再造大庆
过去的50年里，大庆一直是这个国家独立自主、艰苦奋斗的标杆。中国加入WTO后，这种光环在逐渐褪去，大庆人必须思考怎样在一个全球竞争的背景下做一个现代化的企业，让昨日的辉煌重现。
这几年，大庆油田正从一个单一的资源企业变成一个可持续发展的综合性公司 ，从一个封闭的老国企变成一个开放的新国企。大庆人给这个新中国的“长子”找到了继续为这个国家的工业现代化出力的理由，也找到了自己生存的合理性
□ 记者 吴丽
20多人站在松辽平原的黑土地上，沉默着，等待着。男人们头上戴着厚厚的军绿色“火车头”棉帽，帽沿放下来长及脖颈。他们中还有老人和小孩，最小的小女孩还被抱在母亲怀里。
突然，人群爆发出欢呼声，“出油啦！出油啦！”
这是一位老大庆石油工人记忆里的1959年的9月26日，松基三井喷出油流。
老人叫于成龙，在小西屯生活了一辈子，也已经在松基三井守护了50年。
松基三井全称为松辽盆地第三号基准探井，是大庆油田最早的出油井。为纪念在国庆十周年前夕松基三井首次出油，油田内的肇州大同镇被改为大庆镇，油田正式定名为大庆油田。
50年后的今天，中国已经成为世界第二大石油消费国，尽管石油仍然是中国经济发展的资源瓶颈，但每天开车上下班的公司白领已经很难想象当年贫油给这个强敌环绕的国家带来的危机感。希特勒时代的德国，全国消费的能源中90%依赖煤，只有5%是石油。第二次世界大战中的苏德之战，60万辆坦克燃油耗尽，让攻入前苏联腹地的德军一败涂地，最终全军覆没。石油，淹没了一个战争狂人称霸世界的梦想。也让各国领袖明白了一个政治真理——贫油就要挨打。对新中国来说，松基三井喷流而出的，不仅是黝黑的油流，更是这个年轻国家自强的希望。
松基三井井址位于现大庆市大同区高台子镇小西屯的屯东头。如今这里已经被定为第五批国家级文物保护单位。于成龙有很多机会可以进城，但他没有走。他要守护着这座精神的丰碑，为大庆人守望着这个情感的原点。
打松基三井时，于成龙刚上小学，屯里老人说，这井能通着住在地下的那层人，你不撒谎，不尿炕，夜晚星星出来了，趴在井边就能听到地底下的小鸡叫。于成龙去听了，他听到的是会战的锣鼓声和呐喊声。
今天的大庆最特别的一景，就是随处可见采油机伸着“脖子”不停地升降起伏。正是这些磕头机的不舍昼夜，50年来大庆累计产油20亿吨，上缴利税1.7万亿元。
20亿吨原油，占全国总产油量的25%，意味着全国同期陆上原油总产量的40%以上都源于此。这个数字还相当于28个十三陵水库的蓄水量，用60吨的油罐车装满可以绕赤道10圈。
不过，大庆油田并不能在这一喜悦里沉浸太久。
大庆油田在2002年年产量实现5000万吨稳产27年以后，便将原油年产量调减到5000万吨以下，并每年都进行一定幅度的下调，这一度引起外界对油田后续发展的担忧。按照大庆油田的“十一五”规划，原油产量平均每年的递减幅度将在170万吨左右，到2010年是3800万吨，2020年则为3100万吨。
2007年年底，大庆油田已探明储量60.95亿吨，动用51.33亿吨，未动用的9亿多吨储量均分布在外围油田，渗透率低、产能低、丰度低。形象地说，好吃的都吃的差不多了，剩下的都是难啃的“硬骨头”，开发成本高、风险大。
作为一个资源性企业，经过长期的高速开发，储量逐渐减少的尴尬现实让大庆人陷入了深思。更重要的是，能源问题已经成为制约我国经济持续发展的“瓶颈”，石油供给安全更是“瓶颈”中的“瓶颈”。
2004年年初，大庆油田提出“持续有效发展，创建百年油田”的发展战略。百年油田——这是一个世界石油史上无人敢提的概念。一面是原油产量下降、开发难度增大，一面是后备资源严重不足，重重考验下，大庆油田拿什么来创建“百年油田”？50年前，大庆人打通了这瓶颈。50年后，命运再次卡住了喉咙。
高科技新会战
2008年春天，时任大庆油田有限责任公司总经理王玉普到北京出席全国“两会”，在会议的间歇被媒体围住。
“大庆真的没有油了么？”“大庆原油产量还能稳得住吗？”
“请转告大家，大庆油田垮不了。”王玉普坚定地说。
“两会”结束后的5月的一个深夜，大庆油田的“大脑中枢”和“智囊中心”勘探开发研究院的会议室里灯火通明，针对提高油田采收率细节实施方案的技术会议已经持续了一整天，除了勘探、开发等方面的专家，大庆油田的高层也一直在场。
2008年7月16日，大庆油田宣布要在年4000万吨原油产量的基础上，实现“硬稳定”10年。
“大庆油田正承担着与48年前同等重要的历史使命。” 大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春向《商务周刊》表示，每年原油稳产4000万吨的目标，是大庆油田再铸辉煌的新起点。
“在创建百年油田的道路上，4000万吨稳产是一块试金石，这也是继原油5000万吨持续稳产27年之后大庆要攀的另一座山峰，一个极具挑战性的高度，一个世界级的开采难题。”他说。
外界是半信半疑的。有人为大庆油田算了一笔账：目前整个油田剩余的可采储量就4.4亿吨，一年4000万吨，十年就把大庆油田的原油采没了，又从何谈百年油田？更关键的是大庆油田的采油含水率已高达90%以上，就像一个人经过了少年、青年、壮年之后，生命的衰老将不可避免。
“可以说，大庆油田现在进入了一个不同以往的困难期，4000万吨的稳产并不比当年的5000万吨容易。”大庆油田党委副书记王昆说。与50年前开始的那场大会战相同的是，这也是在能源安全制约经济发展的关口，大庆油田挺身而出的一场艰苦大战，“这困难那困难，国家缺油是最大的困难；这矛盾那矛盾，国家缺油是最大的矛盾”。
不同的是，这是在已经连续27年5000万吨以上高产稳产的台阶上再创奇迹的新会战，这也是一个主力油层采收率已经达到50%以上，勘探开发面临诸多世界级难题的情况下，再把油田开发向更精、更细、更科学的层面上推进的新会战。
“要打好新时期的新会战，科技是关键。”大庆油田有限公司副总经理、大庆石油管理局副局长冯志强告诉记者，大庆确定了以高科技为支撑的整体稳产战略。未来十年，大庆将加大精细勘探、外围甩开勘探、综合资源勘探等系列科技攻关力度，十年内提交探明石油地质储量10亿—12亿吨，增加探明可采储量1.5亿—1.8亿吨。
与此同时，大庆油田所隶属的中国石油天然气集团公司也将大庆油田持续稳产视为中石油建设综合性国际能源公司的战略重点，为此做出了一系列决策，包括确定在大庆设立老油田二次开发技术中心，设计4000万吨稳产重大科技专项资金和节能减排专项基金，加大外围难采储量动用的体制机制支持，成立大三江盆地风险勘探项目组等。
占大庆油田产油量1/4的采油一厂，目前已按新的稳产规划调整生产任务，确定今后10年每年原油稳产1000万吨的目标。在后勤服务部门，“一切为了稳产、一切服从稳产”的标语也是随处可见。记者在松基三井碑石的纹理中看到，“科学”二字也“刻”得特别显眼。
