图为大连万达集团董事长王健林。（图片来源：魅力财富杂志 ）

　　撰文/杨秋

　　王健林的“英雄史”像一部传奇，成功的速度令人炫目，差不多20年的时间里，他带领着万达挣扎、冲刺和奔跑，将万达变成了一个总资产400亿元、年销售额300亿元、年纳税超过20亿元的企业集团，而他则成长为一个中国商业地产界的翘楚和领导者。

　　亲历达沃斯 

　　王健林被指是首届夏季达沃斯论坛中，表现最积极、最出风头的企业家。除了“全球成长型企业会员”，大连万达集团还是会议合作伙伴，不但是唯一跻身“会议合作伙伴”的大连企业，也是合作伙伴中为数不多的民营企业。王健林本人还是夏季达沃斯论坛的“绿色大连”代言人。作为“绿色大连”的代言人，他向所有与会者发出倡议，通过实际行动来补偿因参加夏季达沃斯所造成的温室气体排放。

　　王健林

　　大连万达集团董事长王健林，1954年生，1970年入伍，1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府工作，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。王健林是中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席；他还担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国房地产业协会、中国商业联合会的副会长等一系列重要社会职务。

　　400亿成长简史

　　王健林出生在成都边上的都江堰，他的父亲是一位职业军人。王健林15岁参军，28岁的时候就已经是正团级军官。机缘巧合下，32岁的王健林离开了部队，又因为“想做富有创造和挑战的事情”，他请缨主持负债149万元、濒临破产的西岗区住宅开发公司，承接旧城改造工作。

　　王健林刚到公司的时候，值钱的只有两样东西：一台1万多元的搅拌机，还有一辆双排座2万多元的农用车。1988年底的时候，大连市西岗住宅开发总公司注册成立。1991年，国家体改委和大连市体改委准备在大连选3家企业作为东北地区首批股份制试点，别人都不愿意干，渴望摆脱旧企业体制束缚的王健林兴冲冲地跑去申请了。几年后，国有股彻底退出，万达变成了王健林的万达，王健林从一名“官商”，变成了一名真正的民营企业家。

　　很多人听说万达，源于一支足球队。王健林的万达足球队曾一口气拿下好几个甲A联赛冠军，但也让他伤透了心。作为商人王健林赢了，但是他说：“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了！”放下足球后，王健林几乎全身心地投入到地产业务上，他开创了一种全新的商业地产模式——先找沃尔玛等大品牌谈判，在签署了租赁合同之后再盖商场，即鼎鼎有名的订单地产模式。如今，万达集团在全国40多个城市投资项目，已开业19个万达广场，6家五星级酒店，300块电影银幕。目前资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。计划到2010年，资产超过600亿元，年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，目标直指全球一流的企业集团。

　　花销9个亿维护品牌

　　万达的经营之道在多年以后被王健林总结为四个字：诚信、创新。王健林相信，德信拥有超越时间和空间的力量。他说：“德和信这二字对经商是非常非常重要的，它的威力是慢慢释放出来的，一旦你建立这两个字的品牌之后，你在市场上是无所不能的。”

　　王健林觉得，有些人认为“经商就是奸诈，奸诈就能赚钱”的看法大错特错。“一句话，市场经济就是信用经济，你要认识到在市场上建立信用、诚信的品牌，比你在提高产能节约成本方面获得的回报要多得多。”

　　有个事件，在万达的发展史上绝对是浓墨重彩的一笔，体现了万达的诚信之风。几年前，万达在沈阳的一个商业地产项目遭到了业主的起诉，原因是商铺的实际收益低于预期。万达最终赢得了官司，“但是经营不好的事实还是在那里”，王健林他们得出了结论，那是一个先天设计有缺陷的项目，即使进行就地改造，也丝毫于事无补。他们狠了狠心，向业主提出退铺的请求。那是一桩惨痛的教训，万达卖铺卖了将近6亿元，但却连本带息一下子退还了将近9亿元。王健林觉得这是他的义务。

　　这件事在沈阳产生了很大的震动，很多人去签退铺合同，都不相信这是真的，个别人甚至留下了眼泪。王健林用9个亿维护了万达的品牌，维护了他的道德之心。

　　最想成为大慈善家

　　王健林最欣赏古人的两句话：行善最乐，读书最佳。行善而且有能力行善是他人生最大的哲学。王健林判断一个人，有两点很重要，第一看有没有孝心，第二看有没有善心。他认为一个能够行善帮助别人的人，不会差到哪里去。

