文 / 中国中铁大桥局集团有限公司

　　中国中铁大桥局集团有限公司是中国中铁股份有限公司旗下的子公司，是我国唯一集科学研究、勘测设计、工程施工、机械制造四位于一体的国有大型桥梁工程公司，具备在各种环境条件下修建各类桥梁的能力。自1953年为修建武汉长江大桥而组建以来，在国内外建造了1?100多座各类桥梁，获得了国家级大奖百余项。近几年来，集团以引领中国桥梁事业发展为目标，把创建“全国文明单位”工作纳入集团发展战略，常抓不懈，有力地促进了企业改革与发展，企业营业额、利润额以年均30%以上的增幅快速增长。集团先后获得多项全国性荣誉，并被评为全国文明单位。我们的主要做法是：

　　建立创建长效机制

　　纳入集团发展规划

　　建立创建长效机制，纳入集团发展规划。集团制订了《精神文明建设考核暂行办法》等相关管理办法和文件，把创建工作以制度的形式加以固化，并把创建“全国文明单位”列入到集团“十一五”发展规划，从制度上保证了创建工作有序进行。

　　建立创建领导体系，党政工团齐抓共管。为加强对创建工作的领导，专门成立了“全国文明单位”创建工作领导小组，以党委书记为组长，党政分管领导、工会主席、总会计师为副组长，集团文明办负责创建的日常工作，集团各部门携手共抓，做到分工明确、任务具体、责任到位，落到实处。并根据领导的变动，及时对领导小组作相应的调整，使创建工作有了可靠的组织保证。

　　形成“三级联创”格局，集团上下齐头并进。按照创建规划，把创建活动向所属子、分公司及下属单位延伸，形成“三级联创”格局。现在，全集团共有14家单位进入省级(最佳)文明单位行列，文明单位创建面达100%，集团五公司还荣获了“全国文明单位”称号。

　　舞好创建工作龙头

　　加强领导班子建设

　　抓领导班子建设，打造优秀领导团队。一个坚强有力的领导班子，是建设“国内一流、国际知名”的桥梁建筑企业、推动我国由建桥大国向建桥强国迈进的保证，也是创建工作取得成效的前提。集团以国企“四好”班子创建活动为契机，通过加强思想政治建设、能力素质建设、制度建设和作风建设，打造了一支开拓型、专家型、协作型和务实型的领导团队。领导班子荣获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”和“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号。

　　抓党员干部队伍建设，发挥先锋模范作用。集团把党员干部队伍建设贯穿到创建的全过程。通过开展保持共产党员先进性教育活动、“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”主题活动和经常性的思想道德教育宣传，提高了广大党员干部政治素质和拒腐防变能力。同时，开展创建“共产党员先锋工程”和“创先争优”活动，充分发挥了党员干部的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。

　　注重创建工作实效

　　实现企业科学发展

　　把创建实效落实到项目管理上，实现企业更好更快发展。项目管理是企业管理的核心，也是创建工作的重点。集团将创建内容纳入《项目管理手册》，与其他指标一同考核，促进创建工作和管理水平同步提高。对创建工作与项目安全、质量制定了同样严格的考核指标和管理制度。通过抓安全生产、质量管理，打造精品工程，倡导诚信经营理念，抓协力队伍管理，抓文明工地建设和环境保护，抓党风廉政建设等等，将创建工作落实到了项目管理上。

　　把创建实效落实到科技、装备创新上，提高企业竞争力。集团坚持把提高企业自主创新能力作为创建重点，瞄准世界桥梁科技前沿，广泛开展科技创新活动，举办了两届国际桥梁科技论坛，邀请世界知名的桥梁专家探讨桥梁科技的发展。同时，瞄准海上长桥及铁路客运专线建设，攻克诸多重大科技难题。50年来，获国家专利100多项、国家级工法4项，国家科技进步奖24项，中国建筑工程鲁班奖18项，詹天佑工程大奖6项，国家优质工程奖8项，国家优秀设计奖10项，中国企业新记录21项等，始终保持了在国内桥梁建筑业的科技领先优势，不少技术已达到或超过世界先进水平。科技、装备的创新不仅提高了企业的竞争力，也使集团社会知名度和美誉度大大提升。

