“我的机会来了。”黎瑞刚说。作为中国第二大电视传媒机构总裁，他今年刚满40岁。2009年，在他操盘下，上海文广传媒集团(SMG)成为中国第一家完成制播分离、转企改制的广电传媒，打开了上市通道。

　　为此，文广集团已布局多年。改制之前，50亿人民币规模的华人文化传媒产业基金正式成立，文广与国家开发银行、宽带产业基金共同出资，黎瑞刚任总经理，他说“只有捅开这堵原本很厚的墙，才能进行资本化运作，做大产业链。”

　　“少帅”黎瑞刚一向是锐意改革的态势：他率先提出了资源整合、品牌运营、产业链接等集团发展战略；他带领SMG13个电视频道、11个广播频率，成为迄今内地唯一跨越纸质媒体、地面有线、卫星电视、IPTV及手机电视的综合性传媒。其旗下“Channel Young生活时尚”、“第一财经”、“东方卫视”等品牌，早在改制前全面介入市场竞争，堪称文广最先打响的几大战役。

　　喜欢《约翰·马龙传》的黎瑞刚，曾在32岁那年被派去美国研究传媒管理。在今天黎瑞刚率领的SMG身上，你能看到当年BBC、TVB等传媒巨头崛起之时的依稀身影。

　　(吉颖新)