要做好NGO，无论是企业家还是一线的NGO工作团队，都必须要有超越自身的心态。

　　——北京九汉天成有限责任公司董事长 宋军

　　和任志强、武克钢这样的著名“大炮”相比，宋军在当天的会议上显得颇为低调，穿着紫色上衣的他安静得近乎隐没地坐在到达万科中心会场参会的近百位成员之中——和5年前相比，加入阿拉善SEE的成员在不断增多。

　　宋军是这群人中最早接触阿拉善的人，甚至SEE的发起人——首创集团的刘晓光，当年也是应他之邀来到阿拉善，看到茫茫大漠，深受震撼，跪问苍天，才有了后来四处呼朋唤友组建阿拉善SEE的一连串事件。

　　后来刘晓光说，宋军让他很感动：“他自己创办了九汉天成，又到阿拉善办了一个旅游企业，去做好事。”宋军的梦想曾经是当一个艺术家，结果成了一名企业家。后来，他把他的全部家当压在生态旅游上，在阿拉善的大漠中，腾格里沙漠月亮湖探险旅游度假村寄存着他的理想。他走遍了阿拉善地区，搞肉苁蓉种植，做生态旅游、环境保护，一度非常艰难，甚至靠卖掉房产来维持运作，却一直坚持了下来。

　　对于刘晓光和其他加入SEE的企业家们来说，宋军不单让他们感动，同时也是一个唤醒者。“如果没有宋军5年的经历，只是有人拿着张纸呼吁这个事，我不会做，我有兴趣是因为他已经做了些事。”宋军之前数年在阿拉善的努力与实践使刘晓光们看到了治沙，保护和改变当地生态环境的可能性，这让他们有了底气和信心，而共同参与到治理沙尘暴的事业中来。

　　刚开始，宋军以为有不少人只是“友情出演”罢了，但后来参与者的热情让他“感受强烈”。“大家并不把这个事情当成一个仅仅是每年拿10万块钱去做一个简单的公益事业，而是把它当做一个中国企业界应该去承担的相应社会责任，站在这么一个高度来做这件事。”

　　宋军是一个坦率的人，“我只是做了一个我喜欢做的事情，因为我喜欢阿拉善这个地方，那种戈壁，那种苍凉，但是所有其他去的人几乎都像晓光一样，发自内心的对自然的尊敬和反思”。他也并不讳言SEE的种种不足和企业家与一线NGO工作人员之间的分歧，“理念和对发展方向的考虑都有所不同，我们都需要超越自我。”

　　宋军说，阿拉善是一个会令一些企业家顿悟的地方。其实阿拉善SEE生态协会“能让这么多企业家认识到这是非常高尚、非常有价值，而且也非常应该去做，他们也能做的一个事情。达到这么一个效果，本身就非常有意义了”。

　　而他能做的，则是一如既往，像过去一样扎根在阿拉善，“希望能通过我们每一个人的努力，扎扎实实地让那块地方能够发生根本性的变化，去带动更多的人走进来，也带动中国在这个领域有一个翻天覆地的改变。”

　　《商界时尚》：作为阿拉善SEE的发起者之一，你如何看待5年来这个组织的发展和存在的问题？

　　宋军：一个NGO最核心的部分，或者说它的生存能力是靠着它所做的项目。SEE这5年在这方面有很大的进展，但是和它的社会影响以及参与者自身的身份还不匹配。实际的项目还有非常大的发展空间。

　　而SEE从事的项目之所以未能取得与自己匹配的地位的原因是我们在实际操作中，一线的专业人员缺乏，这块儿队伍的组建上要加强。

　　《商界时尚》：一线的NGO工作团队和企业家是否有理念上的差异？

　　宋军：这里面是一个互相提高学习的过程，NGO团队比企业家更有一线操作的经验，但到目前为止，国内NGO的力量还很弱，做的项目也非常小，缺乏资金缺乏空间。这也使得他们的视线往往局限在一个小点上，比如社区发展。一个生态产业、环境产业，包括扶贫项目真正要做好的话一定是可持续的，要想可持续必须用产业的方式带动。像今天会议中提到的大规模梭梭林生态保护项目，生态产业就要跟上。企业家和NGO在理念上确实存在差异，关注的方向不一样。但是从正常的发展角度来说，如果仅盯着一个点，显然是不够的，这也是SEE以前在做项目上走弯路的一个原因。

　　《商界时尚》：理念上的差异造成企业家和NGO团队在项目发展方式上存在争议？

　　宋军：我举个例子，靠做社区来保护生态是基础，但是如果固定局限在社区上，就不会有太大的发展。再举个例子，有NGO团队在贵州保护当地环境，10年用了100万元，主要就是让当地原住民不要继续破坏生态，维持现状。但传统的生产生活方式要去改变，怎么办？靠原住民自己去改变是不够的，必须有新兴产业进来才行。所以要做好NGO，无论是企业家还是一线的NGO工作团队，都必须要有超越自身的心态，需要互相理解和学习。

　　《商界时尚》：企业家做慈善做公益，最怕的是什么？被社会绑架，还是见不到效果？

　　宋军：我相信加入到SEE中的企业家都是不怕这些的，阿拉善SEE有自己独特的组织和运行规程，国内有很多企业家的组织和协会，但SEE非常明确地表示在这个组织中，和参与者各自的企业都没有关系，只是关注环保和生态，我们也相信SEE在未来所做的项目会有很好的发展。

　　文/王剑

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