最佳商业模式获奖企业

http://www.sina.com.cn 2009年12月15日 21:18 《商界评论》杂志

　　1.忠旺：战略抢跑战术“逼空”模式

　　◎企业全称：中国忠旺控股有限公司

　　◎掌门人：刘忠田

　　◎主营业务：铝合金型材

　　◎获奖理由：

　　它曾经一度创下年度全球最高IPO，董事长亦被推上首富位置。它曾经在鱼龙混杂的建筑型材中呼风唤雨，却在巅峰中一头扎入高投入高风险的工业型材。它豪赌未来是依靠对行业前景的深透把握，在行业起步期大幅投入，在行业成长期快速收获，而在未来的行业成熟期，它将逼空对手，构筑进入壁垒。

　　2.平安集团：金融百货超市

　　◎企业全称：中国平安保险(集团)股份有限公司

　　◎掌门人：马明哲

　　◎主营业务：集保险、证券、信托、银行等为一体的多元金融服务

　　◎获奖理由：

　　这是一家超市，但卖的却是各种各样的金融产品。它不断以颠覆同行想象力的方式，展开大手笔收购，打造保险、银行和资产管理三大支柱业务，持续产出的金融服务与各类产品组合令人目不暇接，全方位的“交叉销售”服务，深深地黏住进入其中的每一位客户。

　　3.“冠军联盟”：无缝异业对接

　　◎模式组成：欧派、大自然、东鹏、美的、雷士、红苹果

　　◎联盟秘书长：姚吉庆

　　◎主营业务：家居产品

　　◎获奖理由：

　　有这样一个异业联盟，他们在危机中抱团取暖，在复苏中布局未来。他们由6大一线品牌紧密组成，在销售终端、推广、媒体采购、家居采购、营销上构建了5个一体化平台，半年时间内，成员联合规模由15个城市发展至上千个城市上万家经销商。

　　4.金银岛：大宗商品吞吐平台

　　◎企业全称：金银岛网络科技有限公司

　　◎掌门人：黄海新

　　◎主营业务：B2B

　　◎获奖理由：

　　它是大宗商品的集散地，海量交易的中心枢纽；它在互联网、工厂、贸易商间左右逢源，累计交易额已经突破2000亿元；它搭建起的网上现货交易平台，化解了传统方式的繁琐与笨重。它用自己的方式宣告：阿里巴巴之外也有B2B不容忽视的新势力。

　　5.盛大游戏：着眼未来的产业孵化

　　◎企业全称：盛大游戏有限公司

　　◎掌门人：李瑜

　　◎主营业务：网络游戏

　　◎获奖理由：

　　它率先成立的18基金是国内首个网游专业基金，最先倡导并支持原创民族游戏的发展。在众多游戏公司着眼于经济利益、着手于财务报表之际，它的18基金早已源源不断地孵化出成功的游戏项目，推动行业原创力量的同时，也抢占了未来领袖群雄的制高点。

　　6.方正集团：挖掘医院外盈利链条

　　◎企业全称：北大方正集团

　　◎掌门人：魏新

　　◎主营业务：IT和医药产业

　　◎获奖理由：

　　它投资32亿元，建立了亚洲最大的单体医疗机构，重心却在医院外的产业链整合。它在医院的“非盈利性”规则中循规蹈矩，却在产业链的“可持续性”中寻找平衡。往上开拓医院设备租赁、药品生产供应，往下研发物流信息化系统、健康管理，构建了一条充满想象空间的医疗医药产业链。

　　7.永业集团：厂商合一打造农村市场双向产销渠道

　　◎企业全称：永业集团

　　◎掌门人：吴子申

　　◎主营业务：生物科技

　　◎获奖理由：

　　钱学森先生有这样的第六次产业革命预言，“占中国25%土地面积的沙漠里至少蕴藏着万亿产值。”中国西部沙漠里有一个企业一直在用默默的耕耘去实践。历时八年打造了占地50万亩的种植基地，搭建了拥有7000多个销售网点的“农村市场的高速公路”。2009年9月，纳斯达克的钟声给予了这个在沙地里掘金的企业最隆重的褒奖。

　　8.汇银家电：家电渠道乡村潜伏

　　◎企业全称：江苏汇银电器连锁有限公司

　　◎掌门人：曹宽平

　　◎主营业务：家电销售与服务

　　◎获奖理由：

　　同行们在一二级市场疯狂拼杀硝烟弥漫，它却在三四级市场秘密潜行怡然自得；同行们对于地广人稀的农村市场视若畏途，它却将其看做广阔蓝海情有独钟。家电渠道的乡村潜伏，农村消费的深层挖掘，它已经成功建立了规模庞大的连锁化、标准化的家电销售渠道网络。

　　9.调光大师：从卖产品到卖“生活方式”

　　◎企业全称：调光大师照明科技有限公司

　　◎掌门人：陈俊村

　　◎主营业务：灯饰

　　◎获奖理由：

　　它颠覆了灯饰企业扎堆专业灯饰市场的惯例，转而抢占强势家电、超市卖场，让买灯饰能像买柴米油盐一样方便。它并不是销售单纯的产品，而是根据顾客家里的实际环境，提供最合理的光源和灯具的设计方案，让节能灯符合生活情调的节拍。