职业经理人是忠于企业 还是忠于老板

　　但铁打的营盘流水的兵，当不得不离职的时候，职业经理人应该忠于什么？

　　■文/张建华，COSCO R&D高级研究员

　　我是在飞机上看到叶莺履新的新闻的。尤其看到，叶莺的旧东家、柯达全球CEO彭安东对叶莺的评价：“毫不夸张地说，如果没有你的鞠躬尽瘁、矢志不渝，柯达无法取得今天在中国的地位。我想让你知道，我对你的牺牲不曾忘却、心怀感激。”

　　毫无疑问，老东家话语中不乏溢美，但更多的是真诚。而这种真诚出自于前东家口中，在中国职场上就少见多了。

　　叶莺、吴士宏、唐骏、李一男，以及他们所演绎的职场故事，是这十年来中国职业经理人市场的一道风景。然而到了今天，其境遇却截然不同。

　　大约5年前，我曾写过一篇在当年引起反响的文章，叫《六问吴士宏》。吴士宏是当时的“打工女皇”。在事业如日中天的时候，怀抱着“不为美国公司打工，要为民族企业效力”的信念离职，还高调出版了《逆风飞扬》。书中在道出离职原因时，也不乏对微软公司种种弊端大加鞭笞，在社会上引起轩然大波。当时，吴士宏在中央电视台的著名财经栏目中信誓旦旦地说，要加入一家中国本土企业，要把中国企业带入世界一流企业行列，这几乎等于找工作宣言。一时很多企业找她，但终于还是被TCL用高薪、高位、高调“迎娶”。

　　我在文章中问：您离开IBM骂IBM，离开微软骂微软，如果一旦再离开TCL,到哪里去呢？结果很有喜剧性，8个月后，吴士宏黯然离开TCL。从此，这位“逆风飞扬”的女皇，退隐到人们视线后面，几乎销声匿迹了。

　　接替吴士宏女士出任微软中国区总裁的是今天的“打工皇帝”唐骏。富有戏剧性的是，几年后，唐骏离开了微软，也跳槽到一家中国公司——盛大网络。不同的是，唐骏跳槽后，微软创始人比尔·盖茨授予他“微软(中国)终身‘荣誉总裁’称号”。更有意思的是，唐骏在盛大工作几年后再次跳槽。让人艳羡的是，离开盛大的唐骏不仅依然当着盛大董事会的董事(有董事津贴，也是一大笔银子呀)，而且，盛大创始人陈天桥称其为“职业经理人的榜样”。

　　实际上，作为雇员，无论是主动还是被动，毋庸讳言的是，受雇双方的分离，肯定是雇佣双方在一些方面产生分歧：这在职场也是正常的。这就有了职业经理人的流动，在欧美成熟市场，职业经理人的流动是很正常的事情。

　　我这里想说的是，职业经理人应该“如何流动”？

　　中国企业和企业家们有个习惯理念，希望经理人“忠于企业”。但问题来了，如果他忠于你了，你由于市场等原因需要裁员、不需要他怎么办？也有很多企业家问我：如果我不要求他忠于企业、忠于老板，那让他忠于什么？

　　我回答：忠于职业操守。

　　说实话，我不太喜欢唐骏：他太自恋了。但作为职业经理人，他应该是榜样。尤其是他从盛大跳槽到新华都的远远超过大牌明星的十亿元人民币“转会价”，树立了中国职业经理人的价值标杆。很多人非常羡慕地问唐骏：你为什么能够成功？

　　唐骏的回答很职业。他说：我感觉要先学会做人，然后再做好事。我跳槽，有这样几点：第一，不从事和原来相同或有竞争的行业；其次，我不从原受雇处带人、带客户资源；第三，我和前雇主保持良好关系。

　　从唐骏的话中，我感觉，职业经理人在离职时，是不是应该遵守这样的操守：

　　第一，同业禁忌。比如，卖汽水的不能去另一家卖汽水。至少有一段时间，不能这样干。唐骏就很恪守这一点：从软件，到网游，再到能源，三个行业完全大相径庭。

　　第二，不能“叛将”带着“叛军”走，更不能带着前公司的商业机密、客户资料走。IBM在中国有这样的规定：决不任用带着前一家商业机密的人。因为，这样的人有道德瑕疵。

　　第三，不能伤害前雇主。不要说前老板的坏话，更不能骂前雇主。道不同不相为谋。好离好散，为什么非要兵戎相见呢？

　　叶莺、吴士宏、唐骏、李一男的标杆意义在于，他们的经历告诉我们，在职场中，有些规则是一定要遵守的。写到这里，我们套用一句电影台词：出来混，总是要还的。■

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。