文  中国海洋石油总公司党组书记、总经理   傅成玉

　　党的领导是我国国有企业的政治优势。近年来，中国海油围绕建设国际一流能源公司战略目标，积极探索将国有企业政治优势转化为核心竞争力，形成了有别于西方企业的独特竞争优势，使企业迈入了持续、快速、健康的发展轨道，实现了比国际同行更好的发展质量和更快的发展速度，公司5年实现三大跨越，在规模上再造了三个“中国海油”。

　　加强价值理念建设，

　　把党的理想信念转化为企业的凝聚力

　　我们党自诞生之时就提出了自己的理想信念和政治主张，在领导中国革命、建设和改革的过程中，逐步形成了中国特色社会主义理论体系。中国海油党组结合实际，努力把中国特色社会主义理论转化为公司广大干部员工听得懂、看得清、能实践的企业愿景，转化为奋发有为、催人奋进的凝聚力。

　　把党的崇高理想转化为企业愿景。党的崇高理想信念在中国海油发展现阶段的具体体现就是要打造国际一流能源公司，为中国特色社会主义事业作贡献，这也是全体海油人的共同愿景。无论是公司创立初期还是步入高速发展阶段，中国海油党组时刻教育党员干部要心怀理想、坚定信念。几年来，先后分批组织党员干部去井冈山等革命圣地开展理想信念和艰苦奋斗优良作风教育，把党的崇高理想内化于心，外化于行，成为驱动公司发展的不竭动力。时刻牢记全面建设小康社会的宏伟目标，大力弘扬石油工业“为国分忧、艰苦创业”的优良传统，在保证国内油气产量稳定增长，到2010年达5 000万吨油气产量的同时，积极贯彻中央“走出去”战略，先后投资100多亿美元，从海外获得64万平方公里的勘探面积，力争到2010年底，每年可从海外获取3 500万吨油当量的油气资源，为高速发展的中国经济提供更多的能源保障。

　　把党的宗旨转化为以人为本的理念。一切为了人民、一切依靠人民是党的宗旨的根本要求，以人为本是科学发展观的核心。中国海油始终坚持企业发展依靠全体员工，企业发展的成果由全体员工共享，把党的宗旨转化为以人为本的企业发展理念。坚持员工是企业最宝贵的资源而不是包袱，员工是企业改革的主体而不是被改革的对象，企业改革的成本要由企业而不是员工来承担。对涉及员工切身利益的重大决策，立足于让95%以上的员工满意；在历次改革中，不让一名员工下岗，切实把党的宗旨落到实处。

　　加强能力素质建设，

　　把党的发展要求转化为企业发展的推动力

　　国有企业作为党执政兴国的重要基础，中心任务是以更好的发展质量、更快的发展速度实现党对经济社会全面协调可持续发展的要求。公司坚持以发展为第一要务，不断提升各级党组织和广大干部员工的能力素质建设，为企业科学发展提供强大的推动力。

　　提升各级领导的科学发展能力。中海油党组要求各级领导干部善于把中央的决策转化成企业发展目标、管理制度和管理措施，着力提高“科学决策、驾驭全局、处理复杂问题、综合协调和贯彻执行”等5种能力。在此基础上，以“四好”领导班子建设为抓手，以绩效考评为导向，在提升各级班子的战略规划与管理、持续变革、自主创新、资源整合、风险管理、文化建设等6种能力上狠下功夫，锤炼出一支适应市场经济发展要求的领导团队。2007年，公司成立了干部学院，开发了16个专题88门课程组成的课程体系。近两年，组织党组管理的干部开展专项培训700多人次，使他们开阔了眼界、提高了素质、增强了能力。

　　提升员工队伍的创新能力。中国海油把打造学习能力、履职能力和创新能力作为建设一流员工队伍的着力点，出台了《员工队伍建设纲要》，明确管理、技术、操作三支队伍建设的原则、方法和要求。突出抓好员工队伍的创新能力建设，探索建立创新人才成长的体制机制，涌现出一批科技创新领军人物，在海洋石油装备领域创造了一批具有国际水平的技术成果，突破了快速发展中装备不足的制约瓶颈。

　　加强企业形象建设，

　　把党的先进性标准转化为企业的带动力

　　企业形象是企业竞争力的重要组成部分。公司通过对外展示企业社会价值和公信力，对内发挥先进典型的引领和示范作用，把党的先进性标准外化于形，营造了企业发展良好的外部环境，激发了企业内部的发展动力。

