他在危机中赋予沙钢动力，使其成功跻身于全球500强，但他也需要解决资本和并购两大难题

　　文 | 本刊记者  何伊凡

　　沈文荣首次入选“25位最具影响力的商业领袖”，不仅是因为沙钢进入了另一本杂志的全球500强榜单。

　　2009年11月18日，9位日本客人行色匆匆，前来拜访位于张家港锦丰镇的沙钢集团。他们来自日本双日株式会社，准备与沈文荣就船舶、铁矿、还原铁、成套设备等多方面开展合作。在澳洲，双方还有一个南坡铁矿项目。

　　危机渐远，沙钢正在寻找下一轮发展的动力，探求国际合作是必不可少的一环。10月底，沈文荣与日本商船三井签订了一份长达10年承运铁矿砂的合同。

　　金融风暴中，钢铁行业深受铁矿石价格骤升骤降折磨，销售萎缩、库存高企，特别是民营钢铁企业，由于现金流捉襟见肘，几乎全线溃退。另一钢铁大佬张志祥的建龙集团，不但放弃了在宁波钢铁中的股份，之前重组通化钢铁时所积累的矛盾突然爆发，酿成血案。这样背景下，剩者为王的逻辑凸显，沈文荣几乎成为民营钢铁中唯一斗志不减的战士。

　　沙钢也曾以限产等方式应对冲击，但它有严苛的成本控制力和灵活的生产线改造能力，并未伤筋动骨，也没有裁员。在2009年第二季度，它是最早感知到行业回暖的企业之一。

　　2009年前三季度，沙钢实现销售收入超1000亿元，盈利能力在国内仅次于宝钢。沙钢还利用调整期提升技术，总投资38亿元建设中厚板生产线，试图成为板材基地。在2008年，其用于技术改造的投资达80亿元，对其钢铁研究院首期就投入4亿，类似的大手笔在国有大钢企中也不多见。

　　尽管沈文荣近年来也在思考强化团队管理能力，淡化个人色彩。但至今，如果缺少了他，沙钢不过是一堆缺乏生气的钢管与高炉。现年63岁的沈文荣，就是锦丰当地人，他的口音之重，年轻的同乡都未必能完全听懂。沈文荣幼年家贫，父亲早逝，兄妹6人和母亲住在三间茅草房。沙钢前身是个轧棉花的小厂，他接手后，曾数次在行业低谷逆流而上，扩大产能，购买设备，每一次冒险都获得了巨大回报。现在，他已在过去茅草房的位置建起了一个钢铁城堡，锦丰也从一个农业镇变成了一座钢城。

　　不过，童年的印记无法褪去。这个亿万富翁保持着苦行僧式的生活，他和老伴住在工厂附近一间70平米的旧房中，地上连瓷砖也没铺，保留着用洗脸水冲马桶的习惯。他有一辆好车，价值数百万的迈巴赫，但很少用。不是重要场合，穿着也很随意。有一次，《中国企业家》记者在沙钢餐厅见到他，上身套着件皱巴巴的西装，里面是件仿羊皮的坎肩，脚下蹬着双旅游鞋，全部行头加起来不会超过200元。他最大的，也是唯一的爱好就是去工厂转转。

　　虽然沙钢保持着良好的动力，沈文荣仍有两个难题需要破解。

　　第一是上市，沙钢至今没有上市公司平台，融资成本很高。它是“苏南模式”的产物，早期产权并不清晰，这令沙钢在改制过程中阻力重重，经数番演变，目前，仍有部分股权属于沙钢工会。沙钢2008年曾对张家港卷入巨亏、假账风波的高新张铜股份有限公司进行债务重组，外界推测ST张铜(002075.SZ)可能成为沙钢上市的壳资源。

　　另一问题是收购。在扬子江畔，沙钢扩张的空间已几乎用尽，只能通过技术改造升级挖潜。近年来，沙钢也有数个收购项目，例如江苏鑫瑞特钢、永钢、淮钢、河南安阳永兴钢铁等，但要冲刺3000万吨的产钢目标，依然需要吸纳更多资源。随着钢铁行业回暖，包括国有钢铁企业的整合都遇到梗塞，再加上行政利益划分等沉疴，只能缓缓推进。

　　沈文荣

　　江苏沙钢集团董事长

　　综合得分：3.253 新上榜

　　单项最高排名：领导力 No.4         单项最高得分：领导力 4.364

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