王劲平：亲历大连银行的腾飞
撰文／雪梅 摄影／瑶瑶
中山路88号，天安国际大厦，大连银行总部。从王劲平的办公室抬眼望去，青泥洼桥的繁华富足，就像一幅让人兴奋的壁画，定格着一个城市高速成长的魅力。而这浓墨重彩里，大连银行不遗余力的金融支持和巨细无遗的民生惠顾，则功不可没。
离第三届夏季达沃斯还有20天的时候，王劲平抱着双臂，倚着沙发的靠背，将微笑的目光投向窗外，明亮的眸子里写满了一个银行行长的担当、热情和赤诚。
亲历达沃斯
2008年7月，大连银行获得世界经济论坛“全球成长型公司”会员资格。9月，王劲平即亲临天津“夏季达沃斯”现场，虽然“英语不太灵光”，但王劲平还是抓住一切可能的机会，在难得的全球思想的碰撞和闪光中，寻找大连银行开启全国金融市场大门的“金钥匙”。
今年，王劲平的达沃斯任务还是学习。“去年，我们向全球金融行业的老大学习，向花旗学习。今年，因为金融危机，‘老师’落败了，但我们仍然还要向他们的先进之处学习。本来排队时我们站在后面，一声‘向后转’的口令，我们成了排头，但这并不表明我们走得有多快。”
一场漂亮的翻身仗
1998年3月28日，29家城市信用社带着各自的包袱和沉疴组建成大连市商业银行之时，所有人都为它捏了一把汗——不良贷款比率高达56%，账面亏损整整2亿元，法人治理结构、从业人员素质这些现代公司指标根本不敢奢望。组建当年的1998年亏损7000多万，1999年仍继续亏损……
在2000年年初召开的全年工作会——王劲平来到大连银行后的第一个全年工作会上，他立下豪言：“今年力争盈利！”被亏损阴霾笼罩了太久的同事们将信将疑。2000年年底的决算日之后，大连银行的领导和员工们终于一展眉头、抚掌相庆了——盈利6138万元，这个来之不易的数字，让王劲平“特别兴奋”，记忆如此清晰，以至于9年后的今天仍一个数字不差。
自此之后，在市委市政府的正确领导和各级监管部门的科学监管下，大连银行渐入佳境，逐一理顺法人关系、建立健全公司治理结构，驶上了跨越式发展的快车道。及至2005年王劲平再度来到大连银行担任第四任行长时，大连银行的影响力和战斗力已经不容小觑了。
大连人自己的银行
无论多忙，王劲平每天都会抽时间到营业厅看看，这里办理着大连市民的公交IC卡、工资发放、下岗失业人员小额贷款，以及取暖费、有线电视费等代收业务。“大连银行从‘出生’之日起，就与市民百姓走得最近，光借记卡就发出240万张，市内四区居民几乎人手一张……”“没进过大连银行的市民不多”，对此，王劲平相当自豪。
这些业务虽小，却关乎民生。“‘市民的银行’是大连银行永远的定位，大连银行不会离开百姓而存在。”这是王劲平的肺腑之言。
2007年11月16日，大连银行小企业融资服务中心成立，这是一家专门为中小企业提供融资的专营机构，从贷款受理到融资担保到相关专业支持，一站式服务解决一切难题。“无论是从担当社会责任的角度，还是从银行自身市场定位考量，大连银行都与中小企业命运息息相关，中小企业对于大连银行的价值不可限量。”大连银行的“温商宝”就是为小企业量身定做的融资产品。
王劲平承认，因为小企业没有完善的法人结构和明朗的市场前景，为其提供融资服务的风险性比大企业更高。“但是，如果将风险分析透彻，还是大有可为的。”王劲平的“秘诀”是关注生产过程、关注市场情况。比如，王劲平会让客户经理留意贷款企业的水表、电表、税务报表，电表正常说明生产正常，风险控制就在这些细节里了。
坚实的跨区域发展脚步
2007年3月22日，中国银监会批准大连银行筹建天津分行。那一天，王劲平夜不成寐。大连银行到底有没有能力走向全国？人才储备、IT状况、内部风险控制在内的各项准备都各就各位了吗？他把大连银行的所有软硬件条目在脑海里逐一再现，用最挑剔的标准挨个打分，然后重新布局、运筹帷幄。及至天色发白，金鸡唱晓之时，他已然成竹在胸。
2007年7月19日，大连银行天津分行开业。“当年筹建，当年开业，当年盈利。今年上半年，天津分行已经实现利润5000万元。”
2008年7月18日，大连银行北京分行开业。“当年筹建，当年开业，当年盈利。今年上半年，北京分行已经实现利润1800万元。”
今年1月18日，大连银行沈阳分行开业。“目前存款规模已达40多亿元，账面利润1800万元……”
2009年8月，大连银行成都分行、营口分行相继获准筹建，大连银行全国性战略布局提速。
王劲平信心满满，“五年内完成大连银行网点在全国中心城市的布局”，坚持做“市民的银行”，坚守服务中小企业的市场定位，让大连银行在全国版图上红旗飘扬，捷报频传。
