迈克尔斯公司执行副总裁 朱为众

　　有人认为，要改变“中国制造”的品牌形象，就应该多做高端产品。但我认为这种想法在国际市场上行不通。

　　我并不反对做高端产品，但是做高端产品本身与改造“中国品牌”形象无关。你连低档产品都没做好，让谁信任你去做高端产品？眼下的中国浮躁成风，急功近利，最缺打造品牌的气氛和环境。由于部分企业的不负责任，出现了一些质量和安全方面的问题，使“中国制造”的信誉受到严重损害。改造“中国制造”的品牌形象是个任重道远的系统工程和战略任务，要经过几十年的努力乃至几代人的努力，要有点忍辱负重和韬光养晦的功力。

　　就算真有一天，我们的产品既有了德国人的精密和日本人的完美，又有了意大利人的典雅，那样的高端产品你能卖出去几件？开这样的工厂能解决中国日益增多的工人的就业问题吗？这世界上还是穷人多，美国也不例外。所以这个世界对低端产品的需求将是长期的，套句时髦的用语，就是“可持续性”的需求。这恰恰是中国的一个机会，而且是得天独厚的长期机会。沃尔玛公司走低端路线却打造了一个全世界最有影响力的品牌，是赢在定位上。作为世界上无可争议的人力资源第一大国，我们应该扬国力之长，避国情之短，打造以劳动密集型产业为主导的“中国制造”品牌。

　　其实制造低端产品和同时变为制造尖端产品的大国并不矛盾，没有任何排他性，有的只是互补性。大家都遵循一个先易后难、先低档后中档再高档的原则。中国出口企业往往是硬件硬、软件软；理念差。中国要成为世界高端产品的制造大国，在软件和理念上下工夫显得刻不容缓。