■冯仑(万通地产董事长)

　　一流的战略和团队，早晚能成就一流的企业，一流的业绩，无一流的战略和团队，早晚沦落为三四流的企业。

　　前一段时间我跟王石去滑雪，我跟他聊天，说世界上有三样事情是只能赢不能输，大家都比较认账：第一件，做世界冠军，世界冠军就是全世界跑最快的，而且此前他95%的比赛都必须是赢，这是硬碰硬的。第二件，做战争中的将军，谁敢比？他一定90%的仗都是赢，否则就死了。第三件，做一个长期盈利的中国的好公司和全球的好公司。长期是多长？至少15年。这不能吹牛，因为报表在这儿，一年一年可以检验。

　　民营企业在过去的150年里，尤其是1949年前，能够活过15年的非常少。所以在1978年，改革开放到现在30年，一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律，就是说多少年以后，最终还是死。死于战乱，死于体制，死于个人。所以民营企业对我来说，现在思考的问题是怎么跳出周期律，怎么样积累正面的东西，避免“其兴也勃，其亡也忽”。

　　经济周期总是在波动，蜜月很短，日子很长，只有反周期安排你才能平顺。另外从公司价值观上要不停塑造和追求未来的贞操。所谓的未来贞操就是绿色、环保。要建立新的价值系统来适应未来的价值系统。这个价值系统是什么？是一个安全需要，也是一个市场需要，也是一个竞争能力。比如，你看很多农村题材的小说，在封建社会，哪个妇女不守贞节，沉塘了。贞操是什么东西呢？贞操其实是一个合法性，是你生存在这个世界的一个信心，你要没有贞操，大家都骂你，你就完了，得道多助，这个“道”就是贞操，于是就有很多人支持你。

　　社会不断进步，需要我们着眼于未来的贞操，公司才能够跨越现在的是非。我希望万通在五年以后成为社会主流价值观支持的公司，这是我们去年为什么强化绿色公司战略的原因。

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