做商贸，而非只做商铺。从“商铺”到“商贸”，一字之差却给予专业市场更大的想象空间。

　　本刊驻沪记者   刘晓妍

　　当大部分专业市场还在嘈杂、窄小、排排开的私人摊位中苦觅竞争之道时，购物环境如超级ShoppingMall(超级购物中心)的第五代专业市场，已经在全国各大城市悄悄生根发芽，甚至呈现出一种燎原之势。

　　何为第五代专业市场？

　　通俗地说，第五代专业市场更像是商场，只不过这个豪华商场不仅仅做零售，还做批发。而用业内人士的话来讲，第五代专业市场所属的行业是真正意义上的商业地产，是“商贸”而非“商铺”。

　　上海，这个全国市场交易最频繁的经济腹地城市，第五代专业市场的发育土壤更加肥沃。而在上海市政府规划的专业市场密集的曹安商贸圈，总建筑15万平方米的曹安国际商城更像是一个坐标，代表了第五代专业市场的未来方向。

　　“车轮上的枢纽商圈”

　　“在其他城市，从来没有哪个商业区能像曹安商贸圈这样具有得天独厚的优势：专业市场高度集中，而且几乎都是新型市场；位于上海市中心，住宅楼盘密集，人气很旺；政府更是早早就介入整个商圈的整体规划，起点高。”曹安国际商城董事长王加明对于曹安商贸圈的信心，是他认定曹安国际商城定位领先于其他专业市场的主因之一。

　　曹安商贸圈是上海商业“十一五”期间重点发展的商业新中心之一，位于上海嘉定区，但同时又处于三个行政区域的交界处，既可接受上海中心城区的直接辐射，又可依托嘉定的物流、仓储等产业支撑，形成完全与传统商业结构不同的运营模式。

　　“当初做前期定位，我们请了全球著名的调查咨询机构做了整套的市场分析，还考察了广州的步云天地、北京的秀水街等全国最好的专业市场。曹安商贸圈是一个有别于徐家汇、五角场的商业圈，整体定位是新型专业市场区域，我就想能不能做一个超级体量的商场环境的市场。曹安国际商城在2007年底开业，当时全国还没有第5代专业市场的概念，算是个新生事物。”王加明告诉《浙商》记者。

　　曹安商贸圈的优势还来自于四通八达的交通网络，被专家形象地比喻为“车轮上的枢纽商圈”。现在，已发展了15年的曹安商贸圈云集了曹安国际商城、上海轻纺城、东方汽配城、上工文具批发城、上海国际鞋城、好乐厚生商业广场、易初莲花、好美家、百安居等各种业态的数十家大型专业市场，形成了一个庞大的市场集群。每天，来自苏浙等长三角腹地的商人约5万人次，目前各市场经营总面积达68万平方米，商户逾2万家。毫无疑问，这里正在成为华东地区商贸物流走廊的核心地带，以及上海重要的商品集散地。

　　大批商户“集体投奔”

　　曹安国际商城是上海市区内最大的专业批发市场之一。9月29日，曹安国际商城二期正式开门迎客。商城二期的面积超过6万平方米，和一期面积相当，但却拥有比一期更为豪华耀眼的硬件设施，以及从品牌到服务的更为强大的“软件系统”。

　　因一期商城的市场口碑及经营业绩，二期新商城还未正式开业之前，就有大批商户“集体投奔”。据了解，斜土路鞋城是上海最热闹的专业鞋类批发市场之一，但目前鞋城大批商户已迁移至曹安国际商城的二期，还有更多商户正在和新商城洽谈租赁计划。而曹安国际商城的主力商户中，服装类、鞋类、皮草类占了相当大的比例。

　　“曹安现象”已在业内引起广泛的关注。2007年底，曹安国际商城一期开业时，曾在上海掀起抢铺的“浪潮”，如今，商城二期已不仅仅是当初单一的“招商”模式，不仅商业模式丰富了，还带入了时尚的广场文化，全新的品牌策略也在有步骤地执行。

　　根据商城运营团队的计划，二期新商城在一期的经验基础上设计了一系列的“改革”：

　　首先是在商户的选择上。一期由于市场体量比较大，一滴水难以成江河，所以当时的策略是先聚集人气，以满铺为目标；到了二期，随着市场的认可和品牌知名度的扩大，招商门槛也提高了——“二期的招商，将按照品牌、代理级别、经营业绩的实力来进行筛选。”董事长王加明说，全国一线、二线的品牌优先，代理则以全国总代理、区域总代理、上海总代理的顺序依次优先，经营业绩则至少要达到每年5000万元以上，上亿元的优先。

　　曹安国际商城目前的商户以经营鞋业、皮革、箱包、服饰等商品为主，很多全国知名品牌都是商城的客户，包括雪豹、汉诺威、都彭、鳄鱼、苹果等等。

　　在品牌文化方面，二期运营尝试了时尚的广场文化。曹安国际商城的大型广场上，每个月都会举行多场大型活动、专题品牌推广会、产品拍卖会、T台走秀等互动性极强的活动，一是营造人气，二是提高品牌知名度。

　　要做跨国公司的全球采购中心

　　据了解，目前世界各大企业采购中心陆续在上海驻扎，根据不完全统计，跨国公司在上海建立的全球采购中心现已超过50家。跨国公司在上海的采购量正以年均30%以上的速度递增，预计到2010年，跨国公司通过上海在长三角的采购将达到500亿美元。

　　这是一个诱人的庞大市场。

　　曹安国际商城以及整个曹安商贸圈，要成为跨国公司在上海的“全球采购中心”。但是要想实现这个“野心”，仅凭传统市场单纯地买进卖出的商铺交易显然是无法完成的。

　　在这样的大背景下，王加明有一个更为长远的战略规划——给企业提供一个完整的采购供应链——在这里设置研发中心、选择供应商、设置一级配货中心，在这里进行商务贸易、产品展示，以及在生产成本、运输成本上得到有效的控制，这样才有可能成为真正意义上的全球采购中心。做商贸，而非只做商铺。从“商铺”到“商贸”，一字之差却给予财富更大的想象空间。

　　“商场化购物环境的设计，是专业市场的必然之路，我坚信这是长期要走的路。商城的定位是明确的，即便遇到阶段性的瓶颈，这个定位也不会变，我会一直在这条路上走下去。”王加明说，把曹安国际商城做成中国第五代专业市场的NO.1，是他的梦想。

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