，还是走向国际市场，都需要强大的技术研发能力作支撑，需要一步一步来做。目前我们正在做一些积极但又很严谨的探索，包括去年我们收购德国Vensys公司70%的股份，该公司拥有世界风电尖端技术研发能力，是全球开发永磁直驱技术的领先者，通过这种方式进行国际化也是一种很好的途径。”

　　“风电整机装备本来不应该是一个劳动密集型行业，但在中国被做成了一个资本密集型、劳动密集型产业，而不是技术密集型产业。前面大家可能都是走买图纸、共同开发这条路，但是越到后面，大家拼的越是自己的技术研发实力。”黄河感叹道。

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