　　有人问王健林，现在如果放下手中的公司，你最想干的事情是什么？王健林说：“就是做慈善。我真有可能在10年之内彻底放下，什么都不管。财富积累到一个我心目中的数字之后，我就会彻底放下了。然后我会把主要精力花在到全国各地去扶贫上。”王健林行善自觉自发，至今，万达捐赠现金累计超过12亿元，是中国民营企业中慈善捐赠额最多的企业之一。

　　20多年经商，王健林想得到的不只是财富，他更想赢得尊敬。他知道能力越大责任越大，也知道除了贡献财富和提供就业机会之外，他还能为这个国家贡献包括人生信念和价值观在内的更多东西。王健林认为，无论企业家还是企业，都要学会如何从狼变回人。这是全球企业界主流思想发生的深刻变化，也是他为何重视达沃斯论坛的原因。今年春天召开的瑞士冬季达沃斯，绝大部分人都在谈怎么履行社会责任、怎么节能环保。

　　王健林说，如果中国企业家坐在一起探讨的主流思想不再是生意心得，不再是传经布道听大腕儿讲“先进经验”、与大腕儿交流和共进晚餐，而是探讨如何做慈善、环保和NGO，那么中国的企业家就会进入到一个全新的层面，真正成为社会主流价值观的倡导者和领导者，也会成为公众所真正推崇、尊敬的时代中坚力量。

　　入选WEF理由   

　　大连万达集团成立于1988年，以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。

　　万达在全国40多个城市投资项目，已开业19个万达广场，6家五星级酒店，300块电影银幕，其拥有的收租物业面积超过300万平方米。计划到2010年，开业40个万达广场、16家五星级酒店、600块银幕、25家连锁百货，是中国商业地产领域绝对领先的龙头企业。在企业发展过程中，万达主动承担社会责任，积极投身慈善事业，成立20年来，捐赠现金累计超过12亿元。同时，万达也是全国最早推行环保节能建筑的企业之一。

　　万达创造财富，也贡献财富，追求财富的数量，更追求财富的质量。如今，坚持诚信、坚守社会责任的企业公民——万达，已经成为一批中国中坚企业的风向标。

　　大连万达集团：独创世界商业地产发展纪录

　　万达速度  一骑绝尘    撰文/杨秋

　　在大连市东港，作为达沃斯国际会议中心建设重头戏的“万达中心项目”(含甲级写字楼、高级会所、公寓、公建和五星、六星级酒店)，正建得热火朝天，这是两年前大连万达集团董事长王健林对大连的承诺。2007年夏季达沃斯一结束，王健林立即向媒体表示，他希望夏季达沃斯能够永久落户大连。为了实现这个想法，2008年4月，万达集团下属大连万达商业地产有限公司果真以15.719亿元摘得中山区大连港西8.06公顷地块，该地块用途是为达沃斯会议中心建设配套酒店和公寓。

　　万达开创业界神速

　　上半年，万达集团不仅没受到全球金融危机和国内经济调整的影响，反而以超过往年的速度发展。

　　上半年新开工面积517万平方米，同比增长300%；新开工和续建面积共计1011万平方米。这是万达集团21年历史上第一次半年在建面积超过千万平方米，总开发规模跃居全国龙头。从去年开始，万达商业地产以工业化速度开辟疆土，目标令人惊诧：今年要开业8个广场、2家酒店，明年要开16个广场、8家五星级酒店，以后每年开业15家左右的广场，7至8家五星级以上酒店。用王健林自己的话形容就是“炫目”，如同弹式过山车，瞬间几百米出去，肉眼都看不清。万达就是这种速度，一骑绝尘，别人想追都追不上。

　　万达之所以能进入发展的快车道，核心因素是万达商业模式的成熟。首先，产业链完整。万达有中国唯一的商业规划院，有专门的建设团队，有中国最大的商业管理团队，能完全独立设计、开发建设、运营管理商业地产。其次，商业资源丰富。如今的万达已不是招商，而是选商，确保订单地产模式的顺利实施，可以做到开工时招商就基本完成，开业时保证满场开业。三是营运能力很强，保证万达广场开一个火一个。万达现在不仅能做到招满商，而且能旺场，这在全国都是奇迹。四是内控制度完善。从去年到今年，万达花了一年多时间，对前期发展的风险控制模式进行完善，形成一个包含50个问题的可研报告提纲，涵盖了影响项目发展的主要风险因素。这种风险控制模式，确保万达拿项目时不犯颠覆性错误，保证后期运作顺利，使项目开发的各项指标全部能控制在目标范围之内。万达不仅能控制风险，而且保证不出劣质产品，万达已建立合格供方品牌库，只有进入品牌库的施工企业和材料供应商才能参加招投标，以后万达还要全部实行网上招标。

