“14年前我第一次去美国是学怎么赚钱，这次我们来是学怎么花钱。我们要在很短时间里走过别人几百年的路。”前任会长王石说。

　　2008年6月9日，阿拉善SEE组织了19名企业家会员赴美考察公益基金会，这也许是中国历史上首次企业家由于公益目的组团到美国考察，为期10天。10天内，他们先后走访了美国惠利特基金会、洛克菲勒家族基金会、福特基金会、TNC(The Nature Conservancy ——大自然保护协会)等15个民间公益机构。这些基金会的资金和人才储备都远远超过了当时刚刚走过4年的阿拉善SEE。福特基金会资产136亿美元，惠利特基金会资产80亿美元，而TNC每年支出近8亿美元，有专职律师150名，专职科学家700名。

　　“到了美国，我们才发现，中国的NGO是多么的弱小和不完善。”参加那次考察的绿城房地产执行总经理钱小华感慨道，“美国的NGO和政府、企业足可以三足鼎立，地位相当强势，而再看看我们，完全还在摇篮里。” 而最让王维嘉受触动的是TNC “用投资银行的方法去做生态保护”。这次考察结束后，就诞生了现在已经连续举办3届的“SEE·TNC生态奖”，这个生态奖旨在从国内的环保项目和草根NGO中选出相当出色的进行激励和资助。而对于阿拉善SEE本身的发展进程来说，从这个奖的诞生开始，它已经从一个单一的生态保护组织，成长为中国NGO里最重要的力量之一。

　　SEE是一个中国企业家环保公益的孵化器。孵化器有3层含义：首先，它让我们知道NGO该怎么运作。其次，阿拉善孵化出一些专职做NGO的人，在国外，这已经成为一个产业，在国内还不行。最后，它孵化出一些企业基金和企业家基金，很多参与阿拉善SEE的公司，纷纷设立了自己的基金，且不说它们运行得如何，它们形成了影响。

　　万科股份董事长——王石

　　会长王石即将卸任，这属于程序之中，也早就众所周知。即便这样，你要从阿拉善SEE会场的众人围观中刨出他来，其难度也让你闷头抱怨“人走茶凉”只是个概率，不发生在他身上。要说是余温未了，他已经笑着摆手拒绝跟你谈对阿拉善SEE将来的展望，“卸任之人就不要给新方向啦”，然后迅速回归到“就一做房地产的”，聊个世人皆知的万科和它的环保未来，广告做得润物细无声。

　　红人王石源于他的潮，比如他嗖嗖地自顾自拿下了不少世界高峰，去滑翔去探险，还预备航海；比如他老出“灵魂”这么深奥的书，还书粉众多，媒体戏称其为“超级男声”，因为他仿佛行走于无形的巨大PK台，不时就抛出个轰动新话题；再比如几年前社会诚信危机爆发时，他在电视台“企业家最重要的是什么”选择题环节中以“社会责任”彪悍地杵在其他雷同的“诚信”旁边一样——他总是走在你还看不见的潮尖儿，玩得风生水起。

　　“几年前大家一股脑儿地选诚信最重要，你为什么选社会责任呢？”

　　“呵呵，这期节目当时的背景是社会有了诚信危机，企业家们要有个态度。但诚信只是前提和底线。有了诚信之后呢？奔着利益最大化去，你可能很诚信，但社会代价已经太大，现在是全球问题，中国已经是碳排放量最大的国家，无论什么理由，其实都不应该，这是你承担不起的罪名。环保会增加成本，但现在已经不是做或不做这种莎士比亚的问题了。做企业要前瞻，什么是前瞻？早做早准备。万科从2007年到2009年都是世界最大的房地产公司，2010年估计也是，所以你要问，为什么大家都不做我要做？因为万科已经不是一艘小船，现在改来得及，必须得做才做哪里来得及？2001年开始，我们就在减少碳排放，现在不仅仅说建造过程要环保，更要建造本身就节能的房子，毕竟房子使用的过程更长⋯⋯其实很简单，你是要做被淘汰的，还是要做行业里面出色的？”

