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周俊吉:赎罪券时代的终结

http://www.sina.com.cn  2009年12月14日 22:47  《商界时尚》

  “企业不只是捐钱的角色,丧失社会责任后再去慈善再去环保组织买‘赎罪券’?这种观念不该再有。”

  ——台湾信义房屋董事长 周俊吉

  最早领教台湾地区的民主力,是一档叫《全民大闷锅》的政治娱乐节目,对,政治娱乐,这俩词儿在台湾字典里可以组合到一起——谐星们被打扮得跟这个岛上的政治大人物小土豆雷同,且行为一致地指点江山,对仗扯皮,徇私舞弊,自相矛盾,揭竿而起⋯⋯台湾民众一边笑得喷饭一边打来热线再喷料,整个场面很人民很综艺,却又自成一派富含张力的和谐与意见表达——周俊吉就来自这个民主DNA深植的岛屿,只是面相上更儒雅些。

  从去年的选举委员,到今年再成功竞选为章程委员,阿拉善SEE的林林总总,周俊吉确实上心,怀揣着加入台湾第一个环保组织、台湾NGO并获过企业社会责任奖的成熟经历,屡次飞来阿拉善献策献计。而他温和的提议总能被这帮挑剔的商界大佬们接受的原因,并不在于他是台湾房屋中介业最具影响力的信义房屋当家人,而可能是纵横商场多年仍保留的书生气——在成立之初“协会职工能不能成为理事”的议题中,他认为不可,并引用孙中山的话说,“人民有权,政府有能”,认为“逻辑的自洽”对协会的宪章非常关键;他并不认为成功的环保就是一帮企业家比赛着往里砸钱,因为“企业可能在运营中赚了一些不应该的破坏社会环境的钱,然后都跑来这里买‘赎罪券’”;他期望阿拉善的触角可以在未来更多地伸到教育领域,甚至能引起国家相关部门的重视,从而推动立法的渐趋完美⋯⋯然后他笑了,“我可能又书生之见啦!”

  阿拉善5年,周俊吉说印象最深刻的小事儿是某一年阿拉善SEE颁发社会人士环保大奖时,来了一位县长,专程跑来领三等奖。“政府派出代表人士来领民间组织的奖,和以前颠倒了。”他现在提起来仍然很乐,“因为我们不是为了增加谁谁谁自身的影响力,是真的要为这块土地做点事情。印象最深的还有当初成立时,刘晓光立掏出纸来就要念名单,我们就说不可以啊,成立就是要民主。慢慢做起事情来,到县长到政府认可了,我们有蛮大的感动。”奔着NGO使命去的阿拉善SEE,提出与政府间的原则是:独立并合作。周俊吉觉得目前为止,协会在这一点上说话算话,平等对话的感觉让他有信心继续坚守下去。

  而坚守也来之不易。当天竞选演讲热烈异常,身价不菲的企业家们,返老还童地各耍小心机,有人说“我看了整个会场就我年轻,肯定能多干活”,还有人貌似不经意甩出靠山:“王石老哥让我来参加这个竞选⋯⋯”更有激动的当场对灯发誓:“若承诺的工作日不足,以一天十万罚我款!”周俊吉也是其中一员,他打出的是“台湾牌”,承诺将多年来在台湾的成功经验移植过来,成功俘获选民青睐后再细聊起来,他已经琢磨好几点,“一就是提高效率,比如选举事务今天就用去一天,大家时间都很有限,大型的聚会更要好好利用,请专业人士设置精彩课程,比如各类企业都聚在这儿,每一家企业内部怎么来环保?早点讲了回家马上就可以引进去实施。企业又该怎么做环保会计账?比如怎么减少资源消耗,你的排碳情况怎么样?阿拉善协会在香港开会时我就说了,企业不该只是捐钱的角色,丧失社会责任后再去慈善再去环保组织买‘赎罪券’?这种观念不应该再有。培训就可以强势传达这样的观念。”这个希望立竿见影的台湾人说出了现在的问题,“目前还是大家捐钱来做的阶段,应该更快地实施民主沟通决策解决,5年的准备时间已经够了。”

  周俊吉最后当上了章程委员,这个法律科班出身的律师未遂者、华冈法学基金会董事长预备要在阿拉善的试验田里大展身手么?答案居然是否定的。“稳定以后,修改会越来越少,就像国家宪法总不能每年一变,冯仑先生叫它交通规则,它不好随便改,不然让大家听谁的?辛苦地调了两三年,不会有大问题了。”那世道要是有变化呢?周俊吉给了“变之攻略”:“当然,我们学法理的常说社会变迁导致法律变迁,但不能外面不变我们自己不停地变。立法也要有个超前意识,要预知,不能亦步亦趋,就像小孩子做衣服,妈妈索性就做长点儿,但太长也不好穿。”

  但凡是个会,大家都要展望未来;而但凡是个记者,又多少有点八卦心态。所以,谁是自己在协会里最欣赏的人?希望阿拉善去往何方?“哈,阿拉善SEE从不提倡个人英雄,这个团队最根本的就是平起平坐各司其职,100个脑袋能统一的方法就是走向人民,邓小平就这么说过。”看来阿拉善SEE的民主真是无处不在,深入骨髓。而关于未来,周俊吉再次提到了政府:“希望能参与到这个国家未来的环保决策,以我们作为一个参考,指导整个中国的环境保护,比如通过立法让节能减排成为规定,比如有行业标准限制建筑开发的废弃物排放,甚至引导每个人知道装修时精装和简装对环境的影响,以及把中小学教师吸收到环保教育中来事半功倍,因为孩子从小便知,然后他还会去煞有介事地指导爸妈⋯⋯哈哈,我这可能是书生之见了⋯⋯捐钱不是长久之计,100人1000万元,能用多久,走多远呢?”

  采访结束,想起周俊吉曾经引用上世纪50年代通用CEO、著名学者麦克纳马拉就任美国国防部长时说的一句话:“凡是对美国有利的,都是对通用公司有利的,反之亦然。”老周还补充说,“我们要好好想一想这个反之亦然”——唇亡齿寒,解决环保这个中国头号难题,创造最优的中国大环境,方能更好孕育企业的优良运营,社会企业家们开始逐渐深刻明白这个道理。

  文/ 丁杰静


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