■ 文/本刊综合报道

　　华信惠悦咨询公司(以下简称“华信惠悦”)近日发布的、覆盖亚太地区的战略人力规划调研结果显示：尽管人力精简的动作在遭遇金融危机后的市场上屡见不鲜，但在发展放缓的状况下，逾92%的中国企业仍考虑补缺，补缺部分主要聚焦于关键岗位(见图表1)，这里所说的关键岗位主要是指中高层管理岗位及支撑企业核心竞争力的专业技术岗位。

　　调查显示，亚太地区大多数参调企业(60%)缺乏正式的、成体系的人力规划方法。他们(63%)更关注短期需求(如填补当前职位空缺)，而不是长期的战略性人力规划问题。中国大陆企业的反映与此相当一致，在接受调查的企业中，64%的中国企业表示他们缺乏系统有效的方法，而76%的企业更多地关注即时性的需求(见图表2)。

　　“企业需要长期规划，并考虑在逆境中所需要的能力。”华信惠悦亚太区人力资本咨询业务总监Russell Huntington特别提醒，“降低人力成本并不是数字游戏，它必须是一项经过深思熟虑、有数据支撑的战略性举措”。

　　华信惠悦上海分公司副总经理暨首席顾问，也是此次战略人力规划调研中国区负责人王少晖女士也指出：“在中国，目前也有92%的参调企业表示在考虑补缺，但由于缺乏有效的、系统的人力规划，他们无法获取因人才缺失对企业财务造成影响的可靠信息，这令企业很难有效地进行吸引和保留人才的投资。”

　　王少晖建议，中国企业要将人力规划与业务战略和目标紧密联系起来，通过对业务的分析来预测人才需求，以合理的成本进行有效的人力投资，从而管理人力资源稀缺和变动的风险。她还特别提到，企业要根据不同的需要及人力投资水平选择相应的人力规划方式(见图表3)，从而逐步建立和完善与业务紧密相联的、系统性的人力规划体系。

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