今年上半年，大连银行的资产规模达到1095亿元，一举跨入“千亿俱乐部”，距离“全国城商行第一集团”的台阶越来越近了。但王劲平并没有满足于已有的成就，他更关注的是大连银行与北京、上海、宁波、南京等全国一流城商行的差距，请来国际顶级咨询机构，盘整公司治理、流程改造等所有单项，然后向全国好银行、国际好银行的标准，快马加鞭，快步进军！
入选WEF理由
比白手起家更艰辛的是什么？是站在数轴负数那一端的沼泽中，挣扎着抬腿，奋力前行，然后积蓄力量，一飞冲天。
比开疆拓土更传奇的是什么？是在每一个胜利的关口都能安稳沉静，坚守自己的经营理念和差异化定位，不被急功近利所迷惑。
所以，大连银行用11年的时间，书写了一个传奇：这个由29家城市信用社组建的城市商业银行，两年实现扭亏，走上发展之路；七年实现跨越，由地方性商业银行跻身于全国性商业银行之列；在2009年7月出版的英国《银行家》杂志全球前1000家大银行排名中，大连银行位列第644位，在中国内地的银行中排名第27位。
截至2009年6月末，大连银行各项经营指标均实现了平稳较快增长。其中，资产总量达到1095亿元，突破千亿元大关，较年初增长244亿元；贷款余额579.98亿元，较年初增长135亿元；各项存款余额976亿元，较年初增长198亿元；实现经营利润5.67亿元；不良贷款余额为10.73亿元，不良贷款比例为1.85%，继续实现“双降”；资本充足率为10.12%，拨备覆盖率达到140.16%��枯燥的数字说明了一个生动的事实——大连银行的成长性能：优秀。
大连银行：
“市民银行”书写城商行传奇 撰文/雪梅
两个月前，准确地说，应该是2009年7月15日下午，大连银行4楼的一间电视电话会议室里，一场规模并不算大的会议——大连全球成长型公司会员圆桌讨论会——热议正酣，颇有点“小夏季达沃斯”的味道。大连银行行长王劲平、大连亿达集团董事长孙荫环、大连海昌集团总裁王旭光、大连冰山集团总经理穆传江、大连港集团总经理孙宏、大连獐子岛渔业集团董事长吴厚刚、大连机床集团总经理马千里��这是大连达沃斯会员企业的英雄会，更是大连全球成长型公司迎接达沃斯回到大连、憧憬顶级思想盛宴的交流会。
承办本次圆桌会议的“东道主”，便是2008年取得达沃斯论坛全球成长型公司会员资格的大连银行。
“沼泽”中起步
1998年负重组建，2000年实现扭亏
大连银行的前身——大连市商业银行成立于1998年3月28日，是在合并大连市29家城市信用社基础上组建而成的地方性股份制商业银行，底子薄、负担重，经营举步维艰，资产规模不足百亿，存贷款规模列全市后排；资产质量差，不良贷款率高，流动性严重不足，甚至一度依赖市场拆借资金度日。
一路走来，负重前行。如何扭亏增盈，成为摆在大连银行面前亟需解决的棘手问题。硬骨头难啃，但必须啃。为改变面貌，夯实基础，加快发展，大连银行领导班子带领全行员工做了大量有益的探索，并于2000年成功实现了扭亏为盈。
近年来，随着中国金融市场的逐步开放，激烈的市场竞争开始对大连银行的发展战略、经营质量、历史遗留问题、风险防控等问题不断提出新的挑战。在“沼泽”中起步的大连银行苦寻发展之路。
在大连市委、市政府的正确领导和各级监管部门的悉心指导下，大连银行陈占维董事长、王劲平行长带领着全行员工审时度势、举重若轻、对症下药，先后从“调整市场定位、规范业务发展、严防经营风险”入手，在公司治理、内部控制、资本管理、风险防范、文化建设等方面开出了多剂良药，使大连银行的经营管理水平得到了显著提升，资产质量不断提高，盈利能力日益增强。
大连银行速度
跨区域分行当年批筹、当年开业、当年盈利
走出“沼泽”的大连银行一日千里，很快就书写了被业界誉为“大连银行速度”的传奇成长史：
2007年2月13日，经中国银监会批准，大连市商业银行更名为大连银行，为大连银行以崭新面貌应对开放的中国金融业、实现可持续发展奠定了坚实的基础，完成了大连银行发展史上的“涅 ”。
2007年7月19日，大连银行首家分行——天津分行盛大开业，大连银行迈出了跨区域经营发展的第一步，成功实现了由地方性商业银行向全国性商业银行的转型，树立起大连银行发展史新的里程碑。
2008年7月18日，大连银行第二家分行——北京分行正式开业，大连银行由此成为全国第三家在北京开设分行的城市商业银行。
2009年1月18日，大连银行又挥师北上，在省城沈阳成立了第三家分行，为大连银行在东北地区的战略布局落下了一枚重要的棋子。
三家分行的设立，为大连银行打开了更为广阔的发展空间。尤为值得一提的是，天津分行和北京分行均实现了当年批筹、当年开业、当年盈利的完美开局，得到了当地政府和监管部门的高度认可。
