杉杉新能源纵队

　　隶属：杉杉集团

　　成立时间：1999年

　　使命：1997年亚洲金融危机后，杉杉集团服装主业遭遇进一步扩张的“天花板”，上海杉杉奉命密谋新能源。

　　完成情况：

　　1999年，杉杉集团派出特种部队上海杉杉科技有限公司，进入锂电池材料行业。这支特种部队在十年之后公司经历的第二次经济危机中，成为推动公司业绩成长的主力。2008年年报显示，公司全年实现营收24.9亿元，同比增加14.1%，其中服装业务增长9.6%，锂电池业务大增40.1%，电池材料的收入已经占到公司主营业务收入的49%。

　　青岛啤酒促销冲锋队

　　隶属：青岛啤酒

　　成立时间：2005年

　　使命：攻入久攻不下的北京市场，打破燕京啤酒坚固的销售网络。

　　完成情况：

　　2005年1月9日青岛啤酒针对北京市场的消费特征，携“大优”大举进攻北京市场。与大优品牌同时组建的，还有一支“特种部队”——3000人的零售终端销售队伍、500辆厢式送货车和1000辆三轮车，悄悄穿梭于北京的大街小巷。生产于北京的青啤大优开始在北京市场铺货，产品直达社区。2005年旺季刚开始，销量已达4万箱。青岛啤酒在京推出新品大优4个多月时间里，在北京的直供商已经超过600家。

　　亿佳能太阳能

　　隶属：皇明太阳能

　　成立时间：2003年

　　使命：皇明一路领路，独孤求败，干脆自创对手，让亿佳能来卡位，将跟随者排斥得更远。

　　完成情况：

　　皇明强势推出亿佳能，完成了对行业内的一次清扫。之前，由于目前行业门槛相对较低，作为新兴行业监管也较松，一些中小企业为高额利润所诱惑，纷纷加入到这一行业中。大量的机会主义者，以手工作坊生产，以超低价格挤占市场，揩把油就走。皇明分拆出了亿佳能，以此带动行业的品牌建设，把不具实力的中小厂家逐出市场，促进行业的升级与发展。

　　莲花食贸“逃债公司”

　　隶属：莲花味精

　　成立时间：2006年

　　使命：受困于巨额债务的河南项城莲花味精集团想出了一个“暗度陈仓”的办法，借前两年成立的“莲花食贸”逃债。

　　完成情况：

　　莲花味精由于欠债太多，股权多次被冻结，外界汇到账户上的钱也立刻会被债权人冻结，但是成立食贸公司，就可以不被扣压，毕竟莲花食贸不是一家上市公司，亦无需履行相应的财务公开责任。莲花食贸名义是销售公司，实则为莲花味精的核心。莲花味精的销售收入在这里，无论收入还是支配，都已然实现了最大程度的财务自由，莲花食贸实际上就是为了躲避债务设立的一家财务性公司。

　　网御科技

　　隶属：联想集团

　　成立时间：2001年

　　使命：增强信息安全领域的话语权，实现经济效益的最大化。

　　完成情况：

　　联想于2001年分拆1999年组建的集团第三大赚钱部门事业安全部为独立子公司。分拆后的联想网御表现不俗。2008年下半年，联想网御总收入名列前茅：除防火墙、IDS等传统优势产品继续保持市场第一军团地位之外，IPS异军突起，达到23.1%的市场占有率；与此同时，UTM、VPN也成长为国内厂商的第二名。

　　光彩49

　　隶属：由全国52家民营企业联合组建，张朝阳、严介和、祝义才等明星均参与其中

　　成立时间：2006年

　　使命：德隆崩盘之后，众多民营企业心有余悸，于是组织战略联盟，一旦旗下成员发生危机，可以举众人之力施以援手。

　　完成情况：

　　轰轰烈烈推出，现在已经沉寂。2006年3月19日，光彩49迎来第一个任务，拯救飞天。与飞天集团签订了《邱忠保及飞天集团与光彩49之重组框架协议》，但最终“重组飞天系”还是流产。想像是美好的，现实是残酷的，因为制度设计有问题，在运作过程中，许多股东均持观望态度，形不成合力。

　　“国际事务官”团队

　　隶属：汇丰银行

　　成立时间：100年前

　　使命：汇丰银行重大收购过程中，接管被收购金融机构，从企业文化、经营战略到运作规程，重新进行整合

　　完成情况：

　　在汇丰集团全球化扩张的舞台上，活跃着一支400人的特种部队——“国际事务官”(International Officers)。这支队伍不但负有在最短时间内把汇丰收购的对象顺利收购过来的使命，还要把收购对象扭亏为盈，同时把汇丰的企业文化种子散播到每个集团成员中。这支队伍的成员机动性和适应性都很强，汇丰每每有收购行动，马上就可以组成一支空降的特种部队，进驻被收购的对象，进行彻底的改革，使汇丰总是能够在最短的时间将收购变为盈利，从而使汇丰不断扩张，不断盈利的目标变为现实。

　　“戴尔游击队”

　　隶属：戴尔电脑

　　成立时间：未知

　　使命：在设计、生产、营销等各个环节组成最专业的“游击队“，在全球范围内服务戴尔业务

　　完成情况：

　　电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理。不过，戴尔还有一支“特种部队”，它由专业人员组成，常常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓展戴尔在当地的业务。巴迪·格里芬就带领着这样一支队伍在世界各地“游荡”。“格里芬小队”先在德克萨斯州的奥斯汀市掌握设计戴尔生产线的要点，然后飞往爱尔兰、马来西亚、中国，根据当地的实际情况，在那里建立戴尔的新生产线。

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