　　笔者瞬间体会了王石的厉害，果然是传说中“先按抢答器”的“地产哲人”：“诚信”红火时他提出耳目一新的“社会责任”；如今街头巷尾都说“社会责任”，人们开始有思考力来质疑这个光圈时，他谈社会环境变迁后企业实打实的竞争力；记者们关心阿拉善SEE协会作为一个民间环保组织如何去改变已有环境时，他提出企业自身就可能有一片“环保蓝海”，源头不创新，于己于社会，都无前途可言——是的，他确凿知道社会最终会买哪些账，然后率先描绘出来。

　　阿拉善SEE协会会员们的眼睛都是何等雪亮，两年前便高票选出王石为第二任会长——社会号召力对一个奔着宏大NGO使命去的民间环保团体而言，显然比每年1000万元的捐款更会说话，也更能成事儿，而王石也乐得以此效劳。比如协会跟国际大自然保护协会谈合作，秘书处告诉王石，要是会长参加能起到推动作用，王石就明白了：“不是说要我去谈什么，只是需要我坐在那儿。于是，那天我就坐在那里。一坐就是一上午。”而在卸任会长一职后，王石将转战协会的发展委员会(负责拉入会员)，他翻了翻手中的发言稿，“发展到150名？⋯⋯这个目标也太没前瞻性了吧？”然后底气十足地望向台下，大家顿时笑声掌声一片，就连去年刚完成“将会员发展至接近100名”任务的前前任会长、前任发展委员会主任刘晓光也不介意地大笑，这就像是一颗定心丸，在知名会员有所减少、会员们为各自企业忙得晕头转向时，意见领袖的坚守和承诺，让大家对协会能走得更远暗暗增加了信心。

　　而这一年的成绩，也让王石领导的阿拉善SEE协会对会员、对社会中所有关注它的人作了不错的交代：拓展了项目领域，阿拉善SEE协会不仅治理沙漠，还拓展了其他环保项目；取得了联合国环境规划署的“咨商资格”，有权参加联合国环境方面会议；而且他们还获批成立了基金会，这个被冯仑笑称为“顺产”的儿子；阿拉善SEE协会更被许多NGO认为是制度建设的样板——章程委员会、理事会和监事会互相制约。

　　根据协会的“根本大法”，会长几乎没有什么权力：他可以定期召集执行理事会，决定时间、地点和议题，但没有任何决策权，只有一票；他可以提名秘书长名单，但必须经执行理事会表决；总共有3个环节决定财务总监人选，会长只是其中一环。权力虽不大，但决策力却至关重要，小至大家在每次开会吵得欢时，王石必须担任具备相当智慧的和事佬儿——都是曾经创造成功的老总，都是为了公共利益与民主，哪个更对一些？决定一旦不好，导致人心涣散将是对这个协会的致命伤，因为不盈利且每年收取会费的阿拉善SEE协会，存在之基正是这帮企业家的一口心气儿。所以王石的字典里新加了“妥协”二字，“因为这些企业家各有各的诉求，虽然环保是一样的，但是如何搞环保，如何理解环保，这是完全不一样的。如何把这些企业家说到一块儿去，这个整合成本非常大。”

　　而大的决策力则影响着更加深远的未来，会场当日的离职演说上，王石并没有拿出时间来抒情，他直接请上了两位非企业家人士站到自己左右两边，“这两位就是我的离职心得。”——一位是几年前受邀来制定并至今维护《SEE议事规则》的专家袁天鹏，他是著名的《罗伯特议事规则》第10版译者；而另一位则是王石爬山认识的驴友汪剑，这位科学家专攻干旱地区粮食作物的基因改良等技术，目前已取得卓然成效。他们简短却令人振奋的发言让会场出现了片刻措手不及的沉思，最后副会长张树新发话了：“王石会长愉快上任，也愉快离职，他还留下了德先生和赛先生做了个意味深长的收梢。”