不论是原油4000万吨持续稳产，还是更长远的百年油田的建设，都有两个必不可少的条件，一是资源基础，就是必须得有油气资源待勘探、待开发，另一个条件就是不断提高采收率的技术进步。
石油是不可再生资源，只能越采越少，大庆的资源潜力到底在哪里？大庆油田勘探开发研究院副总地质师周永炳认为，松辽盆地的主战场仍然大有可为。
从横向上看，在松辽盆地12万平方公里范围内，已经探明60亿吨储量的99.8%集中在近2万平方公里范围内，其余10万平方公里的范围内勘探程度还很低。到2060年，松辽盆地北部可以新增探明石油地质储量20多亿吨。
从纵向上看，还有一系列新层系具备很大的勘探空间。目前，松辽盆地勘探层系主要集中在中、下部含油组合，探明储量占99.4%。大庆油田地层厚度达5000米，其中，扶-杨油层之下到3000米深层之间以及深层4000米以下都还有空白带，存在很大的勘探空白领域。此外，还有8种非常规资源勘探开发前景看好，很有可能燃起大庆油田可持续发展的新希望。
以海拉尔为代表的外围盆地已经展现出17.5亿吨的储量规模，成为大庆油田的重要战略接替区。据测算，2011—2060年，在外围盆地还可以提交探明储量6亿吨，加上海拉尔盆地的8亿—10亿吨，外围17.5亿吨的总资源量有望成为探明储量；“十一五”末，外围产量将实现持续攀升，达到每年800万吨。
“开发技术的突破，也会使更多的地质储量转化为可采储量。”周永炳说。近年来，大庆油田应用聚合物驱油技术、三元复合驱油技术等三次采油技术，使采收率一次又一次攀升，已经累计多产油1亿多吨。目前，超前研制的泡沫复合驱油技术已站在世界驱油技术的最前沿，在美国、英国、俄罗斯、加拿大等国家获得发明专利。另外，以微生物采油技术为代表的四次采油技术已开始超前研发，这项技术一旦全面工业应用，可使一大批“死井”复活，再次延长油田开采寿命5—10年，大庆主力油田采收率有望突破60%。
“大庆油田生产的自主性不大，产量要按照中石油集团的计划来确定，其实他们完全可以抓住产业机遇，培育新的经济增长点。”一位不愿意透露姓名的石油系统业内人士告诉记者，开发技术世界领先的大庆，只有通过扩大发展空间，才能打赢这场新会战。
中国如果想要保证能源的安全供应，现在需要做的就是建立多元化的石油供应体系，寻找和发展多元化的石油供应市场，并把触角延伸到海外的油气田上，参与分成或共同开发。王玉普也对《商务周刊》表示：“大庆不仅要向大地要石油，更重要的是向市场要空间。”
2005年，大庆油田有限责任公司成功收购了英国SOCO国际股份公司在蒙古塔木察格盆地19、21及22区块94.443%的股份，勘探开发出来的油气资源将按比例分成。大庆油田在蒙古市场已经开展了钻井、录井、测井、试油、压裂、油田综合开发方案设计、地面工程设计与建设及产品销售等一体化服务，实现了大庆油田资源的有效接替。
“这是大庆油田海外勘探开发业务迈出的关键一步。” 王永春说。
他认为，创建百年油田，是一个以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。其目的就是以百年油田的辉煌打造一个更具持久发展能力的百年企业，努力实现由资源型企业向综合型公司的跨越。
从“百年油田”概念的提出，到各个阶段发展目标的逐步清晰，油田员工越来越清楚地了解到，不只是说到了2060年——油田开发到100年的时候，大庆还有油就是“百年油田”了。
破釜沉舟迈向新国企
从百年油田到百年企业，这是大庆成为一家企业发展的必然要求。
成立伊始，大庆形成的是一种企业与政府合二为一的体制，这种政企不分对大庆油田集中力量开发建设，曾经起了积极作用。但随着油田生产的发展和一批化工企业的兴建，一个大型矿区城市初具规模，企业对市政建设、社会福利、人民生活等方面已无力包揽。
1983年9月，大庆油田启动政企分开的改革，1984年1月1日，大庆市人民政府和大庆石油管理局、中共大庆市委员会和中共大庆石油管理局委员会正式分设机构。市政府负责市政工作，属黑龙江省政府领导；石油管理局负责石油生产建设，属石油工业部领导，石油化工总厂在1983年9月归中国石油化工总公司管理。
但这只是一种半割离状态。改革方案中确定，企业还要兼顾发挥某些市政建设的作用，市委、市政府也要发挥对石油和石油化工企业的领导、帮助、服务、协调的作用。
1999年的11月1日，为达到海外上市、做好主业的目的，按照中石油的整体部署，大庆油田再次分离分立为大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局两家公司，前者被注入中石油股份公司赴海外上市，而工程技术和施工作业以及文教卫生、多种经营、物业、离退休职工管理等一切企业办社会的职能，全部留在了作为存续企业的大庆石油管理局。重组后的大庆石油管理局，从此踏上了面向市场、二次创业的新征程。
这场脱胎换骨式的改革，来势猛、力度大、要求急，对大庆油田带来了一系列新的矛盾，这里面既有认识、观念和情感上的问题，又有一些实际困难和现实问题。企业社会负担沉重、经济结构不合理、缺乏市场竞争能力等诸多困难骤然凸显出来。
“当年分离分立、重组改制后，管理局的职工达18.3万人，除有偿解除劳动合同的有6.3万人外，还有5万离退休职工、5万家属、2万待业子女，加起来有30多万人。”大庆石油管理局的员工告诉记者，主营业务没了，而要吃饭的人却增加了，许多企业办社会的职能还要往里搭钱。这种变革给人们心理上带来的迷茫和波动更为剧烈。
但几乎让所有的人都没有想到的是，仅仅一年时间，大庆石油管理局就从困境的滩涂中挣脱了出来。2000年实现利润6090万元。从此，这艘巨轮便开始驶入市场经济的海洋。如今已经成为国内最大的从事地球物理勘探、钻井、测井、油田地面工程、大型化工装置、路桥工程、大口径管道建设、发供电、供排水以及精细化工、机械制造等业务的服务性公司。
改革并没有停止下来。随着新时代国际和国内能源格局的变化，国内石油系统的全面改革拉开了序幕。作为中石油系统内部的两大主力公司，“两个大庆”的再次重组，成为中石油发挥整体优势，提升主营业务市场竞争力，提高企业整体协调发展，巩固改革发展的坚实基础，增强企业整体经济实力的重要支点——就像大庆在50年前撬动了中国石油的工业化时代一样。
而且，大庆油田本身也有重组整合的主观能动性。尽管大庆油田规模和实力不断增强，但在油田管理体制上还存在突出问题：一是存续企业业务分散，竞争力不强，可持续发展能力不足；二是业务各自分开管理，不利于资源的统筹利用，也不利于发挥对外协调的整体合力；三是从中国石油整体层面讲，同一地区力量分散、低水平重复、高水平井队不足、队伍结构不合理等问题较为突出，不利于形成对油气业务发展的有效支撑，也不利于钻井技术进步和业务的可持续发展；四是大庆品牌分裂，不能对内对外形成统一的企业形象，弱化了企业的品牌效应。为有效推进“两个大庆”的快速发展和终极合一，实现集团公司的整体利益最大化，2008年2月28日，酝酿半年之久的大庆油田重组整合的话题终于尘埃落定。
