□ 记者 伊西科

　　继3月份彻底退出宁波钢铁项目后，7月底的通钢事件更是震惊全国，十年间通过并购迅速崛起为国内第二大民营钢铁企业的建龙集团今年却接连受挫。

　　避开同质化的竞争，提升建龙钢铁的产业链，建立战略合作伙伴关系，这是建龙集团董事长张志祥此前总结出的建龙高速发展三大秘诀。而在建龙的并购发家史中，不能不提到复星集团董事长郭广昌。据传同为浙江人的张郭二人某次在宾馆邂逅后相谈甚欢，其后不久，复星出资35亿元入股唐山建龙，成为其第二大股东。

　　复星入股后，建龙迅速扩张，在河北唐山、承德、宽城等地并购了多家钢铁类亏损企业，此后大举进军东北，通过“先租赁，后买断”的方式收购了多个国有钢铁厂，同时还积极投资造船、汽车、煤化工、水泥等相关领域。建龙也正是靠着不断并购重组及拓展产业链，在短短10年时间里，发展成为一个年销售收入407.9亿元的涵盖钢铁、造船、机电等产业的重工帝国，企业遍布河北、黑龙江、吉林、辽宁、山东、浙江、北京、湖北、四川等省市，其钢铁产量位居中国该行业第16位，在民营钢铁公司中仅次于江苏沙钢。 

　　但4年前在东北的一次并购给张志祥埋下了定时炸弹。2005年通化钢铁与建龙钢铁公司签订重组协议，但2009年3月，因为行情不好，建龙集团与通钢股权分立。今年7月，建龙图谋再次进入并控股通钢，却在宣布当天遭遇工人抗议，张志祥的得力爱将陈国军被殴打致死，建龙不得不做出永不介入通钢重组的许诺。“在这次操作过程中，有对形势估计不足，有对群众的情绪估计不足，有对员工不够关爱。”据了解，通钢事件爆发后张志祥曾对身边人这样反思说。

　　台湾的中国钢铁公司是建龙一直以来的学习目标，而钢铁巨头米塔尔式的成功则是张志祥的梦想。张志祥曾透露，他以为做企业就是获得利润和纳税，而5年前在宁波钢铁的一次失败让他反思要兼顾政府和企业。通钢事件后，张志祥又得到了什么教训？据称建龙最近已经在学习另一家台湾企业——台塑的集团管控模式。在建龙集团2009年管理年会上，张志祥发言说，学习台塑至少可以解决三个问题：集中管理、可复制的企业运行体系和企业安全管控体系，“主要集中学习人家的业务处理和幕僚体系，要解决现存主管变化带来的一系列制度变化问题，这是当前企业最大的问题，是管理的底线”。

　　在今年的中国企业500强中，建龙集团仍然位列153位，较去年仍上升5位。张志祥本人在今年胡润钢铁富豪榜也仍然以135亿元身家位列第三。近日建龙集团与青岛市机械工业总公司签署合作协议，合资组建青岛造船厂，主要从事军用舰船的生产。而河北唐山宝泰钢铁集团也正欲出售其70%的股权，建龙钢铁和津西钢铁、通用钢铁等企业也纷纷前往考察洽谈。尽管通钢事件让建龙的声誉大打折扣，一向行事低调的张志祥应该不会就此放慢步伐。但不管怎样，2009年都将在建龙的历史中留下重重一笔。