理财周报记者 丁青云

　　 实际控制人为黄作庆持有5176万股股份，市值4.29亿元。另外，黄作庆妻妹牛舰持有928万股，市值1.43亿元。

　　 自1997年成立以来，天宝股份主要从事初级农产品的加工和销售，产品主要为白瓜子、滑子蘑等，主要销往中东、意大利、日本、美国及加拿大等国家或地区。

　　 2000年，黄作庆接手天宝股份，开始寻找农产品初级加工外的新的利润增长点。

　　 2003年，水产品加工市场需求和利润不断增长，黄作庆决定拓宽其加工链。2004年，天宝股份将加工链延伸到水产品，开始加工生产(冻)鱼片。水产品加工也取代先前的农产品加工，成为天宝股份最主要的业务收入和利润来源，产品市场主要为欧盟、美国及加拿大、日本、韩国等国家和地区。截至目前，水产品加工业务仍是天宝股份最赚钱的一项业务。

　　 随后，黄作庆还将农产品初级加工链往农产品精细方向延伸。2006年，天宝股份进行大豆植物蛋白冰淇淋的试生产，冷饮业务成为其新增业务，产品主要向国内和日本销售。

　　 在水产品的生产模式上，天宝股份并没有随国内加工企业普遍采用的来料加工和一般贸易的大流，而是采取了进料加工模式，进料加工占其外销收入九成以上。相较来料加工模式，天宝股份的进料加工模式自由度更大，更有议价能力，可根据市场淡旺季分季采购原料，能够通过自身成本管理优势最大限度地获取加工环节利润；相较一般贸易，进料加工原料来自国外供应商，其原料质量好于国内，在国外贸易环境严峻的形势下，产品质量和外销更有保障。

　　 在农产品的生产模式上，业内普遍采用“公司＋农户”的经营模式，天宝股份则将其发展为“公司+基地+农户”的经营模式，以基地为依托，以农户提供原料为基础，实行“种植、收购、加工、销售”流程。

　　 其中，种植由农户和基地负责，天宝股份在基地的配合下组织收购农产品，利用自身厂房进行加工，最终由天宝股份通过自身渠道实现加工后农产品的销售。

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