这次改革，一是重组油田上市与未上市业务，按照“一个领导班子、一套机关机构、一体化管理、分开核算、两本账运行”的原则，对大庆油田上市与未上市企业进行重组整合，未上市企业整体委托中石油集团股份公司授权大庆油田有限公司对其业务、资产、人员实行全面管理，从而实现油田上市与未上市业务的统一规范和一体化管理。重组后，保留“大庆石油管理局”企业名称。重组初期，未上市企业所属单位管理可暂维持不变，待运行一段时间后，根据生产经营需要进行调整，进一步优化资源配置。二是整合大庆石油管理局、大庆油田公司、吉林油田公司的钻探力量，组建大庆钻探工程公司，其行政上由大庆油田公司全面管理，业务上服从工程技术服务板块的统一管理。
这次大庆油田的整合和专业化重组，是中石油建设综合性国际能源公司的关键性部署。综合性国际能源公司区别于单一的石油公司模式，既突出勘探开发、炼油化工、管道储运、销售等核心业务，又有强大的工程技术服务、装备制造、物资供应、内外贸易、矿区服务做支撑，还有实力雄厚的科研能力做保障，增强专业竞争能力，发挥整体优势，实现整体协调发展。
中石油董事长蒋洁敏在集团2008年工作会议上表示，今后一段时期，中石油将建设以油气业务为核心，拥有合理的相关业务结构和较为完善的业务链，上下游一体化运作，国内外业务统筹协调，油气公司与工程技术服务公司等整体协作，具有国际竞争力的跨国经营企业。大庆石油管理局和大庆油田有限责任公司从一到二，再从二到一，是中石油迈向未来的重要一步。
纵向一体化：从“资源型企业”到综合性公司
中石油的战略调整，也意味着完成了机制变革的大庆油田必须完成一个业务变革：从“资源型企业”到可持续发展的国际化综合性公司。
“新的业务区域已经在大庆油田得到拓展。”王昆对《商务周刊》说，大庆油田正逐渐摆脱人们印象中的“只是一个大油气田”的简单形象，除了将继续肩负国家的重任以外，也将更加注重经济规律，活的更像一个企业。
早前大庆油田制定了自己的“三步走”发展构想：2005—2010年，大庆油田还是主要依托资源开发“固本强基”；2011—2020年，大庆油田将进行战略调整，“构建起以油气开发为龙头，本土、海外多元协调发展的产业格局”；2021年以后，大庆油田将“主要依靠公司的技术、管理、人才和文化优势，实现由资源型企业向具有强劲竞争力、成长力、生命力的综合性公司的根本性跨越”。
2008年进行企业重组之后，大庆已在制订更为详细的企业发展规划。王昆介绍说，大庆油田现阶段的重点是推进“五大基地”建设——打造能源生产建设基地，打造工程技术服务基地，打造装备制造基地，打造石油大连基地，打造科技创新基地。
在国内市场开发上，大庆油田已进入长庆、胜利、中海油天津分公司等20多个油气田，提供钻井、压裂、修井、测试、采油工艺、三次采油、地面工程勘探与设计、储油罐机械清洗等技术服务，先后与国内10多个油田签订了技术合作框架协议，技术服务市场范围越来越大，实现由陆上向海洋、由分散发展的粗放式经营向优势整合的集约化经营的跨越；油田基建系统则先后承揽和参与了国家西气东输工程、沪宁高速工程、大连石油战略储备基地等20多项国家级重点工程建设项目，形成了“大庆钻探”、“大庆建设”等工程技术品牌；石油装备制造产品市场占有率不断扩大，形成了以抽油机、潜油电泵、螺杆泵、射孔弹为主的20个系列150种产品，产品远销美国、加拿大、印尼等10多个国家。
大庆油田的化工生产能力也有了进一步提高，拥有东北地区规模最大的20万吨/年醋酸装置、国内最大的20万吨/年轻分馏装置及亚洲最大的5万吨/年戊烷精细分离装置，重焕基苯磺酸盐生产成为集团公司的生产基地，化工产品销售辐射全国20多个省、市、自治区和直辖市及韩国和日本等海外市场。
不过，这些成就离胜利依然任重道远。公开资料显示，2008年，大庆油田生产原油4020.0123万吨，全年上缴利税达1765.5亿元，这甚至超过了国内经济发达城市上海2006年的地方财政收入，是大庆油田历史上总体经济效益最好的一年。但受全球金融危机引发的国际油价下行影响，大庆油田今年1—2月份利税同比减少17亿元。国际油价的大幅波动及储量的开采限度，令大庆油田切实看到了“靠油田吃饭”的风险。
要完成这场纵向一体化的过程，大庆必须寻找更广阔的平台。
铁人王进喜有两个心愿，一个是拿下大油田，另一个是把井打到国外去。从1993年中国石油工业开始国际化战略摸索，到2005年中国海洋石油有限公司发起当时中国规模最大的海外收购——斥资185亿美元竞购美国同业公司优尼科，中国石油工业海外出击愈挫愈勇。与其他中国企业靠支票本“走出去”的国际化战略不同，大庆油田走的是一条与当年跨国汽车巨头进军中国市场很类似的“以技术换资源”的新路。
大庆油田闯荡国际石油市场的“敲门砖”，是钻井、维修等工程技术服务。位于南美洲的委内瑞拉是大庆油田最早开发的海外市场。自1999年第一支物探队伍进入委内瑞拉市场以来，渗入的专业领域和市场份额逐年扩大，主要服务领域包括钻井和物探，成为委内瑞拉知名的地球物理承包商。截止到2008年底，共签订合同额4.3亿美元，实现收入4.3亿元，其中2008年实现收入4412万美元。
非洲的苏丹是大庆油田“跟进开发”力度最大的海外市场。主要从事钻井、固井、录井、油田综合开发调整方案设计、电站商业保运、潜油电泵及螺杆泵销售等项目。截止到2008年底，累计签订合同额6.35亿美元，实现收入4.69亿美元，其中2008年实现收入8338.76万美元。
中亚腹地的哈萨克斯坦则可以看作大庆当前最具潜力的海外市场，服务领域主要有钻井、固井、录井、测井、试井、复合射孔、注水方案设计、聚驱提高采收率、地面工程设计与建设及潜油电泵和螺杆泵销售等。截止到2008年底，累计签订合同额1.68亿美元，实现收入1.55亿美元，其中2008年实现收入4636.6万美元。
良好的信誉和世界领先的技术为大庆油田赢得了越来越广阔的市场空间。今天，大庆油田先进的工程技术不仅进入委内瑞拉、苏丹、哈萨克斯坦、印尼、阿联酋、阿曼、蒙古等28个国家，其中更包括美国、加拿大等发达国家，先后在委内瑞拉、苏丹、印尼、阿联酋、蒙古设立了独资公司或合资公司。2009年上半年，大庆油田外部市场开发签约额109亿元，完成全年指标的61.7%，同比增长21.3%。6月30日，中石油和英国石油公司(BP)联合中标伊拉克东南部鲁迈拉油田的作业权，其作业任务将主要由大庆油田担负。7月份开始，大庆油田勘探开发队伍陆续开赴鲁迈拉油田。
2005年6月，首车4200吨俄罗斯原油的成功运抵大庆，标志着大庆油田实现了由生产型企业向生产贸易型企业的转变。尽管这些俄罗斯原油和整个中国石油进口的大“盘子”相比还很微小，但是，利用大庆油田现有储运设施，扩大进口俄罗斯原油，这对中国石油供应市场实现多元化却是一项重大的战略抉择。