　　因为商业模式成熟，万达创造了世界第一的商业地产发展速度，而且不是靠并购，完全由一家企业自己快速发展。可以预见，十几年内万达就可能登顶全球行业龙头。

　　三次危机三次出击

　　万达历史上的三次大发展，都发生在全国房地产大调整期间。1993年至1994年，全国治理整顿，当时万达以住宅开发为主，不仅在大连取得发展，而且跨区域到广东开发，后来又走向全国。2004年国家宏观调控，这时万达已进入商业地产领域，在2003年底准确判断形势，一口气拿下12个项目，奠定了万达商业地产的发展基础。而在去年下半年至今年上半年中国宏观经济受国际金融危机影响的时候，万达再次实现跨越式发展。

　　去年，各企业信心指数不断下滑，普遍不敢投资。面对危机，万达怎么办？去年下半年到年底，王健林带领决策层反复分析讨论，其个人也进行了长达一两个月的考虑，最终统一三点认识：一是全球金融危机对中国没有形成致命冲击。特别是中国经济命脉金融业几乎没有受影响；二是中国经济基本面未逆转；三是中国是发展中国家，正处于工业化、城市化大发展阶段，潜力巨大。基于以上三点认识，万达决定“反向思维，逆势进取”，在这轮暂时的调整中抢占先机，使企业实力剧增。于是，万达去年四季度买了5块地，今年上半年，又新发展包头、呼和浩特、天津河东、宜昌、襄樊、武汉新华路、合肥、福州金融街、成都金牛、西安东大街等10个项目。

　　这一轮抄底，使万达成为世界级企业的目标提前了两三年。

　　三次面临危机，万达三次走出与众不同的道路。事实再次证明了万达是一个具有超强洞察能力、创新能力和执行力的卓越企业。

　　领衔担当社会责任

　　多年前万达给自己定位，要做中国民营企业的典范，当好企业公民，带头承担社会责任。

　　20多年来，万达始终恪守诚信经营这一准则，不仅带头做，还积极推动社会诚信建设：

　　1990年，万达开发5万多平方米的大连民政街小区，要求参与施工的四家单位保证所有工程质量全部在市优以上。

　　1995年，万达在全国房地产行业率先提出“消灭合格工程，争创全优工程”。自己给自己加压，规定凡是万达开发的工程，至少做到优良等级以上。

　　1996年初，万达在全国房企中率先提出“三项承诺”，在全国引起巨大震动，全国近百家媒体对此进行了报道。

　　从2004年起，万达集团连续3年投入几百万元支持中国信誉论坛，并发起成立中国信誉联盟。

　　2005年起，万达连续3年积极推动中消协、中房协组织的“推动商品房市场诚信建设典型企业、典型个人”评选活动，在房地产行业产生了较大的影响。

　　万达对环保节能也非常重视。早在2001年，大连万达开发雍景台项目时，在国家没有出台建筑节能相关规定的情况下，主动采用外墙保温材料等系列新工艺，并结合通风和采光设计，相比传统的住宅建筑，能耗降低70%以上。这个项目于2004年获得了建筑工程质量鲁班奖，是当年全国唯一获得鲁班奖的住宅项目，同时也是东北地区历史上第一个获得鲁班奖的住宅项目。此后，万达的所有项目，特别是大型广场，都把节能降耗当成重要大事来抓。不但要求所有新建设项目进行节能设计，还连续3年聘请国内外一流节能技术企业，每年投入上千万元对已经建成开业的项目进行节能改造。

　　在一段对财富的表述里，王健林说：“社会是由个人、政府、企业等组成的整体，企业是社会不可分割的组成部分，是社会经济活动的主要参与者，是最活跃的社会组织，是社会财富的主要创造者。企业的生产经营活动离不开社会的支持，社会责任和企业发展是密不可分的，因此理所当然要承担社会责任。”因个人为企业注入的慈善基因，万达已经形成了企业的慈善文化，从企业捐助到员工做义工，都以承担社会责任为自己的荣耀。

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