　　致力于追求卓越的品牌形象。追求卓越是中国海油各级组织和每一名员工的工作目标。近年来，大规模实施资产重组，调整产业结构，培育优势产业，形成了差异化的产业布局和经营模式；大力实施用工与分配制度改革，激发发展活力。连续5年，公司人均劳动生产率、单位成本利润率都位居中央企业的前列。在壮大国有经济的同时，主动承担社会责任，加大节能减排力度，强化保护环境，主动协助地方政府处理数十次运输溢油事故；汶川“5?12”特大地震发生后，公司当即从租用的27架直升机中抽调14架投入抢险抗灾；承诺通过厉行节约降低管理成本，连续5年每年向灾区捐款1亿元人民币。

　　致力于展示党员的模范形象。公司1.7万名党员，在不同的岗位发挥着先锋模范作用。2007年，公司流花油田因台风受损，水深达300米的装置需要修复，外国知名工程公司望而却步，公司项目经理刘义勇等共产党员，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，在没有前人经验情况下带领团队自力更生、自主创新，提前一年使流花油田成功复产，为公司减少损失41亿元。2006年“海洋石油298船”在抗击“派比安”台风过程中，12名党员把生的希望留给别人，在狂风巨浪中坚持30多个小时，直到其他船员安全脱险才最后撤离，他们的行为成为广大员工的楷模。

　　加强行为规范建设，

　　把党的纪律作风转化为企业的执行力

　　党的严明纪律和优良作风是国有企业科学发展的重要政治保证。公司充分利用这一资源，狠抓员工队伍行为规范建设，增强员工遵纪守法、照章办事的自觉性，有效提高了企业的执行力。

　　把党的优良作风转化为企业的道德规范。企业要树立良好的价值标准和道德规范，并将其具体化为全体员工都认可、并能执行的行为规范和标准。一方面，公司确立全体员工必须遵守的最低价值判断标准、道德底线和行为准则；同时，确立分层实施的价值体系，对于共产党员、各级干部，特别是党员领导干部，明确了更高的标准和要求。注意培育廉洁从业的“红线文化”，以《员工违纪处分条例》的形式明确干部员工哪些事可为、哪些事不可为，在思想、制度、纪律、监督上筑牢四道防线，“红线”意识已成为廉洁从业的企业文化内涵。曾在大型工程建设中刷新多项世界记录、节约数亿元投资的一名项目总经理，因“小金库”而受到撤职处分，起到了很好的警示作用。

　　构建全面风险管理体系。中国海油高度重视风险管控，按照国际惯例制定了全面风险管理体系，努力做到“事事受制度覆盖，人人受流程约束”。美国“次贷危机”爆发不久，公司立即启动风险防控体系，及时把存在海外银行的美元转为人民币并转汇中资银行，避免了重大损失。因为严格执行了企业风险管控体系，迄今为止，中国海油没有一个投资项目出现亏损。

　　加强党建工作机制建设，

　　把政治核心作用转化为企业的领导力

　　国有企业的政治优势归根结底体现在党建工作功能发挥上，体现在党对企业的政治领导上。中海油牢固树立改革创新精神，积极探索与现代企业运营相适应的党建工作机制，引领企业科学发展。

　　建立科学民主的决策机制。公司建立了以党组为核心的决策机制，制定了公司党组、管理委员会、投资决策委员会、金融业务决策委员会的工作制度和议事规则。为保证党组在重大决策中的主导作用， 6名党组成员全部进入管理、投资和金融等3个委员会。按照民主集中制的原则与总经理负责制的要求，3个委员会重大问题决策时实行“双向否决制”，即：总经理同意而2/3以上委员不同意，不能通过；2/3以上委员同意而总经理不同意，也不能通过。

　　探索建立党建工作长效机制。中国海油15年来持续开展党建“五五一”工程，通过发挥党组织的保证监督、政治导向、促进发展、团结凝聚、领导协调等“五个作用”，确保党委政治核心作用的发挥；通过党支部工作到位、依章办事到位、完成任务到位、思想工作到位、督查工作到位等“五到位”，确保党支部战斗堡垒作用的发挥；通过开展 “一名党员一面旗”活动，确保党员先锋模范作用的发挥。按照 “管生产必须管思想工作”的原则，要求各级行政业务经理作为员工思想工作的第一责任人，各级党委牵头抓总、党工团专业部门制定标准和要求、各级经营管理者抓落实，形成了 “网状”工作模式，不断加强和改进员工思想教育 ，改变了员工思想工作仅由党纪工团负责的“线性”工作格局，做到了管人、管事、管思想工作相统一，有效防止了“两张皮”。

　　将国有企业政治优势向核心竞争力转化的探索与实践，在中国海油取得了较好的成效，为打造国际一流能源公司奠定了坚实的基础。我们将坚持以科学发展观为指引，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，认真贯彻落实近平同志、源潮同志和德江同志在国有企业党的建设座谈会上的重要讲话精神，继续以改革创新精神推动中国特色现代国有企业制度建设，努力开创中国海油改革发展新境界。

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