中石油总经理蒋洁敏不久前在大庆油田召开的工作会议上表示，中石油要实现综合性国际能源公司的愿景目标，战略是三个词：资源、市场、国际化，他强调：“在走出去的战略上，大庆还要加快步伐，进一步拓展发展空间。”
重拾大庆精神
无论是依靠科技开打石油新会战，还是一个资源性企业向可持续发展模式的转变，最终的决定因素是企业文化和人。
大庆曾经有夺目的企业文化，即整个中国学习过的“大庆精神”，其基本内涵被概括为：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。以王进喜为代表的“铁人精神”则是大庆精神的具体化、人格化。
产生于计划经济时期的大庆精神、铁人精神，在50年后的今天，还有没有生存乃至发扬光大的土壤？这是所有国人提到大庆都会问的一道题。
这道题，由一个大庆之外的人做出了回答。2008年11月11日，中国航空工业集团总公司总经理林左鸣给公司副总谭瑞松写了一封信，信中提到，虽然现在已经进入21世纪了，重提“三老四严”似乎很过时，但恰恰在这个方面，我国航空工业的发动机行业始终没有做到位，发动机要想有出头之日，就必须学习大庆精神中的“三老四严”。
当年12月9日，中航工业发动机公司组织23家成员单位的党政一把手、主管质量的领导和驻厂所军代表齐聚大庆，召开“三老四严”管理运动动员大会，倡议学习继承以“当老实人，说老实话，办老实事”，“严格的要求，严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”为核心内容的大庆精神、铁人精神，希望为新生的中国大飞机提供“心脏”的中航工业发动机公司注入优秀的企业文化基因。
从大庆英雄谱上可以看到：自1960年代以“铁人”王进喜为代表的“五面红旗”，到1970年代以“钢铁钻工”吴全清为代表的21名模范标兵，到1980年代以申冠为代表的十大典型，到1990年代以马军为代表的“十佳百优”职工，到以“新时期铁人”王启民为代表的“六大标兵”，再到今天的“新时期五大标兵”，大庆精神一直在大庆延续着。“学铁人，解市场经济难题”成为今天大庆的口号。过去，大庆人只知埋头苦干，对产量以外的事情不太关心，而现在随着市场压力层层传递给职工，“降本增效从我做起”的意识正在深入人心。以往，大庆人以中国最大企业自居，对服务质量和效果不闻不问，而今用户中心观念逐步树立起来。
大庆油田把集体到“铁人王进喜纪念馆”接受教育，作为企业党政班子上任后的第一件事，把大庆精神、铁人精神教育作为机关干部政治学习的必修课，作为职工入厂、干部职工入党教育的第一课。铁人王进喜纪念馆、油田历史陈列馆、铁人第一口井等40处爱国主义教育基地免费向社会开放，年接待量已超过100万人次，成为大庆人过党日、团日，举行成人仪式的重要场所。
“正是借助大庆精神和铁人精神，大庆才渡过了向市场经济转轨的最困难时期。”王永春说。按照大庆油田的阐述，站在新的历史发展时期，大庆精神、铁人精神的“爱国、创业、求实、奉献”也增添了新内涵。把“爱国”情怀体现到胸怀全局、为国分忧，努力维护国家石油战略安全上；把“创业”激情体现到解放思想、奋发有为，一心一意推进油田整体协调发展上；把“求实”态度体现到严细认真、精益求精，在各项具体工作中争创一流业绩上；把“奉献”精神体现到时刻以国家和企业利益为重，自觉维护企业改革发展稳定大局上。
大庆钻探工程公司钻井二公司1205钻井队是铁人王进喜带过的队伍。1205队形成了新时期铁人队“岗位报国、矢志一流、自我超越、求实创新、和谐奉献”五种精神，始终保持“争一流、上水平、讲实效、攀高峰”的进取斗志，创造了钻井总进尺在全国率先突破200万米、在大庆油田第一口长水平段339米取心收获率99.1%的全国纪录等。2006年2月，1205钻井队项目部挺进苏丹，实现了王进喜生前“把井打到国外去”夙愿。截止2008年12月，1205钻井队累计完成钻井口数1833口，钻井进尺229万米，相当于钻透了258座珠穆朗玛峰。
1205队每当新人入队，都要接受传统教育第一课；历届支部新班子上任，都要举行誓师会，鞭策大家用行动续写队史。1205现任队长胡志强坦言，有大庆精神的支撑，有老队长做榜样，就不怕前进道路上的任何困难。
“新时期铁人”王启民，针对油田高产稳产的世界级难题潜心研究，和其他科研人员一道，解决了油田分层开采接替稳产和低渗透层接替稳产配套方法等一系列高科技难题，为油田高产稳产做出了突出贡献。
“新时期，我们不再需要体力上的‘跳泥浆池’，我们要靠科技，靠脑力，应该跳的是‘高科技泥浆’。”王启民笑着对《商务周刊》说，“老铁人是艰苦创业，我们科技工作者是要艰苦创新。”
“天然气将扮演越来越重要的角色”
——专访大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春
□记者 吴丽
《商务周刊》：大庆油田去年提出的“原油4000万吨持续稳产”目标，就当前的经济形势来看，实现起来困难重重。大庆油田将如何面对？
王永春：我们在去年制定这一计划的时候，就对稳产的有利条件和不利因素进行了剖析。目前我们主要面临着三大挑战：一是资源接替的挑战。剩余资源主要分布在复杂和隐蔽的油气层中，整体上丰度低、产能低、优选难度大。喇萨杏主力油田已经进入特高含水、特高采出程度的“双特高”开采阶段，外围未动用储量品位进一步变差。二是技术瓶颈的挑战。长垣二次开发与三次采油、海-塔盆地增储上产和大庆外围油田有效开发的技术难度都非常大，聚合驱后提高采收率主导技术还不确定，复合驱技术全面推广尚需加快攻关。三是投资回报的挑战。由于老油田含水上升和“三低”油藏产能低，百万吨产能打井数量显著增加，造成产能实际投资与上级下达的投资计划相差较大。
针对这“三大”挑战，我们在调整完善稳产规划的同时，研究制定了“三个突出”的工作部署：一是突出资源接替这一主要矛盾，加快油气勘探、老区挖潜和外围增储上产，进一步增加可采储量，努力实现储采基本平衡；二是突出科技创新的主导作用，加快26项重大科研攻关和22项重点现场试验，破解勘探开发的瓶颈技术难题，不断提高资源探明率、储量动用率和油田采收率；三是突出长垣水驱的主体地位，以水驱采收率达到60%为目标，精细长垣水驱二次开发，增加低成本产量比重，以应对低油价带来的不利影响，保证持续稳产的总体经济效益。
《商务周刊》：我国能源对外依存度逐年提高，大庆油田将会如何做好自己的角色？
王永春：国家能源形势对石油工业发展提出了新的要求，大庆油田在维护国家石油战略安全中，承担着义不容辞的重大使命。再过50年，大庆还将是一个大油田，还将是中国重要的能源基地。