2009年8月，大连银行成都分行、营口分行相继获准筹建，在今后5年的时间里，大连银行将完成沿海经济发达地区、东北大中城市和各区域中心城市的分支机构布局，成为名副其实的全国性股份制商业银行。
在加快跨区域发展步伐的同时，大连银行还富有远见地启动了IPO上市工作。目前筹备工作紧锣密鼓，有条不紊，将择机上市。短短几年，“沼泽”中起步的大连银行实现了从起跳到跨越的华丽转身。
从“速度”到“高度”
十年三步走，国际好银行
科学的发展战略和清晰的发展目标，是走向成功的关键。2007年，刚刚驶入发展快车道的大连银行便立下雄心，提出了“打造百年老店，建设精品银行”的宏伟目标。
2008年，大连银行又制定了“十年三步走”的发展战略：用1到2年的时间达到风险评级一级水平，即中国的好银行标准；用3年时间达到《新巴塞尔协议》所提出的国际好银行标准；用5年时间在盈利水平上达到国际上一流银行的标准。
2009年，大连银行又果断提出十年发展战略目标：到2011年，在经营管理水平上进入全国城商行第一集团的行列；到2013年，达到全国性股份制商业银行的一流水平；到2018年，在内在品质上接近或达到国际好银行的标准。
正是这一个个清晰的战略目标激活了大连银行的一池春水，全体员工精神面貌焕然一新，干部员工都把精力集中在一心一意谋发展上，只争朝夕、不断攀高的观念深深地镌刻在每个员工的心中。不断向更高目标迈进的大连银行，迅速焕发出勃勃的生机和活力。短短几年间，无论从内部管理到市场拓展，还是从员工观念到盈利能力，都发生了翻天覆地的变化，一举实现了从“大连银行速度”到“大连银行高度”的巨变，一个一流的现代化全国性股份制商业银行呼之欲出��
服务地方经济
3个月为扩大内需授信500亿
作为惟一一家总部设在大连的商业银行，为滨城大连的经济发展输血一直是大连银行勇担责任、服务地方经济的重要内容之一。
多年来，大连银行以全力支持地方经济发展为己任，先后在保税区填海项目、星海湾周边土地储备、快速轨道工程等各项基础设施改造、重点项目建设方面提供了及时、全面的金融支持。2009年，大连银行先后与全市各区市县政府、星海湾管理中心等签署500亿元的战略合作框架协议，特别是为胜利路拓宽改造项目、新体育中心建设项目、金州区路网改造、大连市及各区市县土地储备等一系列基础设施建设项目提供了70多亿元授信支持，为拉动大连市地方经济发展发挥了积极的金融支撑作用。
同时，为积极扶持大连市中小企业发展，大连银行联合多家中介机构，于2007年11月16日牵头成立了小企业融资服务中心暨大连市中小企业服务平台，共同构建了一个集融资咨询、融资辅导、融资代理、融资担保、融资受理为一体的一站式金融服务平台，以专业的职业素养为小企业服务，以“温商宝”、“农商宝”等创新金融产品和高效的贷款审批机制，为切实解决小企业融资难问题做出了有益的探索。近年来已累计向全市小企业发放授信35亿元，在支持小企业发展方面得到了社会各界的高度评价。
方便市民生活
累计代售公交IC卡150万张
公交IC卡充值、缴水电费、存劳动保险金，大连银行因为打理着几乎每一个大连人的生活琐事，而成为名副其实的“市民银行”：向大连市70%以上的下岗失业人员提供小额担保贷款，自2003年至今，累计发放下岗失业人员小额担保贷款1万多笔，金额3.7亿元，支持了1.5万名下岗职工再就业和自主创业。
为服务社会，方便百姓生活，针对不同人群的需要，开办了20余项便民代理服务，方便市民出行的北方明珠公交IC卡至今累计代理售卡150万张，为全市60多万个体劳动者代收养老、医疗、失业等保险费18亿元。
通过柜员标准化服务，“创星级网点”活动的开展，大连银行的服务质量明显提升，客户的满意度不断提高。在中国银行业协会评选出的“2008年度中国银行业文明规范服务示范单位”中，大连银行五家支行榜上有名，充分展示了文明银行的崭新风貌。
践行社会责任
为汶川大地震灾区捐款620余万元
在公益事业方面，大连银行一直是一个充满责任、敢于担当、富有爱心的企业。
2006年，为大连市见义勇为基金捐赠500万元；2007年3月，为帮助在“3·4风暴潮”中受灾严重的北三市抗灾救灾，捐赠救灾款300万元；2007年11月，在“2007大连慈爱月”活动中，向大连市慈善总会捐款230万元；2008年，为“5·12”汶川大地震中受灾同胞捐款620余万元，列全国城商行首位��
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