冯仑在会议当天是第一个发表竞选演说的人，他的目标是当选阿拉善SEE新一届章程委员会的委员——这在阿拉善SEE中，属于“制定规则的人”。他没有走到会场最前面的话筒那里，而是径直走到了SEE成员的中间，“靠你们支持，首先得让你们看清我这模样”。

　　“我对交通规则尤其熟悉，所以下一届我来负责‘交管局’的工作比较合适。”冯仑是一个善于打比方的人，他很擅长用浅显的比喻来阐释自己的观点和看法。在当天上午11点进行的会议第二议程中，他和王维嘉为新成立的SEE基金会释疑。“前不久李湘生孩子，媒体炒得最热的是顺产还是剖腹产的事，而我们的SEE基金是顺产来到人世的。”来自SEE成员的质询很具体，很认真——在这个组织的会议上，拿着麦克风站在前排的人往往会面临极大的压力——无论你是执行理事还是会长，质疑与挑战随时都会到来，但并非出自私心，所有的人都对SEE的事业寄予了厚望，并希望能够以更专业的态度来做公益。

　　竞选演说两分钟后。冯仑为自己拉票的过程结束，开始为未能到会的招商银行行长马蔚华拉票：“马蔚华前天去纽约之前，拉着我特别语重心长，语重心长还不够，还拉着我特别认真地说，你一定要告诉大家，我是认真的⋯⋯”

　　但是他的“友情拉票”行动只持续了不到一分钟的时间。

　　“你严重违规！”SEE的著名“炮手”武克钢和任志强便跳将出来。顿时会场上议论纷纷，一场关于“是否能够利用自己的演说时间为别人拉票”和“能否随意打断竞选者演讲”的争论随即展开，选举委员会成员暂时离场，几分钟后他们将拿出方案，重新完善规则⋯⋯

　　这一幕，冯仑应该很熟悉，在5年前阿拉善SEE的成立大会上，也有类似的一幕上演，不过那一次，他扮演的是“炮手”的角色，而站在台上的，则是SEE的发起者和首任会长刘晓光。

　　关于当年那场大会的场景江湖上流传有多重版本，甚至有人将其描绘为一场武林盟会般的场景——刘盟主会盟天下英雄，自己却差点倒台。而当时的冯仑就是发难者之一，他对刘晓光提出的15人候选名单甚至会长的人选都提出了质疑，要求重新提名选举。

　　后来，刘晓光回忆说：“自己辛辛苦苦设计的会议程序被全部推翻了，这对我是一次民主训练。不过老实说，当时本想指着冯仑的鼻子大喝一声：冯仑，你到底想干什么！”

　　从“炮手”到“被炮轰”，这中间角色的转变，究竟代表着怎样的意味？

　　“SEE这个协会正在朝这个方向努力：由‘乱象’向有序竞争努力，再从有序竞争到竞争合作——‘竞合’。”5年来，除了民主的发言权力之外，规则也在不断地完善。“所有的公平原则都在规则里体现了，我说章程委员会重要也就是这个意思。”

　　这个善于使用比喻的人又打起了比方：“比如说，如果在黑房子里，每个人都要有权力，会是什么结局？那就是先下手为强，后下手遭殃。都在预期别人的反应，比如本来是不小心蹭了一下，那也会以为别人要先下手，然后就一下子打过去。所以就一团乱战。但奥运会拳击为什么不乱套呢？第一透明，大家都看着；第二，规则是第三方制定的；第三，运动员按规则来训练。大家都认为公平。规则是第三方制定的，在透明的环境中执行，参与者是按照规则来参与的，就不存在企业大小，就是公平。”

　　他对当天众人的竞选演说很满意，“今天我听了很多人演讲，比上次水平高很多。你看我讲两句话他们就来打断，那我就问你选举委员会有没有这个规则？没有，好，那我不算违规。SEE的运作也是如此，大家都按规则来办事。所以像在监事会任总(任志强)这么强势的情况下，大家也并不生气，因为他是裁判，在拳击台上你对裁判生什么气？”

　　让企业家们学会按游戏规则办事，民主而有序地竞争，是冯仑眼中阿拉善SEE的一个重大收获。“你选得上就上，当然你要选上需要付出。像杨利川说的，他付出很多，他去了7次，这是付出。还有一个人说‘我捐两份钱’，这也是付出 。竞选的方式有很多，只要你遵守章程，按游戏规则办，然后努力，就可能选上。”

　　《商界时尚》：阿拉善SEE还有哪些方面需要改进？

　　冯仑：有3点，第一是环保领域的高度专业化合作。现在SEE的资金一部分用在阿拉善的治沙上，剩下的是资助其他NGO。我觉得我们的面铺得有点宽，但在某个领域里做得还不够专业和突出，所以业绩还不够突出。其次是协会和基金也要高度专业化，治理结构要弄清楚。第三是在发展会员和基金募集的速度上，要更加地努力，这样才能影响吸收更多的社会资金和资源投入到环保之中，同时也使企业家的社会责任感能有效提高，并影响社会的主流价值观——企业家必须承担社会责任，必须关爱环境，人必须和环境和谐相处。

　　《商界时尚》：我们注意到前任会长王石在述职报告中提到，支出的预算没有完成，是否说明SEE的项目还不够多？

　　冯仑：SEE自己执行的项目并不是太多，剩下的是资助。所以刚才我提到要高度专业化，正是专业化不够所以才缺乏判断力。项目那么多，老是在评估、犹豫，盘算着应该把钱给谁，那么效率就低了。所以以后要在专业化上加强，在项目审核、资助、监督上提高效率。我觉得新当选的执行理事在这方面还有很大的活动空间。

　　《商界时尚》：对阿拉善SEE 5年来的成就最欣赏哪一点？

　　冯仑：最大的成就是对企业社会责任的启蒙，另外也是一个学习过程，教会我们怎样来治理环境，做公益事业。副产品是我们学会了按游戏规则有序竞争，建立一个健康有序成长的NGO。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。