大庆油田至今累计已经探明的石油地质储量为63.6亿吨，已经采出20多亿吨。尽管后期的开发难度越来越大，但总体看剩余储量仍然相当可观。除了“大本营”松辽盆地之外，大庆油田的勘探领域逐步向外围延伸。自2002年在海拉尔盆地发现了200米厚的油层以来，大庆油田在这里累计已探明石油储量2亿吨，成为重要的资源接替区。到2060年之前，我们的原油勘探目标是每年新提交探明储量8000万吨至1亿吨。这是创建“百年油田”、实现可持续发展最重要的资源基础。
我们要建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田。我们的规划是，大庆油田到2020年油气当量保持在4000万吨以上，油田经营总收入达3000亿元以上，海外市场收入达到非油业务50%以上，让大庆油田走向世界。总体目标是到2060年大庆油田开发100周年的时候，自产油气当量仍然保持在每年2000万—2500万吨，大体相当于当前产量的一半。同时，依靠国际贸易和合作开发，每年补充油气当量1500万—2000万吨，成为海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业。
在大庆油田规划的远景中，天然气将扮演越来越重要的角色。2002年以来，大庆油田利用“火山岩储层预测技术”，在地下找到了超过1万亿立方米的深层天然气储量，到目前累计探明2400亿立方米。
在大庆油田及外围地区，勘探者们还找到了丰富的页岩油、油砂矿、煤层气等非常规油气资源。5年之后大庆的页岩油年产量达到30万吨规模。
《商务周刊》：大庆油田目前基本所有的工作都是为了落实创建百年油田这一任务而展开的，这中间将有哪些新的侧重点？
王永春：从长远来看，大庆油田的百年油田，既是一个目标，也是一个战略思想，我想关键是提出了一个奋斗的目标，引领大家往百年油田的目标上努力、使劲。我们百年油田绝对不是一个空口号，它是有内容的。
这中间有一个很重要的内容，就是我们打造百年油田的同时，要打造绿色油田。我们发展到今天，环境付出的代价很大，所以从这个角度认真地来考虑，一定要打造绿色油田。就是我们在开发地下资源的同时，要把地面的生态维护好。我们在开发地下资源时，对生态环境你说一点破坏都没有，这也不现实，所以我们采取了很多措施，重点就是要打造一个与生态资源和谐的示范矿区，这个我们必须得落实。构建和谐矿区是一个庞大的系统工程，更是一个持续推进的过程。要有标准、有规划，围绕环境生态化、设施配套化、管理智能化等方面，制定具体的建设标准和实施计划。还要有硬件和软件，硬件就是基础设施的配套，软件是人文环境的培养。
同时，对油田主要产能建设区域，继续推进点、线、面“三结合”的集中治理，因地制宜、平整地貌，连湖蓄水，促进地面植被的恢复与生长；针对油田矿区比较分散的实际，有规划、有计划、有组织地开展义务植树，进一步扩大绿化面积；坚持用大庆精神造福大庆人，充分调剂和利用现有资源，发动各单位自己动手搞会战，促进油田生态环境的明显改善。
大庆油田的“长寿秘方”
大庆油田的可持续生长，不仅靠着敢于跳入油田的王进喜们，更有敢于跳入“高科技泥浆”的伍晓林们
□记者 吴丽
45年，500倍。1963年至今，大庆油田的原油年产量由400万吨增加到了20亿吨。
这些数字对大庆油田勘探开发研究院副总工程师伍晓林来说再熟悉不过了。过去的15年，他每天的生活就是围绕在实验室，研发提高原油采收率的新技术。
伍晓林为自己这种看上去单调的生活感到骄傲。“大庆油田每提高一个百分点的采收率，就相当于中国多了一个玉门油田，增加5%，就相当于一个克拉玛依。”他对《商务周刊》说。
大庆油田开发之初基本都是自喷井，业内称为一次采油，采收率在10%—15%之间。后来采用注水的方法进行开采，即水驱采油，属于二次采油，目前国内外二次采油的采收率一般在30%—35%，大庆油田通过细分开发油层将采收率进一步提高到了45%—50%。
然而，1980年代后的大庆油田开始进入高含水期，原油含水量达90%，这意味着开采出的一桶油只有十分之一是原油，开采难度不断加大。从技术上讲，这个时候只有采用注入聚合物的方法来提高采收率，即“三次采油”，像用洗衣粉清除衣物污垢一样把岩石上的顽固石油“洗”下来。当时外界推算，大庆油田要实现“三次采油”起码得在2010年，毕竟这种技术更迭需要很长的研发周期。
但大庆人让业界吃了一惊。1996年，聚合物驱油工业化生产就在大庆萨尔图油田实现。事实上，大庆油田早已经准备了。伍晓林介绍到，早在1960年代，大庆油田还处在自喷开采和注水开采的辉煌时期，就开始着手研究向地下注入化学聚合物进行“三采”的技术。“应用一代，研发一代，储备一代。这是大庆油田坚持的科技纲领。”在他看来，正是这一原则成就了今天大庆油田的高科技。
聚合物驱油提高了采收率10个百分点，但是伍晓林和他的同事们并不甘心。于是又有了“三元复合驱”。所谓“三元复合驱”，就是在聚合物驱油中再加上碱和表面活性剂，“让衣服洗的更干净”。“三元复合驱”比“聚合物驱”能再提高10%的采收率。
伍晓林是“三元复合驱”中最关键“一元”表面活性剂的发明者。三元复合驱油技术的诞生被称作21世纪大庆油田新的“长寿秘方”，但在研发初期，该技术的关键组成部分——表面活性剂只能从美国进口。伍晓林清楚地记得，1984年他在齐齐哈尔轻工学院就读时，从美国进口1吨驱油用表面活性剂需要2万多元，还要签保密协议。
1994年，刚刚进入大庆油田勘探开发研究院的伍晓林，就立志破解驱油表面活性剂国产化的难题，打破三元复合驱油工业化推广的瓶颈。到2001年5月，经过4000多次实验和2100多次修改，伍晓林终于破解了“密码”，创立了强碱表面活性剂工业化生产合成路线，其产品的总体性能与国外同类产品相当。
伍晓林没有沾沾自喜，他又开始思考另一道难题。“虽然表面活性剂达到了世界先进水平，应用到油田的三元复合驱油中也取得了显著成效，可其强碱性对采油设备和油层会造成一定程度的伤害。”这个难题不解决，他始终觉得是块心病。而要解决它，就必须实现表面活性剂的弱碱化。
伍晓林的这一想法多少有些异想天开。业内人士都认为，碱性越强驱油效果才越好，弱碱化表活剂研究在国际科技界一直是“禁区”，因为研发难度巨大，耗资更甚。然而，伍晓林和攻关组再一次创造了奇迹。由于积累了强碱表面活性剂研制的经验，2003年到2004年一年时间里，他们就做出了弱碱化表面活性剂的小试产品、中试产品，2004年底，又在小井距南井组矿场试验中取得了驱油效率比水驱明显提高的重大突破。2006年底，试验现场再传喜讯，试验区降水、增油效果显著，中心井比水驱提高采收率达到了24.66%，且腐蚀性降低。2007年初，适合强碱和弱碱的烷基苯磺酸盐类表面活性剂在国内首次实现工业化生产。
新型弱碱化表活剂产品的诞生，比二次采油技术提高采收率24%，大庆油田的三元复合驱油技术站在了世界同类技术的巅峰。2007年12月，大庆油田在人民大会堂领取了我国工业领域的综合性最高奖项——中国工业大奖。
