文 / 中国兵器装备集团公司党组成员、副总经理 

　　长安汽车(集团)有限责任公司董事长、总裁    徐留平

　　长安拥有悠久的历史。诞生于1862年的上海，取名上海洋炮局，创始人是中国历史上鼎鼎有名的洋务运动代表人李鸿章。1864年，洋炮局在苏州率先购置机器设备制造军械，成为中国第一个近代军事工业企业，同时也是中国第一个近代工业企业。

　　长安的发展历史，既见证了中国l47年来波澜壮阔的起伏变迁，又反映了中国军事工业发展的曲折道路。作为我国最早的兵工企业，长安诞生于两次鸦片战争后的国难深重危机时刻，在我国人民受尽列强欺凌、落后挨打的情况下，从“师夷长技以制夷”、“战以止战，兵以弭兵”，到建设现代国防，成为我国常规重点兵器科研、试制、生产基地，一代又一代长安人为了富国强兵的梦想，点燃了奋斗与牺牲、探索与创造的激情，为国防现代化建设作出了不可磨灭的贡献，也留下了“友爱、至诚、热烈、坚韧”的宝贵精神传承。

　　要克服文化不足的一面

　　但是，用辩证法来剖析事物的两面性。在长安军工文化亮丽的优秀品质背后，也确实存在不能回避的不足和弊病，主要有如下表现：

　　经营理念的保守性

　　特种产品是一个典型的国家垄断性产品。建国以后的军工，生于、长于、壮于计划经济，对计划经济相当适应，对市场经济则不适应，甚至恐惧。当许多民用产业完成了由产品经营向商品经营、向资本经营、向品牌经营三次质的飞跃时，面对世界经济风云巨变，长安军工也曾显得手足无措，甚至怀念着早已一江春水向东流的“贷款——生产——销售”计划经济的固有模式。

　　发展路径的依赖性

　　计划经济时期，军工企业的计划靠国家下，资金靠国家拨，产品靠国家销。这种路径对军工人来说，走得最顺，大锅饭吃得最香，路径依赖性也最强。面对纷繁复杂的市场经济，我们许多人采取消极的以不变应万变的心态，依然坚守“等靠要”的思想，依然抱着“军工老大”的固有思维方式，对下岗分流、剥离重组的经济潮流很不适应，严重影响着军工人在市场经济中的合理流动。

　　价值取向的内向性

　　马克思、恩格斯在《共产党宣言》中论述过，和传统的所有制决裂很容易，要和传统的观点决裂则不容易。价值观属于意识形态的东西，因此，要与其决裂同样很不容易。由于军工企业长期形成了一个封闭的小社会，与外界交流、融合的机会少，就必然出现价值取内向化。尤其是长安军工略显得突出。有的人片面地将企业历史的长度等同于企业的强度，因此，津津乐道早已褪去的历史光环，由于地域性的“盆地意识”影响，有时看不见外边世界的日新月异发展变化着的物质文明和精神文明，怀揣“小富即安”的心态。固有“生为军工人，死为军工鬼”的信念，失去了融入整个社会经济，分享成熟的科技成果和社会资源，为我所用、做大做强的可能性。

　　管理机制的滞后性

　　在市场经济的条件下，特种产品已逐步成为一种由国家调控，真正意义上的商品。是商品，就要受商品基本规律的制约，在其生产和流通的过程中，就要受竞争、成本等诸多因素的制约，但由于我们受计划经济管理体制的影响，在特种产品的研发中，按部就班，不计时间、物化成本，这样，势必使我们的特种产品在市场的激烈竞争中处于劣势，最终被淘汰出局。

　　强化军工文化三大功能，

　　实现长安军工愿景

　　北大教授汤一介曾经说过：“把观念的东西转化为可操作的系统，非常复杂。”然而，将文化力转化为生产力，作为全部亚文化的领航者——企业文化，已经逐步地做到了这一点。长安军工文化在实践中，认识到管理的最高境界是文化管理，企业的最高竞争是文化力的竞争。文化力的作用不是显形的，而是潜移默化的，但是有时如核裂变一样，是非常巨大的。这正是马克思在《反杜林论》中的“精神变物质”的经典论述。鉴于此，要实现长安军工现阶段在实践中固化下来的“一个安定的环境、一股旺盛的人气、一支团结的职工队伍”的愿景，需要现代长安军工文化的三大功能，成为实现愿景的助推器。

　　强化执行功能，营造一个安定的环境

　　“没有借口，完美执行”，既是兵装集团的文化理念，也是长安军工的行为准则。军工人在长期半军事化环境中生活工作，使其具备了遵守纪律、顾全大局的传统美德。然而，现实状况，却挑战着传统品格。随着市场经济的迅猛发展，向军工人提出了挑战：分离破产有利于军工企业放下包袱，摆脱困境，破除体制、机制弊端，以及调整与优化组织、产权和产业结构，增强企业生机和活力。但是，由于分离破产企业在急剧转型和重组过程中，利益和价值的分化造成企业相关利益协调方式和价值体系解体。特别是长安产品分配上的差异，日前进行着的主辅分离，重组重建，少数员工思想情绪和行为不稳定，企业与企业、员工与企业矛盾不断凸现。解决的办法，除了行政行为和制度调控外，就是加强军工文化的执行功能，使员工明白一个安定的环境，是解决一切问题的前提，“文化大革命”的剧痛教训，从负面证明了这条真理。

　　强化凝聚功能，培育一股旺盛的人气

　　军工文化的凝聚功能，实质是一种强力黏合剂，可以把员工黏合、团结在一起，使他们目标明确，协调一致。长安军工的根本目标是“保军报国”，这是长安军工人的神圣天职、至高荣誉和凝聚动力。在这个目标下，企业的利益与绝大多数员工的利益是一致的，是一个双赢的态势。在这个共同的目标下，国家的利益靠企业体现，企业的利益靠员工实现。在实现了企业利益的前提下，企业将对员工进行丰厚的物质与精神的回报。强化军工文化的凝聚功能，使员工有其坚定的认同感、归属感、依附感，长安军工将会呈现一股经久不衰的旺盛人气。

　　强化激励功能，打造一支团结的员工队伍

　　世界上大多数物质不会再生，有一天会枯竭殆尽。但是文化却是生生不息的，它能够成为支撑企业持续发展的动力。世界上任何一个长寿公司，都有一个共同点，即拥有自己独特的、适应形势不断创新的企业文化。激励功能，是企业文化重要元素之一。按照马斯诺的“层次论”学说，人的需要最高极点是荣誉需要，即由激励产生的荣誉感和社会认同感。激励是一种精神力量和斗志，而激励功能产生的前提条件是员工对企业有种矢志不渝的依附感和对企业教义化的信仰。早在20世纪80年代，沃尔玛总裁就通过卫星电视，带领10万多员工进行过对企业的忠诚宣誓。有了对企业笃定信仰，企业的任何目标就会成为员工心目中的图腾，员工会调动一切可能的力量去实现这些目标。这些力量，就是蕴藏在员工中的巨大的主观能动性、独创性、协调配合性。以精神力量为群体图腾，加之个人的物质回报激励功能的发挥，必然会造就一支对长安忠贞不渝的积极向上团结和谐的员工队伍。

　　通过多年建设，长安公司已具有研制生产集光、机电于一体的复杂系统的能力，具有大型复杂系统总体装调与试验的综合能力，具备研制开发和生产的综合能力。长安正在努力实现长安军工文化的愿景“营造一个安定的环境、培育一股旺盛的人气、打造一支团结的队伍”，以最软的文化培养最硬的实力，努力推动特种产品科研、生产达到国际先进水平。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。