　　把创建实效落实到人才培养上，建设一流的人才队伍。集团通过一系列措施把创建实效落实到人才培养上。建立了人尽其才、能上能下的选人用人机制，加强经营管理者的交流力度和后备人才培养力度，加大优秀毕业生引进力度，培养和造就了一支“复合型”的经营管理人才队伍，全面开展选拔“学科带头人”、启动“高技能人才工程”和“首席技师”评选活动，培养出一支7 600余人的专业人才队伍。其中，有中国工程院院士两名，国家有突出贡献的中青年专家3人，中国工程设计大师3名，新世纪百千万人才工程国家级人选两人，全国杰出专业技术人才1人，享受国务院特殊津贴的专家30名，省部级有突出贡献的中青年专家20人，教授级高级工程师128名。

　　丰富创建工作内涵

　　打造卓越企业文化

　　打造卓越的“桥文化”，实施“桥文化”工程。集团把打造具有自身特色的“桥文化”同创建工作结合起来，丰富了创建工作的内涵。2003年和2007年，集团分别以庆祝建局50周年和纪念武汉长江大桥通车50周年为契机，全面实施“桥文化”工程。包括提炼桥精神、构建桥理念、谋划桥战略、总结桥历史、树立桥英模、传播桥故事、创作桥对联、展示桥文艺、举办桥展览、发展桥科技、编辑桥丛书等，活动完后编辑出版了“三丰”(《丰碑》《丰采》《丰硕》)、“三专”(《专家风采》《专家论集》《专家特刊》)、“六桥”(《桥风》《桥雅》《桥颂》《桥迹》《桥思》《桥韵》)企业文化丛书。通过这些载体，使企业精神和理念深入人心，同时也在国内外树立了企业的良好形象。

　　建设“桥文化”展示厅，展示文明创建成果。2005年，集团投入大量资金建设了面积达1 400多平方米的“桥文化”展示厅，通过七大板块内容和一大批图片、实物、模型，展示了集团公司光荣历史、辉煌业绩和美好未来。“桥文化”展厅的建成，既为员工开辟了一个企业文化教育和思想道德教育基地，也成为向参观的各级领导和来宾展示创建工作丰硕成果的窗口，开放3年多来，共接待各级领导和中外来宾2万余人。

　　增强创建工作后劲

　　建设和谐兴旺大桥局

　　把创建成果体现在员工与企业的共同发展上。一是不断提高员工收入和福利。全公司员工2008年人均收入比“九五”末翻了两番，及时兑现了职工住房、养老、医疗、失保等“四金”的拨付。同时，加强了基地和工地环境建设，如：公司机关大楼经过改造、装修，成为武汉市的一处景点、一大亮点。重点工程项目部环境建设更是实现了“工地工厂化，工厂花园化”。二是建立了就业帮助、生活救助、医疗互助和法律援助为一体的困难职工帮扶机制，实施“三不让”承诺，使广大员工共享改革发展的成果。

　　把创建成果体现在企业与社会的共同发展上。每年培训、安排就业农民工达10万人次，并保障其各项权益，为实现社会稳定起到重要作用。建立了企业与社会对口扶贫机制。每年，集团与省内省外重点贫困县市建立对口扶贫，坚持“夏送清凉冬送温暖”活动，给予贫困县市财力、物力的支持。在东南亚海啸和四川汶川大地震中，各单位积极捐款捐物。在汶川大地震中，党员、员工和单位捐款达500万元，为灾区人民奉献出了爱心。

　　创建活动有力地维护了企业和社会的和谐稳定，促进了企业的科学发展。我们决心乘被评为“全国文明单位”的东风，努力学习先进单位经验，继续贯彻落实科学发展观，为引领中国桥梁事业发展、建设国际知名桥梁企业而奋斗。

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