记者了解到，大庆油田利用水驱方式开采原油，成本在每桶8美元左右，采用聚合物驱油方式的开采成本约为每桶15美元左右，使用三元复合驱油技术开采原油，成本上升到每桶25—30美元，但仍低于目前的国际油价。更重要的是，“三次采油技术”的应用，使大庆油田主力区块的综合采收率达到50%以上，比世界平均水平高出10—15个百分点。“提高一个百分点就相当于多采原油4000万—5000万吨，相等于我们大庆油田高产稳产一年。”伍晓林说。
过去几年里，大庆油田应用自主研发的“三次采油技术”获得了超过1亿吨的新增产量。在一些开发较早的矿区，这项新技术让许多停产的油井“焕发了青春”。现在的大庆油田，已经成为世界上最大的“三采”基地，聚合物驱油连续7年年产超过1000万吨，占油田总产量的四分之一，随着“三元复合驱”工业应用面的不断扩大，“三采”产量还将进一步扩大。
伍晓林表示，尽管大庆油田的可采储量在减少，但是可采储量是个变动的数字，随着对地下认识程度的深入、开发技术的创新应用、开发手段的不断丰富，大庆油田的采收率还会有更大程度的提高。
面对全球石油资源紧张局面，大庆油田的先进技术也开始“走出去”。2005年，大庆油田技术队伍开赴哈萨克斯坦肯基亚克岩上油田，应用“三次采油技术”，使这个几乎被废弃的油田迅速恢复了高产。
2009年6月底，中国石油天然气集团公司和英国BP石油公司联合中标伊拉克鲁迈拉油田的作业权。鲁迈拉油田是伊拉克最大的油田，这也是伊拉克政府自2003年以来首次大型能源项目招标中唯一招标成功的油田。承担中石油在伊作业的，就是来自大庆油田的技术队伍。正如中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏不久前在大庆所说的，大庆油田的勘探开发配套技术，不仅是油田新时期持续稳产的重要支撑，也已成为中国石油发展国际合作的一张“王牌”。
目前伍晓林正全力投入一项计划在10年或者更长时间之后投入应用的石油开采技术研究。这项拟通过向地下岩层注入微生物以增强油藏活性的技术，被伍晓林团队称作“四次采油技术”，目标是将油田的采收率再提高10%。
微生物驱油技术尚处在研发阶段，效果还不尽理想，但伍晓林信心满满地表示，“再经过一段时间的攻关，它将有望成为油田开发后期的主要接替技术”。
伍晓林告诉记者，对于未来，他有个大胆的设想，即用生物工程将地底下剩余30%的原油以天然气的形式开采出来。这听上去有些天方夜谭，但对于大庆的科技人员来说，他们始终相信这样的价值观——资源有限，科技无限。
一群老人，一场会战，一个时代
□ 记者 吴丽
公共墓地
在大庆市解放村的一个高岗上，分布着一片坟头，很多坟前没有墓碑。
这是当年大庆油田大会战中牺牲者的安身之地。
“老队长站在井架上环顾四周，看到了这片高岗，老队长说，这里风水好，就这里了。”许万明向《商务周刊》回忆说。
70岁的许万明是甘肃武威人，1958年加入玉门油田贝乌5队，1960年3月25日随铁人王进喜一起从玉门来大庆参加石油会战，因在会战中的英勇表现，被称为“小老虎”。1998年退休后，一直居住在王进喜的“第二故乡”——八百垧。他也一直称呼王进喜为老队长。
在王进喜的带领下，大家用土在这片岗子上围了一个大圆圈，里面就成了那些在会战中牺牲同志的公共墓地。
许万明所知道的4个牺牲者当中，有两个是自己的好朋友，一个叫张启刚，一个叫明凤贤，不过更多的人都没有留下名字。
许万明老人手掌上有一道明显的伤疤，是在大会战时候留下的。1960年3月的一天，气温是零下40多摄氏度，许万明爬上钻井台，由于鞋子沾上了泥浆，不仅打滑而且很快被冻结，无法行走的许万明只能用双手拔起双脚。早已裸露出手指的手套已凝固成一个硬壳，无法用力，许万明猛地一挣，手撞到了钻杆，皮肉迸裂。“冷气像盐一样把撕开的伤口绞得疼极了。” 他至今还记得这种疼痛的感觉。
在讲起这道疤痕时许万明的眼中蓄着泪水。他没有用近在咫尺的纸巾擦去涕泪，而用双手在脸上粗粗地搓了一把。
大庆石油大会战就始于那一年。1959年的时候，王进喜进京参加劳模“群英会”，获知松辽盆地发现了大油田，回到玉门后主动请缨，要求参加松辽石油大会战。当时三年自然灾害到了最严重的时期，王进喜和许万明的老家甘肃是重灾区，但为了国家早日丢掉“贫油国”的帽子，从西北到东北，王进喜带着许万明等人出发了。
峥嵘岁月
这支队伍叫1205钻井队，王进喜是队长，全队包括两名炊事员在内共37人。1960年3月，许万明和第一批32人从玉门坐火车先到兰州，再到北京，最后抵达黑龙江省安达县，也就是现在的大庆。
“当时下了火车，就两条公路，啥也没有。”许万明还清晰地记得50年前“一穷二白”的场景。
来大庆前，许万明不知道这里的情况，只知道发现了石油，全国石油战线的精兵强将都来了。分配给1205队的是“萨55井”，这口井就是大庆油田的第一口出油井。
刚来的时候，钻井设备和行李还在路上，无法开工。许万明和战友们没有住处，就住在马棚里。3月份的大庆很冷，他们晚上睡觉铺的盖的都是牲口草。干等着也不是办法，他们问清井位在哪，就几个人连走带问地去找了，3个多小时才找到插着一面小红旗的井位。
当时，由于会战队伍上得猛，大庆境内50多公里的铁路线上，每个站台都下人、卸货，铁道两边堆满了各种钻机、设备、器材、行李，由于缺少吊车和运输设备，物资无法疏散。王进喜带着有钻机设备的队伍赶到大庆时，钻井心切的他带领队友用了三天三夜，硬是人拉肩扛，卸下60多吨的钻机，又搬运到井场并安装就位。而在玉门，这部钻机搬家时，用了吊车、拖拉机各4部和10辆大型载重汽车。
井架竖起来了，没有打井用的水，王进喜又带领队员拿脸盆端，楞是用最原始的方法端来了开钻必备的55吨水。铁人带领队员打下的第一口井——“萨55井”，后来成为整个大庆油田历时最长的一口自喷井。
因为一开始对大庆的地质条件不熟悉，作为队长的王进喜打井时不敢离开，随时观察进度，为以后钻井积累经验。他晚上睡值班房，白天困了就在钻井旁打个盹，5天5夜没有回住处。
第一口井打完，“铁人”的称号也就传开了。而王进喜日后最为人称道的事迹，则在其“奋不顾身压井喷”的故事。钻井队打第二口井时，钻至700米浅气层，突然发生井喷，气水流裹着泥浆冲天而起，如果不及时制止，就可能井毁人亡。压井需要重晶石粉，可当时井上没有，王进喜当机立断，决定加水泥来提高泥浆比重，水泥加进去就沉了底，不能有效与泥浆融合，王进喜纵身跳进齐腰深的泥浆池，用身体搅拌泥浆。在他的带动下，队里还有7人也跟着跳进泥浆池，其中就有许万明。
许万明回忆说，浸过水泥泥浆的身体像被烧了一样疼，“我们年轻一些的好一点，队长当时左腿刚刚被砸伤，上来后伤口血肉模糊，身上、脸上、手上也被泥浆中的化学药剂烧出了血泡”。
“我还欠队长30元钱”
在许万明看来，王进喜什么都要比别人更“浓烈”——脾气更急、性子更直、更乐观、更豪爽、更坚韧��
