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后危机时代的领导力变革

http://www.sina.com.cn  2009年12月21日 15:38  《商务周刊》杂志

  □ 杨壮(北大国际MBA院长)

  此次金融危机产生的原因很多,最深层次的原因在于领导力全方位失灵。后危机时代,中国在世界舞台上扮演的角色越来越重要,随着社会政治、经济、文化改革进一步深入,面临来自内外部环境的挑战也愈加严峻,中国企业提升国际领导力显得尤为迫切。

  领导力的实质既不是权力,也不是谋略,领导力的实质是影响力。影响力首先改变人的行为,及至目标行动者的态度、价值、信念的改变,我们可以用目标行动者也就是追随者表现出来的行为和态度作为衡量影响力的标准。通过权力可以改变部下的行为,但这种改变可能不是发生在人的价值本能,而出于组织外界的影响。

  《孙子兵法》讲“上下同欲者胜”,一个领导者一定要有追随者,不断进行变化、沟通,上下互动,与领导互动追随的结果就产生领导能力。詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳通过长期观察得出结论,卓越领导者具有五种行为特征:以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行和激励人心。中国企业家如果不重视这5个方面,即使企业市值得到大幅提升,但内涵恐怕难以达到国际化的素质和能力的标准,也就不能具备影响力,这对即将走向国际舞台的中国企业家而言是不可忽视的问题。

  影响力的源泉,第一是要具备核心的价值体系和全新的理念。有信仰、有梦想的人一定有影响力,有思想、有哲学理念的人一定有影响力,有全球视野、战略思维的人一定有影响力。在复杂的经济、人文环境下,网络的出现给人们带来了思想和信息的爆炸,核心价值观对于一个企业家和领军人物来讲更加重要,这恰恰是中国企业家目前的短板。 一个人不能没有价值观和信仰,一个企业也不能没有愿景,而企业的愿景跟企业家是否有理想、有信仰息息相关。比如韩国三星集团总裁李建熙,不甘心自己的企业落后于日本和美国的企业,于1993年启动企业改革,提出“除了自己的孩子和夫人不变,其他一切都要变”。三星的成就有目共睹,而很多1993年以前跟三星处于同一品级的中国公司现在仍在原地徘徊。

  美国西点军校认为,没有知识的人是愚蠢的,没有行动的人是可悲的,不知道自己是谁、没有品格的人是危险的,因此西点的理念是,人最重要的是诚,其次是知行合一。而这样的人是我们传统的教育和招聘体制筛选和培养不出来的。 影响力的第二源泉是专业能力。有能力的人有影响力,有专业知识的人有影响力,有综合能力的人有全球影响力。苏格拉底讲过,知识就是力量。无论在什么情况下,人们都佩服那些最棒的人。所以生病的人服从医生,在船上服从领航员,在农场里服从农场主,这些人都是他们各自领域里最有技能的人。一个最清楚自己做什么的人,最容易得到别人的尊重。

  1943年2月18日,在蒋介石和其他人都无法动员美国对中国抗日提供援助的情形下,宋美龄在美国国会进行了20分钟的演讲,引起全美国的轰动,美国政府随后启动了对中国抗日战争的经济援助。我们不去评价宋美龄作为一个政治人物在历史上的功过,但至少这个事件说明,一个有品德、有国际文化素养的人,一定具有国际影响力,而领导力就是品格魅力。

  因此影响力与人的品格关系紧密,诚实、开朗、博爱、自信、自律的人,一定会对别人有影响力。西点军校认为一个领导必须要有品格(LeaderofCharacter)。在西点军校,士官生不能撒谎、不能欺骗、不能偷窃。因此西点对人的培养是从素质和品格双管齐下的,其核心是要培养领军人物。 对一个人而言,最终要改变的是你的态度,这将改变你的一生。我们一旦真正认识到,最大的敌人是自己而不是别人,中国就有可能在世界上发挥自己最大的影响力。


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