“队长脑子活，适合当领导，但他也脾气火暴，急性子，凡事总要争个第一。”许万明说。
当了大队长以后的王进喜，管事多，交往面大，开会下井队了解情况得记笔记，有些字不会写，王进喜就拜机关干部为师，边学认字、边学知识、边学毛泽东著作。
王进喜也喜欢和自己一样不要命的人。1960年11月，王进喜带领工人在解放村附近打井，开钻得需要水，许万明一看水池子里结了一层冰，情急之下就踏上冰面，用脚把冰踹碎。王进喜看到后表扬说：“你真是个小老虎。”
王进喜还是个“发明家”，他有很多打破陈规的“原创”。比如看到每次钻井搬家都要把井架放倒、设备肢解，运到地方再重新组装，他便不乏天真地幻想：“如果有直升机把井架井台连锅端，放到新的井位上多带劲。”周围人一笑而过，铁人却和技术人员开始了反复论证，最终他利用12台拖拉机的牵引力实现了井架的“整体搬家”，这种方式到现在还在沿用。
除了工作以外，王进喜有个爱好就是听秦腔。许万明至今记得当时有一台留声机，是王进喜的宝贝，也是1205队唯一的娱乐工具。利用吃饭短暂的闲暇，王进喜会叫上大伙一起欣赏地道的秦腔。后来王进喜把留声机送给了许万明。
“这是我一生中收到的最珍贵的礼物。它装满了我和老队长的珍贵回忆，承载了我和老队长的深情厚谊。”许万明说。留声机陪伴了许万明几十年。2002年，铁人王进喜纪念馆征集铁人生前文物，许万明想到了留声机，虽有万般不舍，但他仍然捐献了出来，“只愿队长在安详宁谧的天堂，能有动听的秦腔伴随”。
许万明老人心里一直有个遗憾，他始终没忘自己还欠队长30元钱。提起这件事，许万明异常激动，他努力地控制着自己的情绪：“这不是多少钱的事，而是我欠了队长一辈子的情。”
1960年6月的一天上午，许万明接到电报：父亲去世速归。王进喜知道后立刻借给许万明30元，让许把父亲的后事办得圆满点。
许万明一直惦记着早点把钱还给队长，他月月省吃俭用，一分一毛的攒，到年底，终于攒够了30元钱。他找到队长还钱，但队长说什么也不要。
“几十年过去了，回想起与队长在一起工作、生活的那些年，老队长给了我们许多教诲、帮助，队长当年的音容笑貌、工作场面，就像过电影一样。”许万明说。
从帐篷到楼房
许万明亲眼目睹了大庆50年的巨变，其中最让他感慨的，是这片曾经遍地苇塘、人迹罕至的荒原如今已是高楼林立。当年来大庆参加石油会战时，一顶帐篷里要住几十个人，牛棚、马厩是办公室，夏季时晴天又闷又热，雨天又湿又潮，冬天冷得没有办法，他们就在地下挖坑，上面横些木头，再铺上草，培上土，这就叫地窨子。30多人住在没有窗户的地窨子里，空气混浊，这地窨子他们一住就是6年。
许万明刚结婚那会儿，住的也是大帐篷。十几家住在一顶帐篷里，挡上一个帘就是一家。“那时条件虽然十分艰苦，但大家一心想拿下大油田，也就不觉得苦了。”许万明说。
后来总算有了泥坯房住，但冬天零下40多度，只能在房中生个土炉子，再接上一根10多米长的输油管导热取暖，工友们晚上就睡在管子旁边。由于没有足够的柴火，只能烧原油。“早上起来，所有人的脸都被熏黑了，就看见两只眼睛咕噜咕噜在动。”许万明大声地笑了出来，他很乐意被老百姓称为“油鬼子”。
许万明对1985年入冬时节的记忆尤其清晰。那一年他们一家住进了新建的家属楼。
许万明结婚后在大庆安家，前后共搬了6次家。最后一次搬家是1989年的冬天，从解放村的平房搬到八百垧6区的新楼，住房面积60多平方米。小区里配套设施齐全，有休闲广场，宽敞明亮的道路。许万明很满足，“这么好的条件，以前连想都不敢想”。
从帐篷、干打垒、土坯房到现在的楼房，许万明都用相机一一记录下来。每当老人翻看老照片时总会提醒儿女珍惜幸福生活，好好工作。如今，许万明的4个儿女早已成家立业，都在油田工作。
新铁人王启民
采访约在下午2点，记者提前就来到王启民的办公室，没想到他更早就到了。
在讲他的故事时，王启民总是习惯性的找到用过的打印纸，在背面勾勒大庆油田石油开采技术的发展史。他说：“我的故事就是油。”用他妻子的话说，“他姓油，是个油痴”。
“只要有油，我姓啥都行。”王启民笑着对《商务周刊》说。
1959年9月26日，松基三井出油的那天，是王启民22岁的生日。10年之后，在人民大会堂，毛泽东握着铁人王进喜的手说：“你身体结实，真像个铁人！”又过了28年，也就是1997年，还是在人民大会堂，江泽民握着王启民的手说：“大庆有了第二代铁人，就是你，你是科技战线的铁人，是新时期的铁人！”
1961年，从北京石油学院毕业的王启民怀着一腔献身祖国石油事业的热血，来到“荒原一片篝火红”的大庆会战工地，开始了一辈子的攀登。
那时的大庆正处于极端艰难的创业时期。外国专家断言，像大庆含蜡这么高的油田，中国人根本没能力开发。刚刚分到油田地质指挥所的王启民很不服气，在铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”钢铁誓言的激励下，他和所里几个同事写下了一副气势豪迈的对联：“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”，横批为“闯将在此”。他们还特意将“闯”字中的“马”字写得大大的，突破了门框。
回想起当年的少年大志，王启民依旧激情满怀：“我们就是要靠自己的力量，闯出中国自己的油田开发之路。”
王启民在中国石油界是一位备受推崇的人物。大庆油田连续27年高产稳产5000万吨，他带领的科研团队功不可没。在大庆油田的48年里，王启民先后主持了8项重大开发试验任务，参加和组织了40多项科研攻关课题和油田“七五”、“八五”、“九五”开发规划编制研究等工作，获得“全国科学大会奖”、“国家科技进步特等奖”、“‘九五’中国十大科技奖”、“国家科技成果特等奖”等19项奖励。这一系列重大科研成果所创造的经济效益是惊人的。仅“表外储层”开发研究成果，就相当于为大庆增加了一个地质储量7.4亿吨的大油田，按2亿吨的可采储量计算，价值达2000多亿元。
“王启民代表的不是一个人，是一群人。”在王启民看来，王启民这个名字很多时候其实是大庆油田科技工作者的缩影，自己“只是工作时间长点儿，参与项目多点儿，名字就熟了点儿，沾光了”。
作为一位73岁的老人，已经退休的王启民仍担任大庆油田副总地质师的职务。按说他指导一下把把关就可以了，可是王启民做不到，科研搞了一辈子，也严谨了一辈子。“只要油田还有需要我的工作，我就一如既往。”王启民说。
在王启民看来，大庆油田要一个阶段一个阶段不断的创新，每一个阶段都要有突破。“这个阶段在开发的过程中，就要认识下一个阶段的矛盾，阶段之间要衔接好。”王启民说。
王进喜奋不顾身跳入泥浆池，用身体搅拌水泥浆的故事，是人们关于“铁人”最深刻的印象。而作为新时期的铁人，王启民对铁人精神的理解则也在与时俱进。“老铁人是艰苦创业，我们科技工作者是要艰苦创新。”他说，“新时期我们不再需要体力上的‘跳泥浆池’，我们要靠科技、靠智慧，应该跳的是‘高科技泥浆’。”王启民用略带浙江湖州的家乡口音笑着说，“现在谁还跳泥浆池，谁就是狗熊！”
对于大庆油田提出的百年油田战略，外界存在各种质疑。但73岁的王启民雄心勃勃：“大庆的资源是有限的，但科技进步的力量是无限的，以我们目前的技术和资源储备，百年大庆绝不是梦想。”
不褪色的红旗
□记者 吴丽
在广阔的松辽平原上，活跃着这样一支石油钻井队伍。他们建队56年，累计向国家交井1848口，总进尺228万米，相当于钻透了257座珠穆朗玛峰。
他们永远站在中国石油钻井行业的前列——1960年代年钻井进尺破10万米，超过美国和俄罗斯的王牌钻井队，1980年代成为全国第一个钻井总进尺突破百万米、交井上千口的井队，2006年打出了第一口水平段取芯井，取芯长度336米，创中国油田历史新纪录；
他们提倡“绿色钻井”，每到一处打井，都要铺上防渗布，建上排污池，有效保护地表，改变了“打完一口井，三年不长草”的“老惯例”；
他们打出的油井，连续42年保持了无不合格纪录，安全工作实现“零事故、零损失、零伤亡”；
他们就是大庆油田1205钻井队，铁人王进喜生前带过的队伍，被誉为“钢铁钻井队”，中国工业一面不倒的旗帜。
记者来到1205队钻井现场，远远就看到一座巨大的井架，横梁上悬挂的鲜红旗帜映衬在蓝天下显得格外醒目——钢铁1205队。
在钻井队的驻地中央，立有一块不锈钢宣传牌，10个红色大字在阳光下耀眼夺目：“熔入一块铁，锻出特种钢。”
时间流淌了56年，打井设备已经从“手动挡”变成了“自动挡”，不过不管如何变化，“铁人”从没有离开过这支队伍。
像“铁人”一样战斗
1205队的队长已经传了19任，党支部书记传了28任。现任队长是胡志强，和他搭班子的书记是王志发，他卧室的墙上挂着“铁人”王进喜的照片。
“皮肤黝黑，满脸憨厚”，这是胡志强给大多数人留下的第一印象。胡志强习惯把“铁人”老队长的拼搏和奋斗总结为第一次创业，而把现在1205队的工作看作是二次创业。
“第一次创业，‘铁人’是向自然挑战；第二次创业，没有先进的技术，没有良好的素质，就无法在钻井竞争中迎接挑战。”胡志强对《商务周刊》说。
在1205队驻地的宣传栏里，有一张人们熟知的照片，王进喜穿着棉袄、带着腿伤奋勇跳入泥浆池，下方写着两行大字：“用铁人的思想建队，用铁人的品德铸魂”。
47年后的2007年8月，1205钻井队重现了当年的那个场景。在采油五厂一口井的施工中，由于含砂量过大，泥浆罐沉砂1米多深，黏稠的石粉和细砂混合在一起，一旦在罐口处凝固，极易造成井塌、井漏、卡钻等严重事故。这个时候，队员明建军毫不犹豫地跳进了泥浆罐中。在他的带动下，仅用3个小时就完成了清理任务。
“铁人”的节约精神，也依然在今天的1205队很好的继承着。“丁小抠”，是1205队丁辉的绰号。作为1205队成本节余小组组长，他负责物资管理，队上谁想领个工具、螺丝，都得先经过他。丁辉发工具有个特点，就是论个发。井上一般用36个螺丝，他就给井上发36个，多一个都不给。平时没事的时候，丁辉爱在井场上转悠，看到废旧的螺丝、螺栓和棕绳，他就捡回来修好了留着再用。
“四变四不变”，是1205钻井队给自己立下的规矩：形势任务变了，“为国分忧、为民族争气”的政治责任感不变；技术装备变了，“人拉肩扛”的艰苦创业本色不变；管理模式变了，“服从命令、步调一致”的军事化作风不变；生产环境变了，克服困难的劲头不变。
“在我们1205队每一任扛旗人的心里，都有两把责任的尺子，一把叫‘本色’，量一量优良传统丢没丢；一把叫‘成长’，量一量为队旗增添了多少光彩。”胡志强说。
目前1205钻井队70名职工的平均年龄29岁，他们大都有大专以上文凭，还有20人有本科学历。这些80后的大学生能踏踏实实做钻井工人，并不是一件容易的事。
今年29岁的赵明涛，是2003年大学毕业后来到1205队的。进队时是三伏天，穿一身工装，不干活都是一身汗，他长了满身的痱子，奇痒无比，好容易睡着，还要半夜爬起来上零点的班。赵明涛内心有些动摇。不过两件事情改变了他的想法。一次井台大拆搬，正赶上下大雨，在泥泞的井场上，队友们拖着几十斤甚至上百斤重的绳套，冒着大雨爬上爬下挂拖车，吊设备。
赵明涛向《商务周刊》回忆当时的震撼：“1205队个个都是铁铮铮的汉子，能在这样的团队，再苦再累也值得！”
没过几天，赵明涛生病了，队长、书记都过来照顾他。正是这种家的氛围让赵明涛留了下来。艰苦的钻井生涯让许多年轻人和赵明涛一样，炼成了刚毅的性格。
让“铁人”走得更远
让1205队走出去，这不仅是“铁人”等老一代石油人的期望，也是现代大庆人的愿望。
1205钻井队的装备是世界上最先进的。2000年以来，1205钻井队实现了从ZJ15到ZJ30DB钻机的四次转型，首创ZJ15／900DB钻机打出井底水平位移532米的丛式定向井新纪录。
2006年8月，1205钻井队承担了大庆油田第一口长水平段取芯井施工任务，这口井水平段长497米，取芯段总长336米。在水平段里连续长井段取芯被同行称为地下“穿针引线”，为攻克难关，1205钻井队成立了技术攻关小组，严密组织施工。为使井眼轨迹不偏离设计，从660米开始，每打一个单根，就对井眼轨迹进行一次计算、预测，虽然工作量相当于普通井的27倍，但他们仍然坚持标准施工，保证道道工序环环相扣，提前20天完成施工任务，取得了总收获率99.1%的高指标。这不仅填补了大庆油田水平井长井段取芯的空白，而且取芯长度创出了全国纪录，为参与国际市场竞争提供了技术保障。
与此同时，1205钻井队也开始引入先进管理，在各个方面与国际接轨。1205钻井队建立了ISO9002质量体系和HSE管理标准，加强施工全过程控制。他们借鉴国际安全管理STOP卡隐患识别系统，建立了“安全隐患识别体系”，进一步强化全员安全意识，要求职工对身边容易忽视的不安全因素，随时记录在卡片上，提出相应预防措施，队里根据收集整理的问题进行分析研究，制定措施及时进行整改。对发现安全隐患的职工，进行表扬和奖励，树立人人讲安全、人人监督安全的意识，实现了“零事故、零损失、零伤亡”。2003年，1205钻井队通过了HSE和IADC认证，拿到了进军国际钻井市场的“通行证”，2004年，他们又被评为“绿色作业示范队”。
2005年3月10日，1205钻井队34名职工走进了油田高级人才培训中心的学堂，进行为期4个月的封闭培训，他们全部取得了赴海外施工的语言资格证等资质证书。其中有5人以600分的优秀成绩，通过了中国石油天然气集团公司举行的托福考试。项目经理、工程师等关键岗位人员都能用英语熟练交流，职工人人都能用英语对话。2006年，“铁人队”打入了苏丹市场，实现了铁人“把井打到国外去”的夙愿。
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